Cuprins
- A) Referat management 4
- Definitie si delimitari ale managementului international 5
- I. Euromanagementul 6
- Modelul european de management 6
- II. Structuri organizatorice in managementul international 9
- 1. Strategii de organizare 9
- 2. Factori determinanti ai structurilor organizationale 10
- 3. Stadiile internationalizarii si evolutiei structurilor organizatorice 10
- 4. Tipologia structurilor organizationale 11
- III. Mecanismele de planificare si control in STN-uri 12
- 1. Procesul planificarii 13
- 1.1. Planificarea strategica 14
- 1.2. Planul de afaceri 15
- 2. Controlul in afacerile internationale 17
- 2.1. Stabilirea standardelor 18
- 2.2. Masurarea performantelor 18
- 2.3. Compararea performatelor cu standardele 18
- 2.4. Evaluarea performantelor si luarea unei decizii 18
Extras din proiect
MANAGEMENT INTERNATIONAL
Managementul international reprezinta un management intercul-tural din cel putin doua puncte de vedere: mai intai pentru ca se refera la raporturi ce se stabilesc si se devolta intre tari diferite, deci intre spatii culturale nationale diferite; apoi pentru ca are in vedere interactiuni intre organizatii – firma, clienti concurenta – care au valori si comportamente diferite, adica au culturi de intreprindere diferite.
Prin management international se intelege managementul societatilor trans-nationale, sau alte ori managementul global, analizat la scara mondiala.
Figura 1. Delimitari
Concept Semnificatie
Management global Managementul societatilor multinationale
Management comparat Studiul comparativ al sistemelor nat. de management
Management intercultural Managementul organizatiilor care actioneaza intr+un mediu cultural complex, eterogen
Management international Managementul organizatiilor care actioneaza la scara internationala
Managementul afacerilor internationale si managementul afacerilor in plan national se aseamana prin aceea ca, in ambele cazuri se urmareste atingerea obiectivelor economice ale organizatiei prin coordonarea rationala si utilizaea eficienta a resurselor. Ele se deosebesc datorita contextelor diferite in care se realizeaza, a diversitatii culturale a participantilor la tranzactii, precum si ca urmare a conceptiilor si practicilor manageriale diferite.
Dezvoltarea managementului international este o reflectare a procesului de internationalizare a vietii economice, care a impus ca mediu de existenta si functionare a firmei piata mondiala, spatiul economic global. Acest proces s-a realizat atat prin intensificarea internationalizarii – in plan regional (integrare economica) sau mondial (cresterea comertului international, a investitiilor straine, dezvoltarea relatiilor financiar-valutare) – cat si prin largirea acesteia, extinderea relatiilor economice si cresterea interdependentelor dintre fluxurile comerciale, de investitii si financiar-valutare la scara globala.
I) Euromanagementul
Orientarea managementului international si intercultural isi gaseste cea mai buna aplicare in spatiul european. Europa este prin excelenta un continent al statelor-natiune, care s-a format si dezvoltat in mod organic, in urma unui indelungat proces istoric.
Euromanagementul ca disciplina de studiu s-a afirmat in anii ’90, si deci nu este o simpla particularizare regionala a managementului comparat, a celui international sau intercultural, el are drept obiect de cercetare o realitate specifica si complexa: conceptia si practica de management a organizatiilor europene.
Modelul european de management
Elementele care definesc superficialitatea europeana, si care sunt impartasite de toti cei care se identifica drept cetateni ai Europei, fie ei cetateni individuali sau corporationali, reprezinta baza comuna a modelului european de comportament si management. In cadrul acestuia exista insa diferentieri subregionale sau nationale care se exprima in diferite sub-modele europene:
• anglo-saxon
• germanic
• latin etc.
In literatura de management din anii ’90 sunt tot mai frecvente abordarile consacrate evidentierii trasaturilor modelului managerial european. Un astfel de studiu, consacrat examinarii „ filosofiilor si practicilor de management in Europa de Vest” a fost elaborat in anul 1992 de catre Masa Rotunda Europeana a Industriasilor si Grupul Scolii Superioare de Comert din Lyon. Studiul se bazeaza pe interviuri cu 51 de cadre superioare de conducere din 40 mari firme care isi au sediul si i-si desfasoara cea mai mare parte a operatiunilor in Europa. Concluziile studiului au fost preluate si analizate in doua lucrari dedicate Euro-managementului.
Principalele trasaturi ale modelului european de management sunt:
a. Orientarea catre persoana umana.
In comparatie cu firmele americane sau japoneze, firmele europene tind sa acorde importanta desavarsirii individului, grijii fata de angajati si raspunderii sociale datorita caracterului umanist al culturii europene.
Aici se incadreaza:
- negocierea interna
• stapanirea diversitatii culturale
• armonizarea extremelor
a. Orientarea catre produs
b. Gradul mai redus de formalism
Managementul european nu reprezinta un model regional sau continental, el manifesta o orientare globala si are relevanta pe plan mondial.
Vocatia globala a Euromanagementului se manifesta si in capacitatea acestuia de a stabili interconexiuni si a realiza transferuri reciproce de cunostinte si experienta pe plan mondial; cu alte cuvinte, modelul european este unul deschis si adaptabil.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul International.doc