Diagnosticarea Activității Organizației

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 64 în total
Cuvinte : 8540
Mărime: 1.89MB (arhivat)
Publicat de: Gherasim Alexe
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. CAP 1 ANALIZA SOLDURILOR INTERMEDIARE DE GESTIUNE 1
  2. CAP II.ANALIZA SITUATIEI PATRIMONIALE 4
  3. CAP III. ANALIZA ECHILIBRULUI FINANCIAR 5
  4. 1.FOND DE RULMENT 5
  5. 2. NECESARUL DE FOND DE RULMENT 6
  6. 3.TREZORERIEA NETA 6
  7. CAP IV. ANALIZA INDATORARII 7
  8. 1.RATA DE INDATORARE GLOBALA 7
  9. 2.RATA DE ÎNDATORARE LA TERMEN 8
  10. 3.CAPACITATEA REALA DE AUTOFINANȚARE (CAF) 8
  11. 4.COEFICIENTUL DE ÎNDATORARE PE TERMEN LUNG 9
  12. 5.RATA DE ACOPERIRE A DOBÂNZII 10
  13. 6.PERIODA DE RAMBURSARE A DATORIILOR 10
  14. CAP V. ANALIZA LICHIDITĂȚII 10
  15. 1.RATA LICHIDITĂȚII GLOBALE 10
  16. 2. RATA LICHIDITĂȚII REDUSE 10
  17. 3.RATA LICHIDITĂȚII IMEDIATE 11
  18. 4.VITEZA DE ROTAȚIE A STOCURILOR 11
  19. 5. DURATA MEDIE A CREDITULUI-CLIENT 12
  20. 6. DURATA MEDIE A CREDITULUI FURNIZOR: 12
  21. CAP VI. ANALIZA RENTABILITĂŢII ŞI PRODUCTIVITĂŢII 12
  22. 1. RATA DE RENTABILITATE ECONOMICĂ (RRE) 12
  23. 2. RATA RENTABILITĂŢII FINANCIARE (RRF) 13
  24. 3. RATA RENTABILITĂŢII DE EXPLOATARE: 13
  25. 4. RATA RENTABILITĂŢII COMERCIALE: 13
  26. 5. PRODUCTIVITATEA MUNCII: 13
  27. 6. REMUNERAREA FACTORULUI MUNCĂ: 14
  28. 7. PRODUCTIVITATEA CAPITALULUI INVESTIT: 14
  29. 8. RATA VALORII ADĂUGATE: 14

Extras din proiect

CAP 1 ANALIZA SOLDURILOR INTERMEDIARE DE GESTIUNE

Din punct de vedere al analizei economice , soldurile intermediare de gestiune caracteristice exploatarii sunt indicatori valorici ai productiei si comercializarii, care permit insumarea tuturor rezultatelor obtinute de intreprindere, materializate in produse finite, semifabricate ,prestatii destinate pietei sau utilizarii in interes propriu care sunt imobilizate in inteprindere:

1)Marja comerciala(MC)

Mc=Vanzari de marfuri(Vmf)-Costul marfurilor

MC0 = 590300 – 342680 = 247620

MC1 = 485600 – 335400 = 150200

Interpretare: Scaderea marjei comerciale cu 39.35% din cauza scaderii veniturilor din vanzarea marfurilor cu 17.74% dar si a scaderii cu2.12% a costurilor de cumparare a marfurilor vandute.Firma obtine profit din activitatea comerciala desfasurata.

2)Cifra de afaceri

Interpretare: Cresterea cifrei de afaceri nete cu 0.60% s-a datorat cresterii reduse a productiei vandute, dar si a scaderii vanzarilor.

3)Productia exercitiului(Qex)

Qex =productia vanduta(Pv)+productia stocata+productia imobilizata(Pi)

Qex0 = 50590500 + 1651210 + 136050 = 52377760

Qex1 = 51000000 + 1874238 + 86030 = 52960268

Interpretare:Cresterea redusa a productiei exercitiului cu 1.11% s-a datorat cresterii de stocaj in discordanta cu scaderea productiei imobilizate de 36.77%, dar interpretarea acestui indicator se poate face numai în comparaţie cu rata inflaţiei din aceeaşi perioadă.

4)Valoare adaugata(Vad)=marja comerciala+productia exercitiului(Pex)-(cheltuieli cu materia prima si materiale consumate+cheltuieli cu energia si apa+alte cheltuieli

2

materiale +cheltuieli privind prestatiile externe)

VAD0 = 52377760 +247620 – ( 18759313 + 3332587 + 0 + 143478 )

= 52625380 – 22235383

= 30389997

VAD1 = 52960268 + 150200 – ( 19419533 + 3459454 + 0 + 220422 )

= 53110468 – 23099409

= 30011059

Interpretare: Scaderea valorii adaugate cu 1,25% s-a produs din cauza cresterii consumurilor intermediare(aprovizionari scumpe), fata de cresterea de doar 1.11% a productiei exercitiului.

5) Excedentul brut din exploatare (EBE)

EBE = Venituri din exploatari incasabile – Cheltuieli de exploatare platibile

EBE = Valoarea adaugata + Venituri din subventii de exploatare – Cheltuieli cu alte impozite’ taxe si varsaminte assimilate – Cheltuieli cu personalul

EBE0 = 30389997 + 0 – 32580 – 23601353 = 6756064

EBE1 = 30011059 + 0 – 35165 – 23373806 = 6602088

Interpretare:Scaderea cu 2,28% a acestui indicator arata o eficacitate in scadere a capitalului economic,adica o scadere a productiei industriale si a activitatii comerciale.

