Fundamentarea Strategiilor

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 74 în total
Cuvinte : 12427
Mărime: 907.80KB (arhivat)
Publicat de: Edmond Chira
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. dr. Emil Maxim

Cuprins

  1. CAPITOLUL 1
  2. PREZENTAREA ORGANIZAłIEI
  3. 1. Scurt istoric
  4. 2. Structura organizatorică
  5. 3. Procese de producŃie si tehnologii
  6. CAPITOLUL 2
  7. ACTIVITATEA ORGANIZAłIEI
  8. 1. Activitatea de producŃie
  9. 2. ProducŃia exerciŃiului
  10. 3. Personalul si salarizarea
  11. 4. Cheltuieli si costuri de producŃie
  12. 5. Consumuri cumulate de resurse
  13. 2. Analiza activităŃii
  14. CAPITOLUL 3
  15. FUNDAMENTAREA STRATEGIEI
  16. 1. Alternative strategice
  17. 2. Analiza si previziunea pieŃei întreprinderii
  18. 3. Obiective si căi de acŃiune
  19. 4. Estimarea preŃului pentru produsul P3
  20. 5. Previziunea vânzărilor din produsul P3
  21. 6. Previziunea producŃiei fizice totale
  22. CAPITOLUL 4
  23. ESTIMAREA NECESARULUI DE RESURSE
  24. 1. Necesarul de masini, utilaje si echipamente
  25. 2. Necesarul de resurse umane
  26. 3. Necesarul de resurse materiale
  27. CAPITOLUL 5
  28. PLANIFICAEA COSTURILOR
  29. 1. Previziunea cheltuielilor indirecte
  30. 2. Planificarea costurilor unitare si totale
  31. BIBLIOGRAFIE

Extras din proiect

INTRODUCERE

Lucrarea de fată îsi propune informarea si instruirea specialistilor si studentilor prin

abordarea laturilor concrete ale gestiunii previzionale în cadrul unui sistem economic productiv.

Pentru cresterea utilitătii, lucrarea este alcătuită în două variante: o primă variantă care pleacă de la

informatii în legătură cu o întreprindere si fundamentează previzional activitatea acesteia si o a doua

variantă, pusă la dispozitie în cadrul cursurilor de instruire, pe care participantii o utilizează în

vederea gestionării previzionale a propriei întreprinderi. Studentii utilizează cea de a doua variantă a

lucrării în vederea elaborării unui proiect economic individual. Proiectul este o lucrare complexă,

interdisciplinară, bazată pe principiile teoriei sistemice si având drept principal scop reunirea

cunostintelor de bază de la disciplinele de specialitate într-un model concret, cel al unei societăti

comerciale cu caracter predominant productiv. Însusirea continutului acestei discipline se realizează,

în mare parte, prin autoinstruire, prin participarea directă la fundamentarea economică a deciziilor

strategice cu care se confruntă o societate comercială într-o economie în continuă schimbare si

adaptare. Fiecare cursant elaborează o variantă proprie a proiectului economic, pornind de la

următoarele elemente:

- modelul de proiect economic;

- indicii individuali pentru dimensionarea societătii comerciale simulate.

Modelul de proiect economic prefigurează activitatea unei societăti comerciale pentru o

perioadă calendaristică de un an, plecând de la situatia acesteia la finele anului curent, legislatia

economică în vigoare în momentul elaborării modelului, factorii externi si interni care influentează

procesele si fenomenele la nivel de întreprindere.

Valorile de plecare pentru dimensionarea societătii comerciale sunt stabilite de către cadrul

didactic îndrumător astfel încât să asigure fiecărui participant la curs posibilitatea fundamentării

previzionale a activitătii propriei întreprinderi.

Valori individuale:

Vânzări din produsul P1 în anul t-9: buc.

Vânzări din produsul P2 în anul t-7: buc.

4

1

PREZENTAREA ORGANIZAłIEI

1. SCURT ISTORIC

Proiectul economic îsi propune prezentarea modalitătilor concrete de utilizare a tehnicilor de

gestiune previzională în cadrul unui anumit tip de societate comercială. Ultimul an, anul

prezentat detaliat în proiect, este cel de-al zecelea an de activitate a întreprinderii. Pentru această

perioadă este prezentată evolutia vânzărilor, iar pentru ultimul an întreaga activitate economicofinanciară

a întreprinderii.

