Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 17 în total
Cuvinte : 4356
Mărime: 42.01KB (arhivat)
Publicat de: Emilian Popovici
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. I. Fundamentarea strategiei
  2. 1. Stabilirea premiseler strategiei
  3. 2. Modalităţi de fundamentare a strategiei
  4. 2.1 Stabilirea tipului, locului și rolului organizației în cadrul domeniului de activitate
  5. 2.2 Diagnostic intern
  6. 2.3 Diagnostic extern
  7. 3. Identificarea simptomelor semnificative
  8. 3.1 Analiza viabilității economice
  9. 3.2 Analiza viabilității manageriale
  10. 3.3 Puncte forte economice și manageriale
  11. 3.4 Puncte slabe economice și manageriale
  12. 3.5 Formularea de recomandări strategico-tactice
  13. II. Elaborarea strategiei
  14. 1. Formularea misiunii firmei
  15. 2.Precizarea obiectivelor fundamentare sau strategice
  16. 3. Stabilirea modalităților sau opțiunilor strategice
  17. 4. Dimensionarea resurselor necesare
  18. 5.Stabilirea termenelor
  19. III. Implementarea strategiei
  20. 1. Pregătirea climatului din cadrul firmei
  21. 2. Asigurarea premiselor tehnico-materiale, umane, financiare și informaționale
  22. 3. Remodelarea integrală sau parțială a sistemului de management
  23. 4. Realizarea trainingului managerial
  24. 5. Operaționalizarea schimbărilor strategice preconizate
  25. IV. Evaluarea strategiei
  26. 1. Verificarea îndeplinirii obiectivelor strategiei prevăzute
  27. I.Fundamentarea strategiei

Extras din proiect

1.Stabilirea premiselor

In perioada actuala , strategia pentru anul 2011- 2012 , la firma S.C OXYD PROD S.A este in faza de maturitate a ciclului de viata, ocupand poziţia a –II- a pe piata producatorilor si comerciantilor de portelan de pe piata din Romania. In aceasta faza ritmul de creștere a vanzarilor scade, din cauza existentei mai multor producatori care determina o crestere a concurentei. Exista fluctuatii mici fata de perioada anterioara, cunoscuta pe piata.

Principalele preocupari ale fabricatiei sunt reducerea costurilor de productie si cresterea productivitatii. Concurenta din ce in ce mai agresiva are loc pe baza pretului produsului.

Strategia adoptata in faza de maturitate trebuie orientata spre scaderea costurilor si promovarea eficientei, cresterea si diversificarea gamei de produse, calitatii produselor , strategie de diferentiere fata de concurenti, strategii de comunicare cu personalul.

2. Modalitati de fundamentare a strategiei

In conformitate cu situatia actuala a firmei S.C OXYD PROD S.A si cu cercetarile efectuate pe piata, se previzioneaza ca urmatorii 2 ani sunt esentiali pentru diversificarea si extinderea gamei de produse atat in tara cat si in Europa.

Desi trecerea anilor a schimbat treptat preferintele consumatorilor in ceea ce priveste produsele fabricate din portelan, inca mai putem spune ca exista clienti fideli acestora. In concluzie, cererea este constanta iar oferta variata.

In urma efectuarii diagnosticului intern si extern , se demonstreaza necesitatea aplicarii unor strategii pe departamentele firmei conform punctelor tari si punctelor slabe, oportunitatilor si amenintarilor, pentru a nu-si pierde pozitia actuala pe piata.

2.1 Stabilirea tipului, locului și rolului organizației în cadrul domeniului de activitate

S.C OXYD PROD S.A isi desfasoara activitatea ca societate pe actiuni, cu capital mixt , conform legilor in vigoare, fiind inregistrata la Registrul Comertului cu C.U.I 5486375 si nr. de ordine J28/0352/1996.

S.C. OXYD PROD S.A. a luat fiinta in anul 1996, sub forma unei societati pe actiuni, cu capital mixt.

Obiectul de activitate il reprezinta producerea si comercializarea portelanului (servicii 6-12 persoane, set cafea, set ceai, vaze pentru flori, bibelouri, obiecte decorative, etc). Acest obiectiv se realizează printr-o serie de relaţii cu alte firme din ţară şi străinătate.

Societatea are relaţii cu : firme de transport din tară , furnizori de materii prime şi materiale (caolină, glazură, etc.) în special din străinătate ; societăţi comerciale din tara si strainatate care au ca obiect de activitate comercializarea portelanului. Filialele firmei in tara sunt in urmatoarele orase: Cluj- Napoca, Arad, Deva, Sibiu.

Valorificarea produselor se face în proporţii de 80 % pe piete externe, iar restul de 20 % pe piata interna. Firma are relatii de afaceri interne si externe, cu o serie de firme din Europa si Asia, printre care demne de mentionat sunt firmele din : Spania, Belgia, Germania, Italia, Rusia, Turcia, Arabia Saudita, Israel, Iran, conform schemei de mai jos :

Diagrama de relatii la S.C. OXYD PROD S.A. Timisoara

Sursele de finantare ale firmei S.C. OXYD PROD S.A sunt atat surse interne, si anume: aportul asociatilor la capitalul social, surse provenite din profitul realizat in urma desfasurarii activitatii firmei. Si surse externe provenite din credite bancare.

Preview document

Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 1
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 2
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 3
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 4
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 5
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 6
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 7
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 8
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 9
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 10
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 11
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 12
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 13
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 14
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 15
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 16
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA - Pagina 17

Conținut arhivă zip

  • Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea si Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz privind Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale 1.1. Conceptul de strategie Este un concept cu o istorie îndelungata, întâlnit pentru prima oara in antichitatea...

Studiu de Caz - Fundamentarea și Elaborarea Strategiei a SC Protcom SA

1. Managementul strategic. Definire. Rol. Arii de interes. Managementul strategic este una dintre formele de conducere moderne, axata pe...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?