Managementul Proiectelor

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 2 fișiere: doc
Pagini : 26 în total
Cuvinte : 7680
Mărime: 62.77KB (arhivat)
Publicat de: Denis Mihalcea
Puncte necesare: 7

Extras din proiect

1. Conceperea proiectului

1.1 Context

a.Ideea proiectului

România dispune din plin de zone turistice, tradiţii culturale şi resurse naturale, dar cu toate acestea nu există o reţea corespunzătoare de centre multi-funcţionale specializate în turism, care să permită accesul turiştilor la informaţii, servicii de informare şi evenimente specifice. Această deficienţă conduce la informarea insuficientă a turiştilor, implicit la scăderea numărului acestora şi la slaba valorificare a zonelor cu potenţial turistic. Această problemă este bine cunoscută şi în regiunea Moldovei. Ca atare, crearea unui centru naţional de informare şi promovare turistică în Suceava este extrem de importantă în promovarea turismului românesc.

b.Descrierea solicitantului

- Numele organizaţiei: Consiliul judeţean Suceava

- Date de contact:

Adresă: municipiul Suceava, strada Ştefan cel Mare nr.36, judeţul Suceava, cod 720026;

Telefon: 0230/210148/222548/215048/520084

Fax: 0230/222839 şi 0230/551735

E-mail: contact@consiliu.suceava.ro

Pagină Internet: www.cjsuceava.ro

- Aria de interes/ de operare a organizaţiei:

Consiliul judeţean Suceava organizează şi conduce serviciile publice judeţene, analizează propunerile făcute de comune, oraşe şi municipii în vederea elaborării de prognoze economice sau pentru refacerea şi protecţia mediului înconjurător, adoptă programele şi prognozele de dezvoltare economico-socială a judeţului şi urmăreşte realizarea acestora, adoptă bugetul judeţean şi contul de încheiere a exerciţiului bugetar.

Consiliul judeţean administrează domeniul public şi privat al judeţului, stabileşte orientările generale privind organizarea şi dezvoltarea urbanistică a localităţilor, precum şi amenajarea teritoriului, asigurând construirea, întreţinerea şi administrarea drumurilor de interes judeţean, a drumurilor de legătură cu judeţele vecine, precum şi buna utilizare a arterelor de circulaţie. De asemenea, hotărăşte înfiinţarea de instituţii şi agenţi economici de interes judeţean, dobândirea, concesionarea sau închirierea de bunuri şi servicii publice judeţene, precum şi participarea cu bunuri şi capital la societăţi comerciale, pentru realizarea de lucrări şi servicii de interes judeţean, instituie norme orientative pentru regiile autonome şi pentru societăţile comerciale pe care le înfiinţează.

Consiliul judeţean stabileşte impozite şi taxe judeţene, precum şi taxe speciale pe timp limitat, în condiţiile legii. În domeniul social-cultural, colaborează cu ministerele şi celelalte organe centrale de resort pentru buna desfăşurare a activităţii de învăţământ, cultură, sănătate şi asistenţă socială. Înfiinţează instituţii social culturale şi sanitare şi asigură buna lor funcţionare. Consiliul judeţean asigură condiţii pentru organizarea şi desfăşurarea activităţilor ştiinţifice, cultural artistice, sportive şi de tineret. Totodată, acţionează pentru asigurarea cunoaşterii, respectării şi aplicării întocmai a actelor normative.

- Echipa de conducere:

Nr. crt. Nume şi prenume Funcţia

1. Flutur Gheorghe Preşedinte

2. Petru Luhan Administrator public

3. Vasile Ilie Vicepreşedinte

4. Dan Cadariu Vicepreşedinte

5. Danila Dumitru Secretarul judeţului

6. Tanase Petru Director executiv, Direcţia generală juridică şi administraţie publică

7. Dragoş Juravle Director general, Direcţia generală de dezvoltare,

strategii şi programe

8. Irina Vasilciuc Director executiv, Direcţia economică, relaţii cu instituţiile publice şi agenţii economici

9. Buzas Danut Gheorghe Director, Direcţia tehnică

- Experienţa în domeniul proiectelor:

Nr.

crt. Proiecte la care a luat parte organizaţia Sursele de finanţare accesate Scopul proiectelor respective

1. Managementul integrat al deşeurilor în judeţul Suceava

(în curs de derulare) - crearea unui sistem de colectare selectivă la sursă, transport, preluare şi depozitare a circa 35% din total în două depozite ecologice;

- obţinerea unei noi soluţii care să înlocuiască sistemul de depozitare finală în gropi ecologice cu o tehnologie generatoare de energie.

