Cuprins
- INTRODUCERE pag.2
- CAPITOLUL I
- MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE pag.4
- 1. Prezentare teoretica
- 2. Caracteristici principale
- 3. Obiective
- CAPITOLUL II
- STRUCTURA RESURSELOR UMANE pag. 8
- 1. Descrierea organizatiei
- 2. Analiza critica
- CAPITOLUL III
- CONCLUZII ŞI PROPUNERI pag. 14
- BIBLIOGRAFIE pag. 15
Extras din proiect
INTRODUCERE
Mangementul Resurselor Umane ar putea fi definit ca un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecţia, încadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomică a muncii, stimularea materială şi morală până în momentul încetării contractului de muncă.
Managementul Resurselor Umane constă în ansamblul activităţilor orientate către asigurarea, dezvoltarea şi menţinerea resurselor umane în cadrul organizaţiei în vederea realizării cu eficienţă maximă a obiectivelor acesteia şi satisfacerii nevoilor angajaţilor.Pe măsură ce organizaţiile se dezvoltă au de a face cu o serie de aspecte esenţiale ale managementului resurselor umane. Managerii creează un plan de atragere şi reţinere a persoanelor cu abilităţile de care are nevoie organizaţia. Implementarea planului presupune recrutarea, selecţia, integrarea, instruirea, recompensarea, alegerea beneficiilor celor mai potrivite şi evaluarea permanentă a performanţelor pentru a se verifica dacă sunt atinse obiectivele organizaţionale. Aceste activităţi reprezintă componentele managementului resurselor umane. Organizaţiile contemporane, indiferent de natura şi mărimea lor, au devenit competitive datorită calităţii strategiilor pe care le adoptă şi le aplică. Condiţionarea decisivă a performanţelor, organizaţiilor de conţinutul strategiilor, devenită, în ultimile decenii, evidenta pentru majoritatea agenţilor economici, explică avalanşa de cercetări, studii, cursuri şi consultanţe având drept obiect strategiile. Atât în plan teoretic, cât şi practic, strategia s-a impus ca o componentă esenţială a manegementului.
Managementul unităţilor sociale, ca teorie şi pragmatică, a devenit mult mai complex în perioada actuală de profunde transformări sociale, marcată de tranziţia de la un sistem social – politic şi economic de tip dictatorial, hipercentralizat, etatizat şi politizat la cel inspirat de valorile democraţiei şi economiei de piaţa. Controlul acestor schimbări, integrarea activă a resurselor umane în mediul social caracteristic noii lumi de valori presupune a deplină şi corectă cunoaştere a diverselor câmpuri manageriale şi în principal, a managementului resurselor umane.
CAP.I`MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
1. Prezentare teoretica
Termenul resurse umane se refera la persoanele dintr-o organizatie care isi aduc o importanta contributie la indeplinirea obiectivelor sistemului de management. Aceasta contributie este reperezentata de productivitatea pe care o au in posturile pe care le detin.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Mangementul Resurselor Umane.doc