Cuprins
- 1.Descrierea firmei
- 2.Analiza SWOT
- 3.Analiza PEST
- 4.Etapa de analiză
- 5.Descrierea narativă a problemei identificate
- 6.Arborele problemelor
- 7.Arborele obiectivelor
- 8.Obiectivul general al proiectulu
- 9.Obiectivele specific
- 10. Factorii de interes
- 11.Motivaţia necesităţii proiectului şi a sustenabilităţii acestuia
- 12.Structura fragmentată a activităţilor
- 13.Descrierea activităţilor
- 14.Managementul si echipa de proiect
- 15.Graficul de implementare
- 16.Rezultatele principale ale proiectului, impact
- 17.Bugetul proiectului
Extras din proiect
Titlul proiectului: Extinderea producţiei prin construirea unui nou spaţiu şi dotarea cu tehnologie modernă
1 Descrierea organizaţiei
- DEKO RAME SRL -
Sediu social – Sibiu, str Lupeni, nr. 31
Punct de lucru - Miercurea Sibiului, str Principală, nr. 813
Director general – Murariu Ion
Nr.de angajaţi - 324(2009), ajungându-se astăzi până la 500 de angajaţi.
DEKO RAME SRL, producător de rame foto, rame pentru tablouri şi alte produse din lemn este o companie dinamică, aflată în plină ascensiune care din 1999, anul în care a fost înfiinţată, şi până în prezent şi-a întărit poziţia atât pe piaţa internă, cât si pe cea internaţională, devenind lider European în domeniu.
Pentru DEKO RAME strategia în domeniul calităţii este bazată pe o politică agreată de întreaga echipă de conducere pentru care calitatea înseamnă livrarea produselor care să satisfacă pe deplin cerinţele clienţilor.
Activităţile DEKO RAME SRL, constând în producţia de produse de mobilier pentru decoruri interioare, trebuie să fie conduse într-o manieră care să protejeze mediul înconjurător. Toate aceste activităţi, produse ţi servicii utilizate sau rezultate determină impacturi reduse asupra mediului.
2. Analiza SWOT
- Puncte tari:
- Societatea beneficiază de un management modern.
-Ocupa pozitia inalta la nivel intern si international.
-Gama diversificata de produse la preturi acesibile
- Se menţine un sistem al calitătii
-Aspect comercial modern al produselor.
-Forta de munca specializata.
-Buna organizare in distributie.
- Este lider european in domeniu
- Puncte slabe
- Existenta unor dezavantaje competitive (handicap tehnologic)
- Amplasarea sediului firmei
- Lipsa spatiului, impiedicandu-se astfel capacitatea de productie
- Personal insuficient
- Presiuni provocate de termenele limita
- Oportunitati:
- Existenta cererii ridicate pe noi piete
- Exista multi furnizori si sunt amplasati in apropierea firmei
- Mediu stabil economic (in tarile in care se exporta)
- Contracte importante cu clienti din tari straine
- Cerere perpetua de noi produse
- Amenintari:
- Fluctuaţiile monedei naţionale faţă de moneda EURO sau DOLAR
- Pretul in crestere al materiei prime
- Tehnologii in continua evolutie
- Influente legislative
- Influente ale mediului inconjurator (mediul natural - datorita utilizarii unui volum ridicat de lemn)
Preview document
Conținut arhivă zip
- Extinderea Productiei prin Construirea unui Nou Spatiu si Dotarea cu Tehnologie Moderna.doc