Management strategic internațional - Unilever

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 23 în total
Cuvinte : 5841
Mărime: 660.85KB (arhivat)
Publicat de: Nina Balint
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. Capitolul 1. Misiune, viziune, valori, obiective 3
  2. Capitolul 2. Structura organizaţională 4
  3. Capitolul 3. Strategiile aplicate de Unilever 6
  4. Capitolul 4. Piaţa Unilever 8
  5. Capitolul 5. Concurenţa pe piaţa României 11
  6. Capitolul 6. Analiza SWOT 13
  7. Capitolul 7. Diagnosticul poziţiei strategice pentru România 14
  8. 7.1. Produse comercializate de firmă 14
  9. 7.2. Domenii de activitate strategică 15
  10. 7.3. Furnizori și sisteme concurenţiale 16
  11. Capitolul 8. Portofoliu de activităţi 17
  12. 8.1. Evaluarea DAS-urilor 17
  13. 8.2. Evaluarea poziţiei concurenţiale pentru fiecare DAS 18
  14. Capitolul 9. Formularea strategiei 20
  15. Capitolul 10. Concluzii, limite si propuneri 21
  16. Bibliografie 23

Extras din proiect

Capitolul 1. Misiune, viziune, valori, obiective

Misiune

Misiunea companiei Unilever - de a-i ajuta pe oameni să se simtă bine, să arate bine şi să ia ce e mai bun din viaţă - arată cât de bine îi înțelege compania pe consumatorii secolului 21 şi stilurile lor de viaţă. Dar spiritul acestei misiuni străbate, ca un fir roşu, întreaga istorie a Unilever.

Viziune

Produsele Unilever influenţează, în fiecare zi, vieţile a peste 2 miliarde de oameni din întreaga lume – fie prin faptul că se simt bine pentru că au părul strălucitor şi un zâmbet sclipitor, îşi menţin casa curată şi mirosind a proaspăt, fie pentru ca savurează o cana de ceai, o mâncare hrănitoare sau o gustare sănătoasă.

Unilever are o direcţie clară pe care o urmează pe termen lung

Cei patru piloni ai viziunii Unilever stabilesc direcţia pe termen lung pe care o va urma compania în dezvoltarea sa – respectiv unde vrea sa meargă şi cum va ajunge acolo:

- Prin activităţile lor de fiecare zi, urmăresc să creeze un viitor mai bun.

- Îi ajută pe oameni să arate bine, să se simtă bine şi să ia ce e mai bun din viață, cu mărci şi servicii care sunt benefice atât pentru consumatorii proprii, cât şi pentru alţi oameni.

- Îi vor inspira pe oameni să întreprindă în fiecare zi mici acțiuni care, pe măsură ce se cumulează, pot aduce o mare schimbare in bine pentru întreaga lume.

- Vor concepe şi pune în practica noi moduri de a-şi desfășura operațiunile, cu scopul de a dubla cifra de afaceri a companiei, în timp ce continuă să reducă impactul asupra mediului înconjurător.

Compania a crezut întotdeauna în puterea mărcilor sale de a îmbunătăţi calitatea vieţii oamenilor, precum şi în principiul de a face ceea ce este corect. Pe măsură ce compania se dezvoltă, cresc şi responsabilităţile acesteia. Recunoaşte faptul că problemele şi provocările globale precum schimbarea climei îi privesc pe toţi. Preocuparea faţă de impactul mai larg al acţiunilor sale este inclusă în valorile sale şi este o trăsătura fundamentală a identităţii companiei.

Obiective

Obiectivul de corporaţie al Unilever subliniază că, pentru a avea succesul dorit, este necesar "să dăm dovadă de cele mai înalte standarde de comportament faţă de toţi cei cu care lucrăm".

Ne conducem afacerile cu integritate

Unilever își conduce operaţiunile cu integritate şi respect - pentru oamenii şi organizaţiile cu care intră în contact, ca şi pentru mediul înconjurător – iar acest principiu a fost întotdeauna la baza responsabilităţii corporaţiei.

