Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 37 în total
Cuvinte : 6653
Mărime: 1.20MB (arhivat)
Publicat de: Darius Toader
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Radu Voicu
Academia de Studii Economice Bucureşti Facultatea de Economie Agroalimentară şi a Mediului

Cuprins

  1. 1. Prezentarea societății și analiza diagnostic 3
  2. 1.1 Analiza diagnostic a domeniului financiar 3
  3. 1.1.1 Analiza dinamicii și structurii patrimoniului 4
  4. 1.1.2 Analiza dinamicii structurii veniturilor și cheltuielilor 5
  5. 1.1.3 Analiza fondului de rulment 8
  6. 1.1.4 Analiza vitezei de rotație a activelor circulante 10
  7. 1.1.5 Analiza lichidității și solvabilității 11
  8. 1.1.6 Analiza rentabilității 13
  9. 1.2 Analiza diagnostic a domeniului comercial 15
  10. 1.2.1 Piața 15
  11. 1.2.2 Produsele 16
  12. 1.2.3 Prețul 18
  13. 1.2.4 Furnizorii, beneficiarii și concurenții 18
  14. 1.2.5 Activitatea de marketing 19
  15. 1.3 Analiza diagnostic a domeniului tehnic și tehnologic 19
  16. 1.3.1 Descrierea procesului de producție 20
  17. 1.4 Analiza diagnostic a domeniului resurselor umane 21
  18. 1.4.1 Structura și dinamica personalului 21
  19. 2. Elaborarea strategiei de consolidare a SA Comlosana 24
  20. 2.1 Misiunea strategică 24
  21. 2.2 Obiectivele strategice 25
  22. 2.3 Stabilirea opțiunilor strategice 25
  23. 2.3.1 Optimizarea structurii de producție 27
  24. 2.3.2 Integrarea producției de grâu pe verticală 28
  25. 2.3.3 Activitatea de marketing 34
  26. 2.3.4 Motivarea superioară a personalului 35
  27. BIBLIOGRAFIE 37

Extras din proiect

Elaborarea strategiei de consolidare la Societatea Agricola Comlosana

1. Prezentarea societatii si analiza diagnostic

Societatea Agricola Comlosana cu sediul in comuna Comlosul Mare, judetul Timis are ca principal obiect de activitate cultura cerealelor si a plantelor tehnice precum si producerea si vanzarea semintelor (cod CAEN 0111).

Suprafata arabila este de 1037 hectare, societatea fiind inscrisa la Registrul Agricol Privat la nr.27/1991, Cod Fiscal R 3037799.

Principalele culturi pe care Societatea Agricola Comlosana le infiinteaza sunt: grau (soiuri cultivate Alex, Dropia, Flamura 85, Romulus, Rapid, Gobe, soiuri din care unitatea produce, prelucreaza si comercializeaza seminte si grau de panificatie), orz (soiul “precoce”), porumb (soiurile Canada, Furio, Celest, precum si Clarica, Evelina, Helga, Lipesa, PR 36R10, Stira, Vasilica), soia, floarea-soarelui si rapita.

Transportul se realizeaza cu mijloacele de transport proprii ale unitatii, avand drept cai de acces reteaua de drumuri din judetul Timis, si anume DJ 594A, DC 16, DN 59C.

Societatea Agricola Comlosana are contract de furnizare a energiei electrice cu SC Electrica SA, contract pentru furnizarea apei curente cu Aquatim Timis, contract pentru furnizarea gazelor naturale cu SC Lindegaz SA, contract pentru servicii de telefonie cu ROMTELECOM, contract pentru servicii de internet cu RDS&RCS, contract de salubrizare cu SC Retim SA. Societatea are contract de furnizare a combustibilului cu S.C. Petrom SA.

1.1 Analiza diagnostic a domeniului financiar

Perioada de diagnosticare a activităţii economico-financiare a societăţii comerciale este perioada 2008 – 2010, ani in care au fost consultate situatiile financiare ale firmei de unde au fost extrase datele necesare diagnosticării activităţii economico-financiare.

1.1.1 Analiza dinamicii si structurii patrimoniului:

Importanta cunoasterii situatiei economice a Societatii Agricole Comlosana implica folosirea mijloacelor de investigare ale analizei economico-financiare. Patrimoniul, ca indicator economico-financiar, reflecta valoarea economica a firmei. Analiza structurii patrimoniale presupune investigarea acelorasi elemente cu ajutorul metodei ratelor. Analiza structurii patrimoniale are ca obiectiv stabilirea si urmarirea evolutiei ponderii diferitelor elemente patrimoniale (de activ şi de pasiv).

