Modernizarea Secției de Producție a Tablei pentru SC Otelinox SA Târgoviște

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 12 în total

Cuvinte : 3004

Mărime: 51.00KB (arhivat)

Publicat de: Irinel Alexandru

Puncte necesare: 8

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: prof. Radu

Academia de Studii Economice Facultatea de Management Economic Disciplina: Managementul proiectelor

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

A. Informatii administrative pg. 3
B. Elemente generale ale proiectului propus pg. 5
B.1 Analiza nevoii de proiect pg. 5
B.2. Definirea scopului proiectului pg. 5
B.3. Stabilirea obiectivelor proiectului pg. 5
B.4. Acţiuni potenţiale ce trebuie desfăşurate pg. 5
C. Mediul de piata pg. 6
C.1 Clienti pg. 6
C.2 Sistemul de distributie actual şi previzionat pg. 6
C.3 Concurenta pg. 6
C.4 Pozitionarea produselor societatii dv. comparativ
cu cea a concurentei pg. 6
C.5 Descrierea pietei pentru produsele/serviciile rezultate
din implementarea proiectului pg. 7
C.6 Avantajele principale ale produselor societatii dv. pg. 7
C.7 Activităţi de promovare a vanzarilor pg. 7
C.8 Alte elemente referitoare la strategia de marketing pg. 7
D. Investitia planificata
si planul de implementare pg. 8
D.1 Valoarea investitiei (total) pg. 8
D.2 Scopul investitiei pg. 8
D.3 Tipul investitiei pg. 8
D.4 Descrierea investitiei planificate pg. 9
D.5 Crearea de noi locuri de munca (numar mediu anual) pg.10
D.6 Tara/regiunea de origine a bunurilor/serviciilor achizitionate pg.10
D.7 Programarea in timp a implementarii investitiei/operatiunii pg.10
D.8 Aspecte legale relevante pg.10
E. Ipoteze/presupuneri economice pg.10
E.1 Situatia actuala si previzionata a veniturilor (mii Euro) pg.10
E.2 Ipoteze/Presupuneri pg.11
F. Profilul afacerii si cadrul organizational pg.11
F.1 Informatii despre societate pg.11
F.2 Informatii despre persoanele cheie din societate pg.12

Extras din proiect

A. Informatii administrative

S.C. OTELINOX S.A. este o societate comerciala cu sediul central in Targoviste, Soseaua Gaesti nr.16, cod postal 130087 cu nr. registrare: J15/288/1991 avand un capital social de 82.696.197,50 lei.

OTELINOX a luat fiinta la data de 1 iunie 1974 in urma unei licitatii internationale pentru pentru fabricarea de table si benzi inoxidabile precum si profile mici si sarma laminate la cald. S-a realizat un vast program de investitii ce a vizat atat modernizari si automatizari cat si investitii noi. In prezent capacitatea de productie pentru table si benzi din oteluri inoxidabile este de 60.000 to/an, capacitatea pentru profile mici si sarma este de 100.000 to/an.

In prezent, obiectivul de activitate al S.C. OTELINOX S.A. il constituie:

o Producerea de Rulouri (fasii)

Rulourile (fasiile) sunt produse plate laminate la rece care au fost infasurate

Rulourile (fasiile) rezulate in urma fasierii au bavura.

o Producerea de Table

Sunt produse plate laminate la rece si debitate pe lungime.

o Producerea de Fasii cu margini prelucrate

Fasiile cu margini prelucrate sunt produse plate laminate la rece si fasiate la care bavura a fost indepartata prin procesarea marginilor.

o producerea de Benzi subtiri si ultrasubtiri din oteluri inoxidabile

o fabricarea de Tevi sudate din otel inoxidabil

Explicatii 2007 2008 2009

Full time Part time Full time Part time Full time Part time

Studii superioare 67 0 70 0 69 0

-manageri 5 0 5 0 5 0

-economisti 18 0 19 0 19 0

-ingineri 41 0 43 0 42 0

-juristi 3 0 3 0 3 0

-alte studii 0 0 0 0 0 0

Studii medii 789 0 790 0 792 0

-contabili 6 0 7 0 7 0

-tehnicieni 38 0 41 0 36 0

-muncitori 745 0 742 0 749 0

Studii generale 28 0 32 0 29 0

-personal paza 12 0 14 0 12 0

-pers curatenie 16 0 18 0 17 0

TOTAL 884 0 892 0 890 0

Data depunerii ultimului bilant contabil este 25 februarie 2010.

Explicatii 2007 2008 2009

Lei Euro Lei Euro Lei Euro

Venituri totale: 255.330.054 62.550.233 226.533.577 55.495.731 315.749.089 77.351.565

Cifra de afaceri neta 229.389.453 56.195.358 187.947.732 46.043.050 255.181.764 62.513.905

Cheltuieli totale 233.826.873 57.282.428 217.039.176 53.169.812 316.158.496 77.451.860

Profit brut 21.503.181 5.267.805 9.494.401 2.325.918 - -

Pierdere bruta - - - - 409.407 100.295

Profit net 20.930.538 5.127.520 7.955.607 1.948.948 - -

Pierdere neta - - - - 1.039.613 254.682

Cursul de schimb lei/euro din data 21.03.2010 : 1 Euro = 4,082 Lei

Actionari

Nume / Denumire asociat Numar de parti sociale Pondere in capital social Nationalitate Adresa

1. Persoane fizice

1.Adrian Glavan 12.123.234 21,18% Romana Blv. Independentei 105-108

2.Jong Seok Lee 23.567.867 41,17% Coreeana Calea Bucurestilor nr 9

3.Geun Hong 21.543.568 37,65% Coreeana Strada Teilor nr 6

2. Persoane juridice ( nu este cazul )

Procent din capitatul intreprinderii detinut de actionari romani , respectiv actionari inregistrati in statele membre UE sau non UE.

Asociati Pondere in capital (%)

1. Asociati romani 33,3%

2. Asociati straini

-din UE

-non UE

66,6%

TOTAL 100%

B. Elemente generale ale proiectului propus

B.1. Analiza nevoii de proiect

Criza financiara si economica a timorat profund publicul, cercurile de afaceri si liderii politici. Declansata initial in Statele Unite, criza a ajuns rapind si in tara noastra. Incepand cu anul 2008 veniturile au inceput sa scada, iar profitul s-a diminuat, in prezent societatea ajungand la o pierdere de mai multe sute de mii de euro.

Intreprinderea este nevoita sa caute alte modalitati de a obtine profit si de a trece cat mai bine peste aceasta perioada nefasta pentru mediul economic in care concurenta este definitorie.

B.2. Definirea scopului proiectului

Pentru viitor, OTELINOX si-a propus largirea domeniului de activitate, crearea de produse cu valoare adaugata mare, precum si dezvoltarea in continuare a pietei interne si internationale. Pentru asta trebuie sa elaboreze si sa dezvolte in permanenta proiecte atat pentru produse noi cu care sa faca fata competitiei si sa dobandeasca un avantaj strategic, cat si pentru sustinerea produselor existente.

B.3. Stabilirea obiectivelor proiectului

Obiectivele proiectului :

1. determinarea evolutiei pietei

2. stabilirea unei categorii de clienti

3. modernizarea tuturor sectiilor de productie

4. cresterea performantelor personalului angajat

5. cresterea numarului de specialisti cu pregatire superioara

6. reducerea poluarii, prin introducerea unor filtre performante

7. dezvoltarea unor produse noi , care pot sa castige in fata concurentei

8. obtinerea profitului pe termen lung

B.4. Acţiuni potenţiale ce trebuie desfăşurate

Actiuni posibile :