Cuprins
- I. Fundamentarea strategiei
- 1. Stabilirea premiseler strategiei
- 2. Modalităţi de fundamentare a strategiei
- 2.1 Stabilirea tipului, locului și rolului organizației în cadrul domeniului de activitate
- 2.2 Diagnostic intern
- 2.3 Diagnostic extern
- 3. Identificarea simptomelor semnificative
- 3.1 Analiza viabilității economice
- 3.2 Analiza viabilității manageriale
- 3.3 Puncte forte economice și manageriale
- 3.4 Puncte slabe economice și manageriale
- 3.5 Formularea de recomandări strategico-tactice
- II. Elaborarea strategiei
- 1. Formularea misiunii firmei
- 2.Precizarea obiectivelor fundamentare sau strategice
- 3. Stabilirea modalităților sau opțiunilor strategice
- 4. Dimensionarea resurselor necesare
- 5.Stabilirea termenelor
- III. Implementarea strategiei
- 1. Pregătirea climatului din cadrul firmei
- 2. Asigurarea premiselor tehnico-materiale, umane, financiare și informaționale
- 3. Remodelarea integrală sau parțială a sistemului de management
- 4. Realizarea trainingului managerial
- 5. Operaționalizarea schimbărilor strategice preconizate
- IV. Evaluarea strategiei
- 1. Verificarea îndeplinirii obiectivelor strategiei prevăzute
- I.Fundamentarea strategiei
Extras din proiect
1.Stabilirea premiselor
In perioada actuala , strategia pentru anul 2011- 2012 , la firma S.C OXYD PROD S.A este in faza de maturitate a ciclului de viata, ocupand poziţia a –II- a pe piata producatorilor si comerciantilor de portelan de pe piata din Romania. In aceasta faza ritmul de creștere a vanzarilor scade, din cauza existentei mai multor producatori care determina o crestere a concurentei. Exista fluctuatii mici fata de perioada anterioara, cunoscuta pe piata.
Principalele preocupari ale fabricatiei sunt reducerea costurilor de productie si cresterea productivitatii. Concurenta din ce in ce mai agresiva are loc pe baza pretului produsului.
Strategia adoptata in faza de maturitate trebuie orientata spre scaderea costurilor si promovarea eficientei, cresterea si diversificarea gamei de produse, calitatii produselor , strategie de diferentiere fata de concurenti, strategii de comunicare cu personalul.
2. Modalitati de fundamentare a strategiei
In conformitate cu situatia actuala a firmei S.C OXYD PROD S.A si cu cercetarile efectuate pe piata, se previzioneaza ca urmatorii 2 ani sunt esentiali pentru diversificarea si extinderea gamei de produse atat in tara cat si in Europa.
Desi trecerea anilor a schimbat treptat preferintele consumatorilor in ceea ce priveste produsele fabricate din portelan, inca mai putem spune ca exista clienti fideli acestora. In concluzie, cererea este constanta iar oferta variata.
In urma efectuarii diagnosticului intern si extern , se demonstreaza necesitatea aplicarii unor strategii pe departamentele firmei conform punctelor tari si punctelor slabe, oportunitatilor si amenintarilor, pentru a nu-si pierde pozitia actuala pe piata.
2.1 Stabilirea tipului, locului și rolului organizației în cadrul domeniului de activitate
S.C OXYD PROD S.A isi desfasoara activitatea ca societate pe actiuni, cu capital mixt , conform legilor in vigoare, fiind inregistrata la Registrul Comertului cu C.U.I 5486375 si nr. de ordine J28/0352/1996.
S.C. OXYD PROD S.A. a luat fiinta in anul 1996, sub forma unei societati pe actiuni, cu capital mixt.
Obiectul de activitate il reprezinta producerea si comercializarea portelanului (servicii 6-12 persoane, set cafea, set ceai, vaze pentru flori, bibelouri, obiecte decorative, etc). Acest obiectiv se realizează printr-o serie de relaţii cu alte firme din ţară şi străinătate.
Societatea are relaţii cu : firme de transport din tară , furnizori de materii prime şi materiale (caolină, glazură, etc.) în special din străinătate ; societăţi comerciale din tara si strainatate care au ca obiect de activitate comercializarea portelanului. Filialele firmei in tara sunt in urmatoarele orase: Cluj- Napoca, Arad, Deva, Sibiu.
Valorificarea produselor se face în proporţii de 80 % pe piete externe, iar restul de 20 % pe piata interna. Firma are relatii de afaceri interne si externe, cu o serie de firme din Europa si Asia, printre care demne de mentionat sunt firmele din : Spania, Belgia, Germania, Italia, Rusia, Turcia, Arabia Saudita, Israel, Iran, conform schemei de mai jos :
Diagrama de relatii la S.C. OXYD PROD S.A. Timisoara
Sursele de finantare ale firmei S.C. OXYD PROD S.A sunt atat surse interne, si anume: aportul asociatilor la capitalul social, surse provenite din profitul realizat in urma desfasurarii activitatii firmei. Si surse externe provenite din credite bancare.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea si Evaluarea Strategiei Generale a Firmei SC Oxyd Prod SA.doc