Motivația pentru performanță - test AMI

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 8 în total
Cuvinte : 2061
Mărime: 118.09KB (arhivat)
Publicat de: Lavinia Grosu
Puncte necesare: 6
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Dragos Iliescu

Cuprins

  1. 1. Introducere. Motivaţia 3
  2. 1.1. Caracterizare şi definiţie 3
  3. 1.2. Rolul motivaţiei 4
  4. 2. Motivaţia pentru performanţă 5
  5. 3. Caracteristici - Achievement Motivation Inventory(AMI) 5
  6. 4. Studiu de caz – administrare AMI unui departament companie Alpha 6

Extras din proiect

1. Introducere. Motivaţia

Ce înseamnă să fii motivat? Aceasta este o întrebare des formulată de către psihologi şi alţi cercetători ai comportamentului uman. Este însă o întrebare care îi pasionează mai mult sau mai puţin pe manageri; aceştia nu sunt interesaţi direct de nivelul de motivaţie al angajaţilor, cât de profitul pe care respectivii îl aduc organizaţiei din care fac parte.

Ca să sintetizăm, pentru a avea angajaţi motivaţi, angajatorii trebuie să se asigure că aceştia ştiu ce au de făcut, cunosc legătura între rezultatele lor şi recompensele pe care le obţin, lucrează într-un climat pozitiv şi sunt instruiţi corespunzător. Este dificil sau uşor să creezi şi să conduci o organizaţie în care se întamplă toate aceste lucruri? Răspunsul este o opţiune a fiecărui manager. Ceea ce este cert este faptul că toate acestea constituie calea regală spre motivaţie, şi prin aceasta, spre performanţă şi profit.

1.1. Caracterizare şi definiţie

Omul desfaşoară multe activitaţi: mănâncă, se joacă, învaţă, colecţionează lucrări de artă, îşi agresează semenii, îi ajută, etc. O trăsătură comună acestor activităţi este motivaţia, fiind primul lor element cronologic.

A cunoaşte motivaţia unei persoane echivalează cu găsirea răspunsului la întrebarea ,,de ce’’ înteprinde o activitate. Răspunsul este dificil, deoarece cauzele declanşatoare sunt multiple şi nu se pot reduce la stimulii externi. Activitatea, reacţiile sunt declanşate şi de cauze interne; ansamblul lor a fost numit motivaţie de la latinescul motivus (care pune în mişcare). Pentru unii psihologi, motivul este numele generic al oricărei componente a motivaţiei fiind definit ca fenomen psihic ce declanşează, direcţionează şi susţine energetic activitatea. Componentele sistemului motivaţional sunt numeroase, variază ca origine, mod de satisfacere şi funcţii, clasificarea şi explicarea lor fiind controversate. Cei mai mulţi psihologi acceptă azi că motivaţia umană include trebuinţe, tendinţe, intenţii, dorinţe, motive, interese, aspiraţii, convingeri.

Pentru descrierea motivaţiei s-au utilizat în psihologie metafore construite pe baza unor noţiuni împrumutate din fizică.

Motivaţia acţionează ca un câmp de forţe (Kurt Lewin) în care se află atât subiectul cât şi obiectele, persoanele, activităţile. Pentru a caracteriza o componentă a motivaţiei s-a folosit conceptul de vector care posedă în fizică: mărime, direcţie şi sens. Analog vectorilor fizici, vectorii-motivaţiei sunt caracterizaţi prin intensitate, direcţie şi sens, proprietaţi care pot fi măsurate prin anumite metode psihologice. Direcţia şi sensul unui vector exprimă atracţia, aproprierea, evitarea sau respingerea. Intensitatea lui, se regăseşte în forţa de apropiere sau respingere. Între motivaţiile active la un moment dat, ca şi între forţele fizice, pot exista relaţii diverse, dar mult mai complexe.

Preview document

Motivația pentru performanță - test AMI - Pagina 1
Motivația pentru performanță - test AMI - Pagina 2
Motivația pentru performanță - test AMI - Pagina 3
Motivația pentru performanță - test AMI - Pagina 4
Motivația pentru performanță - test AMI - Pagina 5
Motivația pentru performanță - test AMI - Pagina 6
Motivația pentru performanță - test AMI - Pagina 7
Motivația pentru performanță - test AMI - Pagina 8

Conținut arhivă zip

  • Motivatia pentru Performanta - Test AMI.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Resurselor Umane

1. Fundamentele teoretico-metodologice ale managementului comparat al resurselor umane Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă,...

Dinamica Motivațională și Recompensele

Capitolul 1 Generalitaţi privind managementul resurselor umane 1. Resursele umane şi Managementul resurselor umane- aspecte conceptuale Practica...

Plan Resurse Umane

INTRODUCERE Activitatea tranzacţiilor imobiliare reprezintă un fenomen economico – social specific civilizaţiei moderne, puternic ancorat în viaţa...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Perfecționarea sistemului motivațional la Petrom SA

INTRODUCERE Orice organizaţie există şi se manifestă prin oameni. Întrebarea « de ce muncesc oamenii într-o organizaţie?» pe cât de simplă în...

Ai nevoie de altceva?