Managementul carierei - SC Electrica SA

1.1 Conceptul de cariera

Desi in limbajul curent notiunea de cariera este larg folosita, conceptul de cariera are numeroase intelesuri, neexistând pâna in prezent o definitie oficiala unanim acceptata, care sa intruneasca consensul specialistilor, in literatura de specialitate fiind cunoscute diferite formulari sau numeroase opinii.

În general, intelesul popular al termenului de cariera este asociat cu ideea de miscare ascendenta sau de avansare a unei persoane intr-un domeniu de activitate dorit, cu scopul de a obtine mai multi bani, mai multa responsabilitate sau de a dobândi mai mult prestigiu si mai multa putere.

Traditional, termenul de cariera este asociat doar cu aceia care detin roluri manageriale sau ocupa posturi bine platite.

Treptat insa, conceptul de cariera a dobândit o acceptiune mult mai larga si o aplicabilitate tot mai globala. Astfel, devenind deosebit de complex, conceptul de cariera are in vedere atât intregul personal al firmei, cât si dezvolatarea in cadrul postului detinut sau chiar in cadrul altor ocupatii, deoarece capacitatea unei persoane de a face fata unor servicii sau unor responsabilitati mai mari creste pe masura ce timpul trece si se acumuleaza experienta.

In sfarsit, desi conceptul de cariera este clar legat de munca, acesta trebuie sa fie suficient de larg pentru a include nu numai experienta muncii, ci si modul de viata sau conditiile de trai, deoarece viata extraprofesionala a unei persoane joaca un rol deosebit in cadrul carierei.

Prin urmare, dezvoltarea carierei profesionale nu este o problema de sine-statatoare, ci trebuie privita in contextul vietii si dezvoltarii de ansamblu a unei persoane si nu numai in calitatea sa de angajat.

1.2. Managementul carierei

Managementul carierei este procesul de proiectare si implementare a scopurilor strategiilor si planurilor care sa permita organizatiei sa-si satisfaca necesitatile de resurse umane, iar indivizilor sa-si indeplineasca scopurile carierei lor.

Managementul carierei planifica si modeleaza progresul indivizilor in cadrul unei organizatii in concordanta cu evaluarile nevoilor organizatorice, precum si cu performantele, potentialul si preferintele individuale ale membrilor acesteia.

Astfel, managementul carierei cuprinde integrarea planificarii si dezvoltarii carierei, iar, intr-o acceptiune mai larga, implica multiple interdependente functionale ale planificarii carierei individuale, planificarii carierei organizationale si dezvoltarii carierei (fig 1) .

Planificarea carierei

organizationale

- Integrarea necesitatilor de resurse umane pe termen scurt si pe termen lung

- Dezvoltarea unui plan al carierei individuale

Planificarea carierei

individuale

- Evaluarea capacitatilor (abilitatilor) si intereselor personale

- Inregistrarea datelor privind oportunitatilor organizationale

- Stabilirea scopurilor carierei

- Dezvoltarea unei strategii pentru realizarea scopurilor carierei

Integrara nevoilor organizationale si a planurilor carierei individuale

- Consilierea carierei

- Proiectarea cailor carierei individuale

- Crearea unei strategii a dezvoltarii acesteia

Dezvoltarea carierei

- Implememtarea planurilor carierei

- Publicarea posturilor vacante

- Evaluarea performantei angajatului

- Dezvoltarea completa a angajatului dincolo de experientele postului

- Evaluarea progresului carierei

Fig nr 2 Modelul managementului carierei

In ceea ce priveste managementul carierei trebuie mentionat faptul ca, in cadrul unei organizatii, pot exista numeroase probleme potentiale, ca, de exemplu:

- daca un angajat cu o pregatire corespunzatoare este propus de mai multe ori pentru promovare, dar de fiecare data respins sau seful direct nu-i raspunde la solicitari, angajatul respectiv incepe sa creada ca a ajuns la un punct final in cariera sa sau ca se afla intr-un moment al carierei, in care posibilitatile de promovare sunt foarte reduse;

- promovarea unui angajat intr-un post superior care insa nu corespunde calificarii sau experientei sale poate avea efecte nedorite, deoarece este posibil ca angajatull sa considere ca nu existe o logica in promovarea respectiva si ca singura solutie este parasirea organizatiei;