Impact pozitiv

Scopul companiei este sa aibă un impact pozitiv, în multe feluri: prin mărcile sale, operaţiunile şi relaţiile sale comerciale, prin contribuţiile sale şi multitudinea de alte mijloace prin care se implică in viaţa societăţii.

Angajament permanent

De asemenea, Unilever se angajează să îmbunătăţească în mod continuu modul în care gestionează impactul companiei asupra mediului înconjurător şi îşi propune ca, pe termen lung, să asigure dezvoltarea durabila a companiei.

Un cod respectat de toţi angajaţii

Obiectivul de corporaţie al Unilever este susţinut de Codul Principiilor de Afaceri, care descrie standardele operaționale respectate de toți angajații Unilever, din întreaga lume. Pe acest cod se bazează principiile sale de conducere și responsabilitatea corporației.

Colaborarea cu partenerii noştri

Doreşte să colaboreze cu furnizori care au valori similare cu ale sale şi lucrează la aceleaşi standarde ca şi ea. Codul Partenerilor de Afaceri, creat conform Codului Principiilor de Afaceri după care îşi conduce operaţiunile Unilever, conține zece principii legate de integritatea în afaceri şi de responsabilităţile faţă de angajaţi, consumatori şi mediu.

Bibliografie

Băcanu, Bogdan, ”Tehnici de analiză în managementul strategic”, Ed. Polirom, Iași, 2007

Ciobanu, Ioan, ”Management strategic”, Ed. Polirom, Iași, 1998

Ciobanu, Ioan; Ciulu, Ruxandra, ”Strategiile competitive ale firmei”, Ed. Polirom, Iași, 2005

Gavrilă, Tatiana, ”Managementul general al firmei”, Ed. Economica, București, 2004

Gavrilă, Tatiana; Lefter, Viorel,”Managementul organizațiilor”, Ed. Economică, București, 2007

Jaba, Octavian, “Analiza strategică a întreprinderii”, Ed. Sedcom Libris, Iaşi, 1999

www.unilever.com

www.unilever.ro

www.sustainable-living.unilever.com

www.ezinearticles.com

www.revistaindigo.ro

www.dailybusiness.ro

Preview document

Management strategic internațional - Unilever - Pagina 1
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 2
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 3
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 4
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 5
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 6
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 7
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 8
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 9
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 10
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 11
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 12
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 13
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 14
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 15
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 16
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 17
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 18
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 19
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 20
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 21
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 22
Management strategic internațional - Unilever - Pagina 23

Conținut arhivă zip

  • Management Strategic International - Unilever.doc

Alții au mai descărcat și

Cercetare privind activitatea instituției ANPDC

1.INTRODUCERE In acest proiect doresc sa realizez o analiza amanuntita a activitatii Agentiei Nationale pentru Protectia Copilului, pt a determina...

Unilever

Scopul proiectului: Proiectul final vizează descrierea și analiza planificării, organizării, coordonării și controlului activităților unei...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Firmele multinaționale - Unilever

Cap.I. Multinationalele I.1. Ce sunt firmele multinaţionale (FMN)? O FMN sau FTN este o companie care se angajează în investiţii străine directe...

Analiza Gradului de Internaționalizare al Companiei Unilever

Capitolul 1: Prezentarea companiei 1.1 Istoricul companiei din perspectiva internaţionalizării De-a lungul unei istorii care se întinde pe trei...

Marketing

1. CONCEPTUL DE MARKETING Veţi începe o călătorie incitată pentru a învăţa despre marketing. Pentru a porni în direcţia corectă, vom defini mai...

Firmele multinaționale

Una dintre cele mai mari forte de presiune cu care se confrunta evolutia tarilor si a uniunilor de comert international este reprezentata de...

Ai nevoie de altceva?