Diagnosticul strategic al portofoliului de produse la SC Nelmar SA București

Studiu de caz. Diagnosticul strategic al portofoliului de produse la S.C. NELMAR SA S.A. ,Bucuresti.

Societatea comerciala NELMAR SA , a fost infiintata in anul 1992, ca producator de articole de imbracaminte pentru femei. Inca de la inceput , NELMAR si-a promovat colectiile proprii si s-a evidentiat pe piata romaneasca prin varietatea si complexitatea modelelor, prin calitatea executiei si a finisajelor .

Firma si-a creat propria sa linie, bazata pe tendintele generale ale modei, adaptate la nevoile, dorintele si aspiratiile femeii moderne din Romania de azi.

Are un capital social in valoare de 90 000 000 euro, impartit in 300.000 actiuni la o valoare nominala de 300 euro/actiune. Structura actionariatului e formata din 20 de actionari, fiecare detinand cote egale din numarul total.

Obiectul de activitate

La 15 ani de la infiintare , NELMAR este unul dintre cei mai importanti producatori de confectii pentru femei din Romania . Produsele sale, toalete de zi sau de lux, se adreseaza femeilor moderne, active, pentru care imbracamintea nu este un simplu articol cotidian ,ci un stil de viata .

Noile colectii NELMAR pot fi vazute an de an la prestigioasele targuri internationale : Pret a Porter Paris, CPD Dusseldorf,CPM Moscova , Interselection Paris. In Romania, colectiile NELMAR sunt prezentate in magazinele proprii si in peste 300 magazine importante din tara .

Productia se realizeaza cu echipamente moderne, de ultima ora, cu materiale , furnituri si accesorii deosebite, de calitate, provenite de la furnizori cu traditie in domeniu, atat din tara cat si din strainatate .

Elementul de prima importanta in activitatea firmei este calitatea. CAlitatea NELMAR inseamna calitatea creatiei , a executiei, a relatiei cu clientul, a colaboratorilor si, mai ales, calitatea oamenilor .

In 15 ani de activitate, NELMAR a creat cateva mii de modele , si-a construit o echipa de profesionisti , a grupat in jurul sau firme colaboratoare care se aliniaza la exigentele si calitatea NELMAR , si-a deschis magazine proprii , a participat la importante targuri nationale si internationale, a primit premii de excelenta, a construit o marca, o imagine, un stil de viata .

Principalul obiect de activitate este productia de imbracaminte de dama, aceasta fiind destinata in proportie de 88% exportului la nivelul anului 2006.

Tab.1 prezinta structura productiei de imbracaminte de dama:

Specificatie % din total

2006 2007

Mantou cu guler detasabil 25 31

Jacheta cu guler rever 20 15

Rochie voal combinata cu organza 18 15

Sacou cu guler si rever 18 20

Sacou cu garnitura din satil si voal 19 19

Analizand structura productiei la export realizata si livrata in anul 2006,rezulta urmatoarea situatie pe pietele externe:

- 30 % piata Austriei ( firma Oc Occident Design) 2000 mii euro

- 25 % piata Germaniei ( firma Kobher) 1700 mii euro

- 3 % piata Frantei ( firma Chateau) 150 mii euro

- 13 % piata Olandei ( firma Tnt ) 700 mii euro

- 24 % piata Italiei ( firma Armani) 1000 mii euro

- 5 % piata Norvegiei ( Firma Husenkopf) 243 mii euro

Pentru a realiza un diagnostic strategic al portofoliului de produse vom utiliza una dintre cele mai suple si mai complete metode, si anume Matricea McKinsey. Aceasta este o matrice prospectiva si ia in considerare schimbarile avute in vedere intr-o perioada de 3-5-ani. Caracterul dinamic al acestei analize este dat de faptul ca intreprinderea trebuie sa faca fata mai multor amenintari (din partea concurentilor, a mediului), ceea ce ii obliga pe manageri sa fie mult mai creativi.

Demersul in aplicarea acestui model cuprinde urmatoarele etape: