Managementul producției

Continutul temei

Sa se organizeze procesul de productie al reperului “carcasa” din ansamblul ”pompa cu pistonase radiale” in conditiile realizarii unui volum de productie de Ng=2300 buc/an

Datele rezultate din procesul tehnologic de realizare a piesei sunt prezentate in tabelul 1. TABELUL 1

Denumirea operatiei Timpul operativ top, min/buc Timp de tregatire incheiere tpii, min/lot Salariul muncitorului lei/ora

Frezare 5+i/3+k 50 4,31

Strunjire 10+i/2+k 38 3,10

Gaurire 2+i/5+k 14 3,85

Lamare 2+i/6+k 14 3,62

Filetare 7+i/3+k 18 3,93

Honuire 8+i/4+k 30 4,87

Rodare 10+i/3 35 5,02

Control 4+i/5 10 5,14

Observatii: i=reprezinta numarul de ordine al studentului la catalog k=reprezinta numarul de ordine al operatiei in cadrul planului de operatii propus

Datele de lucru necesare pentru organizarea procesului de productie sunt:

• Fondul nominal de timp este Fn=1 an, saptamana de lucru are 5 zile lucratoare, cu un schimb pe zi ,8 ore pe schimb

• Masa piesei este:m=65 Kg

• Materialul piesei este: otel

• Costul materialului este: - pentru otel c1=4,21 lei/kg;

• Coeficientul de pregatire administrative a lotului este p=25%;

• Regia de fabricatie este: Rf=(89+i)%, Rf=100%;

• Coeficientul de pierderi cauzate de imobilizarea mijloacelor circulante: ع=(0,1+i/100)u.m/an, ع=0,21um/an.

Planul de operatii aferent procesului de productie analizat este prezentat in tabelul 2. Rubricile goale din table se vor complete cu datele rezultate din tabelul 1.

Tabelul 2.

Nr crt Denumirea operatiei Timpul operativ top,min/buc Timpul de pregatire incheiere tpii,min/lot Salariul muncitorului lei/ora

1 Frezare I 9,66 50 4,31

2 Frezare II 10,66 50 4,31

3 Gaurire I 5,2 14 3,85

4 Strunjire I 16,5 38 3,1

5 Strunjire II 17,5 38 3,1

6 Gaurire II 6,2 14 3,85

7 Strunjire III 18,5 38 3,1

8 Strunjire IV 19,5 38 3,1

9 Gaurire III 7,2 14 3,85

10 Gaurire IV 8,2 14 3,85

11 Gaurire V 9,2 14 3,85

12 LamareI 4,83 14 3,62

13 LamareII 5,83 14 3,62

14 Filetare I 11,66 18 3,93

15 Filetare II 12,66 18 3,93

16 Honuire I 11,75 30 4,87

17 Honuire II 12,75 30 4,87

18 Rodaj I 13,66 35 5,02

19 Rodaj II 13,66 35 5,02

20 Control 6,2 10 5,14

Datele de calcul pentru programarea procesului tehnologic de realizare a ansamblului “pompa cu pistonase radiale” sunt :

- Metoda de programare utilizata este programarea cu ajutorul graficelor retea (metoda drumului critic )combinata cu alocarea si nivelarea resurselor.

- Graful retea afferent metodei de programare propuse este prezentat in figura 1.

- Durata celor 20 de activitati din graful retea este ega cu timpul operativ top (rotunjit si exprimat in ore) calculate pentru fiecare operatie corespunzatoare (tabelul 2)

- Cantitatea de resursa necesara pentru fiecare activitate este egala in valoare cu salariul orar corespunzator fiecarei operatii in parte de inmultit cu 1000.

- Cantitatea de resursa disponibila este de 9000 lei/ora.

Cuprinsul temei:

1.Introducerea in Managementul Productiei;

2.Determinarea sistemului de productie;

3.Determinarea numarului necesar de masini unelte;

4.Amplasarea masinilor unelte in spatiul de productie ;

5.Calculul lotului optim de fabricatie ;

6.Determinarea perioadei de repetare a loturilor ;

7.Calculul duratei ciclului de productie;

8.Determinarea normei tehnice de timp pentru fiecare operatie ;

9.Calculul pretului de productie al reperului ;

10.Programarea procesului tehnologic de realizare a ansamblului analizat prin metoda drumului critic ;

11.Optimizarea ciclogramei de fabricatie a produsului prin metoda alocarii si nivelarii resurselor ;

12.Calculul de eficienta economica a procesului tehnologic analizat;

13.Concluzii.

1.Introducere

Operaţionalizarea muncii de management, în spaţiul organizării procesuale, se poate

realiza prin instituirea conducerii la nivelul tuturor funcţiilor şi activităţilor desfăşurate în

întreprinderile industriale. Astfel, în oricare unitate industrială se poate identifica:

• managementul operaţional al cercetării-dezvoltării;

• managementul operaţional al producţiei;

• managemetnul operaţional al activităţilor comerciale;

• managementul opraţional al activităţilor financiar-contabile;

• managementul operaţional al activităţii de personal.