2. Schimb de experienţă între reprezentanţi ai administraţiei publice locale Finanţat prin Programul de Vecinătate România - Ucraina 2004 – 2006, Phare CBC 2005, Prioritatea Acţiuni “people to people”, Măsura ”Fondul Comun al Proiectelor Mici” - realizarea de sesiuni de instruire şi de dezbatere ale Programului Operaţional pentru Cooperare Transfrontalieră 2007-2013.

3. Dezvoltarea unei reţele alternative de transport între România şi Ucraina Finanţat prin Programul de Vecinătate România – Ucraina 2004-2006, PHARE CBC 2004 - îmbunătăţirea cooperării transfrontaliere în scopul asigurării dezvoltării economice sustenabile a judeţului Suceava şi a regiunii Cernăuţi prin revitalizarea vechilor coridoare de transport din regiunea istorică Bucovina.

4. Reabilitarea sistemelor de alimentare cu apă potabilă în judeţul Suceava Finanţat prin

Programul SAMTID - reabilitarea reţelelor de alimentare cu apă, cca 104 km de conducte, în localităţile Câmpulung Moldovenesc, Gura Humorului, Vatra Dornei, Siret, Solca şi Fălticeni;

- reabilitarea staţiilor de pompare şi tratare (Câmpulung Moldovenesc, Fălticeni şi Solca);

- contorizarea consumatorilor din Câmpulung Moldovenesc, Gura Humorului, Vatra Dornei, Siret şi Solca.

5. Ecologizarea şi modernizarea zonelor protejate din jurul monumentelor Finanţat prin Programul PHARE 2003, Coeziune economică şi socială, Proiecte Mari de Infrastructura Regională - dezvoltarea turismului din regiune, domeniu considerat prioritar în strategia de dezvoltare a zonei, prin îmbunătăţirea infrastructurii locale şi prin utilizarea mai bună a potenţialului turistic existent.

6. Reabilitarea unităţilor şcolare afectate de inundaţii din judeţul Suceava Finanţat prin Programul Phare 2003 Infrastructura regională şi locală/inundaţii - reabilitarea unităţilor şcolare afectate de inundaţii.

7. Perfecţionarea personalului din domeniul psihiatriei din judeţul Suceava - perfecţionarea personalului care lucrează în domeniul îngrijirii bolnavilor psihici din judeţul Suceava.

c. Descrierea liniei de finanţare selectate

Centrul Naţional de Informare şi Promovare Turistică Suceava va fi creat în cadrul Programului Operaţional Regional 2007-2013, Axa prioritară 5 – Dezvoltarea durabilă şi promovarea turismului, Domeniul major de intervenţie 5.3 – Promovarea potenţialului turistic şi crearea infrastructurii necesare, în scopul creşterii atractivităţii României ca destinaţie turistică, Operaţiunea - Crearea Centrelor Naţionale de Informare şi Promovare Turistică (CNIPT) şi dotarea acestora.

- Obiectivele acestui domeniu major de intervenţie sunt:

- promovarea potenţialului turistic românesc prin îmbunătăţirea imaginii de ţară, cu scopul de a promova România în străinătate şi de a creşte atractivitatea sa pentru turism şi afaceri;

- crearea Centrelor Naţionale de Informare şi Promovare Turistică (CNIPT) în scopul creşterii numărului turiştilor;

- instituirea unui sistem integrat şi informatizat a ofertei turistice româneşti;

- extinderea mesajului de ospitalitate faţă de oaspeţi, oferindu-le acestora informaţii corecte pentru a-i sprijini în orientare, a spori confortul şi pentru a determina astfel aprecierea destinaţiei lor.

- Prin punerea în aplicare a acestui proiect se urmăreşte realizarea următoarelor priorităţi:

- Construirea unei clădiri în care va funcţiona centrul;

- Achiziţionarea de echipamente hardware şi software, pentru dotarea acestuia;

- Crearea unei baze de date cu informaţii turistice necesare.