Pentru cei zece ani de activitate este prezentată evolutia vânzărilor din produsele de bază

realizate de societate, produsul P2 aflat spre faza de maturitate si produsul P1 trecut de această

fază. Utilajele din dotarea societătii au un grad ridicat de uzură fizică si morală, majoritatea având 8-

10 ani de functionare. Desfăsurarea activitătii viitoare a societătii este conditionată de restructurarea

acesteia în ceea ce priveste structura de productie, retehnologizarea prin modernizarea utilajelor din

dotare si achizitionarea de noi utilaje. Societatea comercială face parte din categoria societătilor pe

actiuni si are ca obiect de activitate:

a) productia si vânzarea de mărfuri industriale en-gross si en-detail, prin ateliere, sectii,

laboratoare, magazine, depozite;

b) prestarea unor servicii de transport marfă cu mijloace proprii sau închiriate;

c) activităti de import-export, reprezentantă comercială, intermediere pe baza de comision,

concesionare;

d) activităti de pregătire si specializare cadre, executia de sisteme informatice si programe

pe calculator, reclamă, licitatii, publicitate, public-relations, organizare expozitii;

e) desfăsurarea unor activităti cu caracter social pentru salariatii proprii.

Produsele realizate fac parte din domeniul constructiilor de masini

Preview document

Fundamentarea Strategiilor - Pagina 1
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 2
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 3
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 4
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 5
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 6
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 7
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 8
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 9
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 10
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 11
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 12
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 13
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 14
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 15
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 16
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 17
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 18
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 19
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 20
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 21
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 22
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 23
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 24
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 25
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 26
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 27
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 28
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 29
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 30
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 31
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 32
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 33
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 34
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 35
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 36
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 37
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 38
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 39
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 40
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 41
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 42
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 43
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 44
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 45
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 46
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 47
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 48
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 49
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 50
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 51
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 52
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 53
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 54
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 55
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 56
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 57
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 58
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 59
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 60
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 61
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 62
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 63
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 64
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 65
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 66
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 67
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 68
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 69
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 70
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 71
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 72
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 73
Fundamentarea Strategiilor - Pagina 74

Conținut arhivă zip

  • Fundamentarea Strategiilor.pdf

Alții au mai descărcat și

Managementul dezvoltării companiei Mondconf SRL

Este cert faptul ca în ultima perioada se remarca o evolutie din ce în ce mai accelerata a economiei în ansamblul ei, evolutie sustinuta de...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Fundamentarea Strategiei de Promovare a Imaginii Companiei

IMAGINEA CONTEAZĂ Orice companie vinde odată cu produsul ei, propria imagine: vinde speranţe, idei, sentimente, valoare. În economiile de astăzi,...

Fundamentarea și implementarea strategiei de dezvoltare la SC Test Company SA

REZUMAT Cuvinte cheie : firmă, buget, strategie, afacere, implementare, piață, management. Strategia firmei constă în stabilirea căilor sau...

Fundamentarea Strategiei la Banca Comercială Română

Conceptul de strategie. Strategia reprezintă stiinţa şi arta de a stabili obiectivele generale ale organizaţiei pe termen mediu şi lung şi de a...

Strategia de modernizare a stațiilor de distribuție carburanți

INTRODUCERE IMPORTANTA ADOPTARII UNEI STRATEGII DE MODERNIZARE A STATIILOR DE DISTRIBUTIE CARBURANTI PENTRU CRESTEREA PERFORMANTELOR...

Fundamentarea Strategiei de Distribuție la JTI Internațional

INTRODUCERE Problematica distribuţiei mărfurilor, prin complexitatea sa, trebuie abordată într-un context mai larg, pentru a putea evidenţia...

Studiu de Caz privind Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale 1.1. Conceptul de strategie Este un concept cu o istorie îndelungata, întâlnit pentru prima oara in antichitatea...

Fundamentarea Strategiei de Comunicare în Marketing la Nivelul SC Complex Delta SRL

CAP. 1 : COMUNICAREA ÎN MARKETING – MIJLOC DE REALIZARE A OBIECTIVELOR POLITICII GLOBALE A ORGANIZATIEI ECONOMICE 1.1. Rolul comunicării în...

Fundamentarea, elaborarea, implementarea și evaluarea strategiei la SC Maxi-Sim SA

INTRODUCERE Actualitatea temei. Una dintre trăsăturile definitorii ale societăţii contemporane este schimbarea în sens general, manifestată pe...

Ai nevoie de altceva?