Management școala Petriceicu Hașdeu

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 1397
Mărime: 2.82MB (arhivat)
Publicat de: Sergiu Biro
Puncte necesare: 7

Extras din proiect

Descrierea organizatiei

Scurt istoric:

Atestata documentar inca din 1987 ca Scoala primara “Spiru Haret” din cartierul Tatarasi (Corp B), la 1 septembrie 2005 s-au implinit 108 ani de la infiintarea scolii generale nr. 22 Iasi, devenita dupa 1990 Scoala “Bogdan Petreceicu Hasdeu”, nume sub care scoala s-a afirmat si s-a impus in toti acesti ani ca una dintre cele mai importante si mai respectate unitati scolare a invatamantului primar si gimnazial iesean.

Scoala “Bogdan Petreceicu Hasdeu” (Corp A) functioneaza de la 1 decembrie 1968. Incepand cu anul scolar 2004-2005 scoala “B.P. Hasdeu” a devenit scoala coordonatoare, preluand si scolile “Costache Negri” si “Costache Conachi” care au devenit corpurile C si D. Aceasta din urma functioneaza din anul 1946.Ulterior s-a dat in folosinta si corpul E, la inceputul anului scolar 2007-2008.Tot in cadrul scolii “Bogdan Petreceicu Hasdeu” functioneaza 6 clase de SAM in cadrul Grupului Scolar UCECOM, Iasi.

Aceasta institutie are ca domeniu de activitate invatamantul de stat promovand valorile intelectuale si culturale.

Dimensiune:

Scoala “Bogdan Petreceicu Hasdeu” este divizata in 5 corpuri: corpul A(Str. Ion Creanga, 27), corpul B (Str. Vasile Lupu, nr 63 ), corpul C (Str. Eternitate, nr 37), Corp D (Str. Ion Creanga, nr 31), Corp E ( Str.Vasile Lupu, nr 63).

Misiune:

“In scoala noastra tu, elevul, contezi si de aceea incercam sa-ti asiguram asimilarea unui volum de cunostinte care sa iti permita perceptia corecta a mediului natural si social si dezvoltarea capacitatilor de exploatare si investigare.

Pentru ca implinirea profesionala si sociala a fiecarui elev este prioritara”

Aceasta institutie are ca principale obiective:

- asigurarea cunoasterii si aplicarii corecte a legislatiei scolare ;

- aplicarea programelor de reforma la nivelul Ministerului (planuri de invatamant,ghiduri metodologice,manuale alternative avizate de MEC, optionale in cadrul scolii,conditii indeplinite pentru a trece in clasa a X- a) ;

- asigurarea resurselor materiale(conditii optime pentru functionarea si dotarea laboratoarelor si cantinelor) ;

- respectarea normelor P.S.I. ;

- valorificarea eficienta a potentialului uman (se face planul pentru urmatorul an – se urmareste pastrarea titularilor cu grade,se organizeaza cercuri de excelenta,programe gen “sanse egale pentru toti”) ;

- cadrele se implica pentru a obtine o frecventa foarte buna a elevilor la ore si desfasurarea unei activitati corespunzatoare la ore ;

- valorificarea potentialului uman

- desfasurarea eficienta a activitatilor didactice (consiliul profesoral, comisia de calitate)

- asigurarea eficientei manageriale (programarea activitatilor, diversificarea modalitatilor de colaborare) ;

- formarea continua a resurselor umane (comisii metodice) ;

- redefinirea calitatii si diversificarea activitatilor educative si extracurriculare (activitati care sa fie pe placul elevilor) ;

- organizarea si desfasurarea concursurilor si examenelor nationale .

Valori:

- competenta ;

- competitia ;

- valori culturale (profesionalism, parteneriat).

Preview document

Management școala Petriceicu Hașdeu - Pagina 1
Management școala Petriceicu Hașdeu - Pagina 2
Management școala Petriceicu Hașdeu - Pagina 3
Management școala Petriceicu Hașdeu - Pagina 4
Management școala Petriceicu Hașdeu - Pagina 5
Management școala Petriceicu Hașdeu - Pagina 6
Management școala Petriceicu Hașdeu - Pagina 7
Management școala Petriceicu Hașdeu - Pagina 8
Management școala Petriceicu Hașdeu - Pagina 9
Management școala Petriceicu Hașdeu - Pagina 10
Management școala Petriceicu Hașdeu - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • Management Scoala Petriceicu Hasdeu.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Calitătii

INTRODUCERE Calitatea în educatie presupune asigurarea conditiilor pentru cea mai bună, completă si utilă dezvoltare corespunzătoare fiecărui...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul Organizației Școlare

CAPITOLUL 1 MOTIVAŢIA UMANĂ A MUNCII 1.1. INTRODUCERE Motivaţia este totalitatea motivelor sau mobilurilor (conştiente sau nu), care determină o...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?