- Criterii de eligibilitate ale solicitantului:

1. solicitanţii eligibili sunt numai autorităţile administraţiei publice locale: Consiliul Local Sighişoara, Consiliul General al Municipiului Bucureşti şi consiliile judeţene din Suceava, Tulcea, Arad, Constanţa, Vâlcea, Cluj, Maramureş, Bihor;

2. solicitantul dovedeşte calitatea de proprietar/administrator a infrastructurii (clădire şi/sau terenul), care face obiectul investiţiei.

Preview document

Managementul Proiectelor - Pagina 1
Managementul Proiectelor - Pagina 2
Managementul Proiectelor - Pagina 3
Managementul Proiectelor - Pagina 4
Managementul Proiectelor - Pagina 5
Managementul Proiectelor - Pagina 6
Managementul Proiectelor - Pagina 7
Managementul Proiectelor - Pagina 8
Managementul Proiectelor - Pagina 9
Managementul Proiectelor - Pagina 10
Managementul Proiectelor - Pagina 11
Managementul Proiectelor - Pagina 12
Managementul Proiectelor - Pagina 13
Managementul Proiectelor - Pagina 14
Managementul Proiectelor - Pagina 15
Managementul Proiectelor - Pagina 16
Managementul Proiectelor - Pagina 17
Managementul Proiectelor - Pagina 18
Managementul Proiectelor - Pagina 19
Managementul Proiectelor - Pagina 20
Managementul Proiectelor - Pagina 21
Managementul Proiectelor - Pagina 22
Managementul Proiectelor - Pagina 23
Managementul Proiectelor - Pagina 24
Managementul Proiectelor - Pagina 25
Managementul Proiectelor - Pagina 26
Managementul Proiectelor - Pagina 27
Managementul Proiectelor - Pagina 28

Conținut arhivă zip

  • Grafic Gantt.doc
  • Managementul Proiectelor.doc

Alții au mai descărcat și

Proiect de finanțare europeană - o șansă pentru o educație mai bună

I. IDENTIFICAREA IDEII PROIECTULUI ŞI A SURSEI DE FINANŢARE 1.1 Titlul proiectului ”O șansă pentru o educație mai bună!” 1.2 Localizarea...

Studiu de fezabilitate pentru un proiect cu finanțare Europeană

Putem constata că investiţiile au devenit un mod prin care se poate contribuii la dezvoltarea economiei unei ţări. Aderarea României la Uniunea...

Managementul Proiectelor

1. CONSIDERAŢII GENERALE Managementul de Proiect a apărut ca un instrument de planificare, coordonare şi control al activităţilor complexe din...

Managementul Proiectelor Europene - Exchanges în Learning

I. CONCEPEREA PROIECTULUI Înainte de a începe completarea propriu-zisă a formularului, descrieţi succint contextul pentru care propuneţi...

Managementul prin Proiecte

Aplicarea managementului prin proiecte într-o organizaţie Societatea omenească cunoaşte în prezent o perioadă de schimbări rapide şi profunde în...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport

1. Introducere Dezvoltarea economică deosebită a tuturor ţărilor europene - în a doua jumătate a secolului al XX-lea - precum şi inevitabila...

Comunicarea în Managementul Proiectelor

ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte elementele comunicării în managementul proiectelor, tipurile acesteia, necesităţile care au dus la...

Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1

INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...

Influențe organizaționale asupra managementului de proiecte

ÎNTRODUCERE Actualitatea temei. Afirmaţia că viitorul aparţine organizaţiilor orientate pe proiecte nu constituie o exagerare. Flexibilitatea şi...

Management Sanitar

Capitolul 1 ASPECTE PRIVIND CONCEPTUL DE MANAGEMENT 1.1. Etimologia conceptului de management Folosit iniţial în ţările anglo-saxone, conceptul...

Posibilități de Perfecționare a Managementului Proiectelor de Construcții

1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...

Managementul Proiectelor

I. Ciclul de viata al proiectului 1. Programarea • Se stabilesc liniile directoare si principiile de cooperare a UE cu o anumita tara. • Se...

Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile

Introducere Cadrul de lucru este un teren de 100 x 80 m patrati pe care proprietarul vrea o piscina de10x10 m pe proprietatea sa. Scopul consta...

Ai nevoie de altceva?