Cuprins
- 1. Descrierea Organizatiei
- 2. Analiza SWOT
- 3. Etapa de analiza
- 4. Descrierea narativa a problemei identificate
- 5. Arborele problemelor
- 6. Arborele obiectivelor
- 7. Obiectivul general
- 8. Obiectivele specifice
- 9. Structura fragmentata a activitatilor
- 10. Descrierea activitatilor
- 11. Planificarea proiectului utilizand tehnica retelelor
- 12. Graficul de implementare al proiectului
- 13. Managementul si echipa de proiect
- 14. Factorii de interes
- 15. Managementul riscului proiectului
Extras din proiect
1. Descrierea Organizatiei
Organizaţia în care se face studiul de caz este compania Styria arcuri S A. Abordarea se va face pornind de la procesul de fabricaţie.
Scopul acestui studiu de caz este de a prezenta un proiect de îmbunătăţire a procesului de execuţie a sistemelor de suspensie mai exact a arcurilor de compresiune. Este vorba de o problemă reală cu care se confruntă organizația.
Denumirea agentului economic: STYRIA ARCURI SA
Forma juridică de constituire: societate comercială pe acţiuni
Adresa: Sibiu, Str. Forjorilor, Nr. 22
Structura acţionariatului societăţii:
Numele Procent
Styria Federn Ges.m.b.H. 94,103%
Compa SA 5,846 %
Styria Federn G.m.b.H. 0,017%, 0,017%,
Styria Ressorts Vehicules Industriels S.A.S. 0,017%
Styria Impormol SA 0,017%
TOTAL 100 %
Scurt istoric al organizaţiei
Actuala companie Styria Arcuri reprezintã o secţiune din fosta întreprindere Compa. În 1998, Compa SA a format un joint venture cu firma Krupp Hoesch Fedem GMBH, din Germania, firmă rezultatã preluând secţia de producţie de arcuri. În 2002, compania s-a redenumit în ThyssenKrupp Compa Arcuri. În 2005, firma a fost preluatã de Frauenthal AG, din Austria, si integratã în grupul Styria. Firma a primit actuala denumire, Styria Arcuri SA, în 2006.
Obiectul de activitate al firmei
Compania Styria Arcuri desfăşoară activităţi comerciale în domeniul industriei auto, activitatea principală fiind cea de producţie de piese şi accesorii pentru autovehicule şi motoare de autovehicule.
Conform clasificaţiei CAEN activitatea principală este clasificată astfel :
• Fabricarea de părţi şi accesorii pentru autovehicule: frâne, cutii de viteză, roţi, sisteme de suspensie (amortizoare), radiatoare, tobe şi ţevi de eşapament, catalizatori, ambreiaje, cutii, coloane şi cartere de directie;
• Fabricarea de părţi şi accesorii pentru caroserii de autovehicule: centuri de siguranţă, airbag-uri, uşi, bare de protecţie.
• Fabricarea de valve pentru motoare cu ardere internă.
• Aceasta clasa exclude:
- Fabricarea de baterii pentru vehicule;
- Fabricarea de echipament electric pentru autovehicule;
- Întreţinerea, repararea şi modificarea autovehiculelor
- Prezentarea produselor şi a gamei sortimentale
Produsele firmei Styria Arcuri trebuie să respecte standardele de calitate din domeniu, dar mai ales să satisfacă clienţii într-un grad sporit, ţinând cont de concurenţa de pe piaţă.
Produsele realizate de Styria Arcuri S.A se pot grupa astfel:
Analiza resurselor financiare
Resursele financiare sunt parte a mediul intern al companiei Styria Arcuri şi au o contribuţie importantă la realizarea obiectivului de activitate al acesteia.
An
Bilant Cifra
Afaceri Profit Datorii Active
Imobilizate Active
Circulante Capitaluri
Proprii Angajati
2011 134***** 221***** 545***** 377***** 430***** 261***** 300
2010 854***** -23***** 398***** 248***** 412***** 259***** 296
2009 376***** -90***** 214***** 271***** 228***** 282***** 280
2008 922***** 108***** 189***** 285***** 273***** 364***** 260
2007 760***** -29***** 109***** 284***** 290***** 463***** 276
2006 612***** -18***** 485***** 298***** 313***** 124***** 255
2005 604***** 110***** 457***** 271***** 294***** 108***** 291
2004 459***** -64***** 579***** 287***** 289***** -29***** 252
2003 173***** 113***** 376***** 301***** 134***** 613***** 160
Se observă o creştere a cifrei de afaceri şi a vânzãrilor care se datoreazã unor noi contracte, în special în anii 2006 – 2007, datoritã comenzii de arcuri pentru axul din spate al maşinilor Ford Tranzit.
Styria Arcuri a investit în retehnologizare şi modernizare a unitãţii de producţie circa 3,5 milioane de euro. Pentru 2007, Styria Arcuri a avut un buget de investiţii de 600.000 de euro. Investiţiile s-au concentrat pe creşterea productivitãţii. Astfel, în 2003, productivitatea a fost de 32 de tone de produse pe angajat, iar în 2006, productivitatea a urcat la 39 de tone pe angajat.
Pe lângă cele 3,5 milioane de euro investite până în prezent în retehnologizarea şi modernizarea echipamentelor, Styria Arcuri a pregătit un nou pas spre dezvoltare. Un amplu proiect început în anul 2010, cu finalizare în 2012, a vizat dublarea capacităţii de producţie a fabricii de la Sibiu şi transformarea acesteia în cea mai mare fabrică Frauenthal din Europa.
„Costurile totale ale proiectului Frauenthal în România se ridică la suma de 7,8 milioane de euro din care 3,12 milioane sunt finanţaţi de catre Guvernul Romaniei”, explică Zoltan Koncz, director al firmei Styria Arcuri şi vicepreşedinte responsabil de dezvoltarea grupului Frauenthal. Practic peste 85% din totalul investiţiei se va regăsi în echipamente noi şi tehnologii inovative.
În urma acestui proiect, Scyria Arcuri a crescut nr de angajaţi de la 300 la aproximativ 400 de angajaţi şi totodata, se observă o creştere a profitului în anul 2011.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Imbunatatirea Calitatii Produselor Oferite de Catre Societatea SC Styria SA.doc