Fermă viticolă - management strategic

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 18 în total
Cuvinte : 3254
Mărime: 33.74KB (arhivat)
Publicat de: Irinel Cojocaru
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. Capitolul I. Prezentarea generala a firmei
  2. 1. Scurt istoric
  3. 2. Descrierea generala a firmei
  4. 3. Prezentarea portofoliului de produse
  5. 4. Structura organizatorica
  6. 5. Misiunea firmei
  7. 6. Obiectivele firmei
  8. Capitolul II. Analiza factorilor interni si externi ai firmei
  9. 1. Evaluarea factorilor interni (MEFI)
  10. 2. Evaluarea factorilor externi (MEFE)
  11. 3. Analiza strategiei de dezvoltare (Matricea TWOS)
  12. 4. Matricea profilului competitiv
  13. Capitolul III. Activitatea de productie a firmei
  14. 3.1. Strategii de dezvoltare a productiei
  15. 3.1.1. Strategii globale
  16. 3.1.2. Strategii partiale
  17. Capitolul IV. Identificarea strategiilor de dezvoltare pentru firma
  18. 4.1. Matricea SPACE
  19. 4.2. Modelul Porter
  20. 4.3. Modelul Boston Consulting Group

Extras din proiect

Capitolul I. Prezentarea generala a firmei

1. Scurt istoric

SC. Vinirom SRL a fost înfiinţată în anul 2001 cu un capital social de circa 1 de euro,de către……, având ca obiectiv cultivarea viţei de vie şi producerea de struguri pentru vin.

Ca obiective, SC. Vinirom SRL are în plan dezvoltarea unităţii economice la standarde europene.

Conducerea SC. Vinirom SRL a învățat tainele obținerii strugurilor de calitate. Astfel, și la ora actuală, producşia este destinata producerii vinurilor de calitate apreciate la nivel national.

1.2 Descrierea generala a firmei

Numele: SC. Vinirom SRL

Anul înfiinţării: 2001

Starea societăţii: Înregistrare din data de 15.05. 2001

Locaţia: Comuna Cogealac

Codul unic de identificare: 19486532

Nr. Registrului comerţului: J4/238/2001

Suprafaţa totală: 11 ha

Căi de acces:0,2 ha

Număr de angajaţi: 3

3. Prezentarea portofoliului de produse

Plantatia de vie este autorizata pentru producerea strugurilor pentru vinuri D.O.C. avand urmatoarea structura pe soiuri: Cabernet Sauvignon 5 ha, Sauvignon Blanc 4 ha, Merlot 2 ha.

Structura pe soiuri (ha)

Indicatori

2009 2010 2011 2012

Cabernet Sauvignon 5 5 5 5

Sauvignon Blanc 4 4 4 4

Merlot 2 2 2 2

TOTAL 11 11 11 11

Producţii medii (t/ha)

Indicatori

2009 2010 2011 2012

Cabernet Sauvignon 6.2 6.4 6.8 6

Sauvignon Blanc 5.5 5.1 5.7 5.2

Merlot 7 6.9 7 6.8

De pe cele 11 ha s-au obţinut următoarele producţii totale:

Producţie totală (t)

Indicatori

2009 2010 2011 2012

Cabernet Sauvignon 31 32 34 30

Sauvignon Blanc 22 20.4 22.8 20.8

Merlot 14 13.8 14 13.6

3. Structura organizatorica

Structura organizatorică este definită ca ansamblul persoanelor, al subdiviziunilor organizatorice şi al relaţiilor dintre acestea astfel constituite încât să asigure premisele organizatorice adecvate realizării obiectivelor prestabilite.

Structura organizatorică poate fi considerată drept scheletul firmei şi cuprinde două părţi:

a) structura de conducere sau funcţională;

b) structura de producţie sau operaţională.

3. Misiunea firmei

-Promovarea investiţiilor în exploataţiile agricole din sectorul vegetal pentru realizarea de construcţii noi şi/sau modernizarea construcţiilor agricole existente din cadrul acestora şi a utilitaţilor aferente, achiziţionarea de maşini şi utilaje noi, înfiinţarea de plantaţîi etc.

- La momentul actual, S.C. Vinirom S.R.L are o fermă viticolă care funcţionează cu maşini şi utilaje vechi dar şi noi. După finalizarea proiectului, beneficiarul va avea maşini şi utilaje noi integral, mult mai productive şi performante, care vor respecta întru totul standardele de mediu cerute de Uniunea Europeană.

-În cadrul proiectului de dezvoltare unul din obiective este adaptarea unităţii

Preview document

Fermă viticolă - management strategic - Pagina 1
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 2
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 3
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 4
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 5
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 6
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 7
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 8
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 9
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 10
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 11
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 12
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 13
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 14
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 15
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 16
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 17
Fermă viticolă - management strategic - Pagina 18

Conținut arhivă zip

  • Ferma Viticola - Management Strategic.doc

Alții au mai descărcat și

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei S.C. Cristim 2 Prodcom S.R.L.

S.C. CRISTIM 2 PRODCOM S.R.L. este o afacere construita de o familie adevarata, exemplara, in care grija, iubirea, responsabilitatea, daruirea sunt...

Fundamentarea Strategiei de Dezvoltare a Firmei SC Caroli SRL

Cap. 1 – Prezentarea generala a firmei 1.1 Descrierea generala a firmei si a obiectului de activitate Caroli Foods este una dintre cele mai mari...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Management Intraprenorial

1.1 Intreprenoriatul – abordare performantă a schimbării organizaţionale O economie sănătoasă este, în orice context economic şi geo-politic, o...

Ai nevoie de altceva?