6)Rezultatul exploatarii (EBIT)

EBIT = EBE + Venituri din provizioane pentru explatare + Alte venituri din exploatare – Alte cheltuieli de exploatare – Ajustarea de valoare privind imobilizarile corporale si necorporale - Ajustarea de valoare privind activele circulante – Ajustarea privind provizioanele

EBIT0 = 6756064 + 0 – 0 – 1728030 – 0 – 0 = 5028034

EBIT1 = 6602088 + 0 – 0 – 1655184 – 0 – 0 = 4946904

Interpretare: Surplusul (deficitul) generat de activitatea de exploatare la sfarsitul anului este in scadere cu 1,62%, ceea ce reprezinta un nivel al activitatii e expluatare scazuta, inteprinderea avand performante slabe prin activitatea sa tinand cont de politica sa financiara si fiscala.

7)Rezultatul curent ( EBT )

EBT = Rezultatul exploatarii + Venituri financiare – Cheltuieli financiare

3

EBT0 = 5028034 + 135651 – 605212 = 4558473 lei

EBT1 = 4946904 + 120574 – 975910 = 4091568 lei

Interpretare: Profitul inainte de impozitare a scazut cu 1,62% fata de perioada precedenta. Ia valori negative cu toate că firma a obţinut profit din activitatea de exploatare, fapt care arată ,prin analiza contului de profit, că unitatea a înregistrat pierderi în activitatea financiară.

8)Rezultatul brut

Rezbrut = EBT + Venituri extraordinare – Cheltuieli extraordinare

Rezbrut0 = 4558473 + 21530 – 58820 = 4521183

Rezbrut1 = 4091568 + 34020 – 84050 = 4041538

9) Rezultatul net al exercitiului financiar (Rnet)

Rnet = Rezbrut – Impozit pe profit si alte elemente de impozit

Rnet0 = 4521183 – 723389 = 3797794

Rnet1 = 4041538 – 617846 = 3423692

Interpretare: Inteprinderea înregistrează o valoare negativă la sfarsitul anului (14,59%), chiar mai mare decât EBIT şi EBT datorită unor cheltuieli excepţionale legate de operaţiile de gestiune, de capital, precum şi cheltuielele excepţionale privind amortizările şi provizioanele.

Preview document

Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 1
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 2
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 3
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 4
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 5
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 6
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 7
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 8
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 9
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 10
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 11
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 12
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 13
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 14
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 15
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 16
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 17
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 18
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 19
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 20
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 21
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 22
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 23
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 24
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 25
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 26
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 27
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 28
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 29
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 30
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 31
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 32
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 33
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 34
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 35
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 36
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 37
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 38
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 39
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 40
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 41
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 42
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 43
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 44
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 45
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 46
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 47
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 48
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 49
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 50
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 51
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 52
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 53
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 54
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 55
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 56
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 57
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 58
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 59
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 60
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 61
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 62
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 63
Diagnosticarea Activității Organizației - Pagina 64

Conținut arhivă zip

  • Diagnosticarea Activitatii Organizatiei.pdf

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Activitatea de desfacere - vânzare a produselor la SC Vastex SA

Prin firma sau întreprindere desemnam un grup de persoane, organizate potrivit anumitor cerinte juridice, economice, tehnologice, care concep si...

Firma Multinațională - Agent al Schimbării

INTRODUCERE Anii ’90 reprezinta primul deceniu în care companiile nationale din întreaga lume au început sa-si formeze o viziune globala. Timpul...

Evaluarea poziției concurențiale a firmei SC Marmidesign SRL

Introducere „Evaluarea poziţiei concurenţiale a firmei S.C MarmiDesign S.R.L” are o importanţă majoră nu numai pentru firma aleasă, dar şi pentru...

Reproiectarea Sistemului Organizatoric SC Cris-Tim 2 Prodcom SRL

SISTEMUL ORGANIZATORIC – ELEMENTE TEORETICO-METODOLOGICE Unirea eforturilor pentru atingerea obiectivelor comune şi individuale reprezintă unul...

Evaluarea Firmei - SC Decorama SRL

1. Introducere Conform noilor standarde de evaluare raportul de evaluare este un document destinat comunicării cu clientul şi/sau destinatarul şi...

Raport de Evaluare SC Albarim SRL

CAPITOLUL I: Prezentarea societăţii 1.1.PREZENTAREA CLIENTULUI Sediul societăţii : Str. Colectivistilor, Galati Obiectivul principal de...

Reproiectarea managementului organizației a Hotel Restaurant Sud SRL

PARTEA I PREZENTAREA MANAGEMENTULUI ÎNTREPRINDERII Capitolul 1 Informații referitoare la întreprindere 1.1.Caracteristici tiplogice ale HOTEL...

Raport de Evaluare

1.SINTEZA RAPORTULUI DE EVALUARE ŞI CONCLUZIILE FINALE 25 aprilie 2011 Către SC XXX SA Raport de Evaluare a SC XXX SA pentru estimarea valorii...

Ai nevoie de altceva?