Management Strategic SC Trandiul SRL

Capitolul I

Noţiuni generale

1.1 Management

Baza obiectivă a managementului o constituie activitatea umană, managementul fiind un proces de dirijare şi orientare a activităţii resurselor umane în scopul realizării unor obiective. ‘’Managementul este ansamblul tehnicilor de organizare şi administrare, de previzionare şi modernizare a structurilor organizaţionale, acceptând noile provocări privind competitivitatea, reglementările, exigentele sociale, nevoile multiple ale utilizatorului, restricţiile cu privire la mijloace.’’

Managementul presupune:

-A obţine rezultate prin alţii, asumându-se responsabilităţi pentru aceste rezultate;

-A fii orientat spre mediul înconjurător;

-A lua decizii privind finalitatea organizaţiei;

-A avea încredere în personal, încredinţându-le responsabilităţi pentru rezultatele propuse a fi obţinute;

-A descentraliza sistemul organizatoric şi a aprecia salariile în funcţie de rezultate obţinute.

Managementul reprezintă ansamblul interventilor, metodelor şi tehnicilor de programare, organizare, alocare de resurse, control şi activare prin care se asigura realizarea obiectivelor propuse.

Definiţia managementului din punctul de vedere al managerului: procesul de coordonare a resurselor umane, financiare, fizice şi informaţionale în vederea realizării scopurilor organizaţiei procesul de obţinere şi combinare a resurselor umane, fizice şi financiare în scopul îndeplinirii obiectivelor primare ale organizaţiei: produse şi servicii dorite de un anumit segment al societăţii d.p.d.v. al ştiinţei ştiinţa tehnicilor de conducere a întreprinderii

Succesul în management al unei organizaţii, indiferent de profilul şi activitatea acesteia este conturat şi susţinut de promovarea managementului startegic

1.2 Conceptul de strategie

Este un concept cu o istorie îndelungata, întâlnit pentru prima oară în antichitatea greacă. În timp, acest concept a fost definit de care divers specialist.

Primul care a subliniat importanţa deosebită a strategiei pentru activitatea unei societăţi a fost Peter Drucker. În 1954, acesta aprecia că strategia unei organizaţii răspunde la două întrebări: “În ce consta afacerea?” şi “Care ar trebui să fie obiectul de activitate al organizaţiei?” În 1962, Chandler, prezenta prima abordare temeinică a acestui termen. În lucrarea “Stategy and Structure” el vorbeşte despre determinarea pe termen lung a scopurilor şi obiectivelor unei întreprinderi, adoptarea cursurilor de acţiune şi alocarea resurselor necesare pentru a le atinge.

“Strategia este determinarea scopurilor şi obiectivelor organizaţiei pe termen lung, adoptarea politicilor determinate şi alocarea resurselor pentru atingerea acestor scopuri.”(Chandler, 1989)

Aceasta definiţie indica, practic, problemele majore la care trebuie să răspundă procesul strategic:

Încotro se doreşte să se avanseze?

Prin ce parametrii se pot traduce scopurile organizaţiei?

Ce politici particulare vor implica aceste scopuri?

Ce mijloace umane şi financiare vor trebui angajate?

1.3 Management strategic

Abordarea strategică în domeniul managerial şi are originea în domeniul strategiei militare (utilizarea resurselor unei forţe armate pentru atingerea scopurilor - victorii militare - prin construirea planurilor şi obiectivelor şi punerea lor în practică) şi încearcă să contracareze imaginea unui proces decizional haotic la nivel organizaţional.

Managementul strategic este atractiv datorită accentului pe care îl pune pe stabilirea scopurilor, pe identificarea punctelor forte şi a celor slabe, pe importanta oportunităţilor şi ameninţărilor externe, din perspectiva desfăşurării optime a forţelor pentru atingerea obiectivelor stabilite.

Bryson (1995) a identificat niveluri şi abordări diferite în cadrul conceptului general de strategie managerială: sistemele de planificare strategică propun metode pentru formularea şi implementarea deciziilor strategice şi pentru alocarea resurselor necesare fundamentării acestora la toate nivelurile organizaţiei.

Management strategic

Prin management strategic, conducerea organizaţiei determina evoluţia pe termen lung şi performanţele acesteia, asigurând formularea riguroasă, aplicarea corespunzătoare şi evaluarea continua a strategiei stabilite.

Diferenţa între a avea o strategie şi a practică cu adevărat managementul strategic este tot atât de mare ca cea dintre eşec şi succes.

Conform unor reputaţi specialişti în domeniu, managementul strategic poate fi definit:

“Procesul prin care conducătorii determina direcţia pe termen lung şi performanţele organizaţiei, asigurând realizarea unei formulări atente, a unei implementări corecte şi a unei continue evaluări a strategiei” (Rue&Holland, 1986)

“Arta şi ştiinţa formulării, implementării şi evaluării deciziilor funcţionale corelate care permit unei organizaţii să îşi atingă obiectivele”(David, 1989)

1.4 Etapele managementului strategic

Procesul de management strategic prezintă trei mari etape:

1.4.1 Formularea strategiei:

• definirea activităţii oraganizatiei şi a viziunii/misiunii acesteia

• identificarea oportunităţilor şi a ameninţărilor externe organizaţiei

• determinarea punctelor forte şi a celor slabe din interiorul organizaţiei

• stabilirea obiectivelor pe termen lung ale organizaţiei (obiectivele strategice)

• elaborarea unor strategii alternative şi alegerea strategiei de urmat

În mod concret, formularea strategiei poate include: un nou tip de afacere pentru organizaţie, modul de alocare a resurselor, noi posibilităţi de extindere şi diversificare a activităţilor organizaţiei, pătrunderea pe noi pieţe, fuziunile sau riposta în fata ameninţărilor venite de la concurenţă.