TABEL 1: Principalele rate de structura a activului

Denumirea

Modul de calcul Anul 2008 Anul 2009 Anul 2010 Observatii

1.rata activelor imobilizate (Active imobilizate *100)/total active

29.72%

30.61%

31.41% Aceasta rata masoara ponderea activelor imobilizate in patrimoniul total al intreprinderii, ceea ce arata investitia in instalatii tehnice si masini.

2.rata activelor circulante

(Active circulante*100)/ Total active

43.84%

47.99%

53.64% Reflecta ponderea activelor circulante in totalul mijloacelor economice ale intreprinderii

3.rata stocurilor (Stocuri*100)

/ total activ

1.29%

1.38%

1.49% Aceasta rata are valori foarte reduse la firmele cu specific de prestare de servicii .

Sursa: Prelucrare proprie din Bilantul contabil al societatii.

Se observa ca rata activelor circulante este cea mai mare, deoarece ea reflecta ponderea activelor circulate in totalul mijloacelor economice ale intreprinderii. Rata stocurilor are valori foarte reduse.

TABEL 2 Principalele rate de structura a pasivului

Denumirea

Modul de calcul

Anul 2008 Anul 2009 Anul

2010 Observatii

1.Rata autonomiei financiare globale (Capital propriu / Pasiv total)* 100

67.22%

63.95%

62.1% Valoarea de referinta a acestei rate este de 50%

Sursa: Prelucrare proprie din Bilantul contabil al societatii.

Se observa ca aceasta rata are valori peste 50% ceea ce rezulta ca structura capitalului propiu in total pasiv este foarte ridicat.

Bibliografie

Voicu, R. „Elaborarea strategiei de consolidare in cadrul unei intreprinderi agroalimentare” - http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=503&idb=

Revista „Economie Agrara si Dezvoltare Rurala”, anul V, nr. 2/2008 , Editura Academiei Romane, Bucuresti 2008;

Violeta Florian, „Dezvoltare rurala – abordare multidisciplinara”, Editura Terra Nostra, Bucuresti 2007;

Filon Toderoiu, „Agricultura – resurse si eficienta – o retrospectiva semiseculara”, Editura Expert, Bucuresti 2002;

Valentin Mihai Bohateret, „Studii si cercetari de economie rurala, Tomnul VI – Convergente in cercetarea spatiului rural” , Editura Terra Nostra, Iasi 2007;

Constantin Dropu, „Agricultura si politicianismul – un secol de politica agrara in Romania 1907-2007”, Editura Sedcom Libris, Iasi 2008;

Mircea Nastase, „Economia intreprinderii”, Editura ASE, Bucuresti 2003;

Agentia Nationala de Consultanta Agricola, „Manual de management al fermei”, Editura Atlas Press, Bucuresti 2004

Gheorghe Valceanu, Vasile Robu, Nicolae Georgescu, „Analiza economico-financiara”, Editura Economica, Bucuresti 2005.

Victor Manole, Letitia Zahiu, „Studiu de fezabilitate privind restructurarea unei Societati Comerciale Agroalimentare” , editura ASE, Bucuresti 1997

Victor Manole, Mirela Stoian, „Agromarketing” , editura ASE, Bucuresti 2003.

Preview document

Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 1
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 2
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 3
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 4
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 5
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 6
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 7
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 8
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 9
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 10
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 11
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 12
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 13
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 14
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 15
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 16
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 17
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 18
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 19
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 20
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 21
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 22
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 23
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 24
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 25
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 26
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 27
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 28
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 29
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 30
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 31
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 32
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 33
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 34
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 35
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 36
Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana - Pagina 37

Conținut arhivă zip

  • Elaborarea Strategiei de Consolidare a SA Comlosana.doc

Alții au mai descărcat și

Metodele PERT și CPM

CAPITOLUL 1 METODA DRUMULUI CRITIC (CPM) 1.1. Consideratii generale Metoda Drumului Critic este o metodă euristică bazată pe teoria grafelor,...

Organizarea și fundamentarea proceselor de muncă și de producție la SC Albalact SA

INTRODUCERE Managementul procesării și conservării producției agricole s-a dezvoltat ca disciplină științifică relativ recentă, având în vedere că...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?