Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 36 în total
Cuvinte : 10142
Mărime: 237.42KB (arhivat)
Publicat de: Daniel Militaru
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. 1. Networkingul
  2. 1.1. Networkingul - aspecte generale
  3. 1.2. Importanta networkingului
  4. 1.3. Retelele
  5. 1.3.1. Retelele interpersonale
  6. 1.3.2. Retelele inter-unitati
  7. 1.4. Tipuri de networking
  8. 1.4.1. Clasificare
  9. 1.4.2. Cele mai importante 3 chei in networking
  10. 1.5. Forme de organizare a retelelor
  11. 1.5.1. Organizatia functionala
  12. 1.5.2. Organizatia compatimentata
  13. 1.5.3. Organizatia matrice
  14. 1.6. Teorii de schimbare a retelelor
  15. 1.6.1. Integrarea densa/compacta prin legaturi externe
  16. 1.6.2. Viscozitate si Izolare
  17. 1.6.3. Variatie in legaturi si parghii structrurale
  18. 2. Benchmarkingul
  19. 2.1. Definitie
  20. 2.2. Clasificare
  21. 2.3. Alegerea tipului de benchmarking
  22. 2.4. Etapele procesului de benchmarking
  23. 2.4.1. Etapa de planificare
  24. 2.4.2. Etapa de analiză
  25. 2.4.3. Etapa de implementare a rezultatelor la nivelul firmei
  26. 2.4.4. Etapa de acţiune
  27. 2.4.5. Etapa de maturitate
  28. 3. Schimbarea
  29. 4. Importanţa networkingului în proiectarea şi implementarea schimbării
  30. 5. Importanţa benchmarkingului în proiectarea şi implementarea schimbării
  31. 6. Bibliografie

Extras din proiect

1. Networkingul

1.1. Networkingul – aspecte generale

Networking-ul, mai intai de toate, este format din oameni care vorbesc unii cu altii, schimband idei, resurse sau informatii. Networking este un verb si nu un substantiv. Partea importanta nu este networking-ul in sine, ca produs finit, ci actiunea in sine – comunicarea intre oameni si relationarea intre ei.

Networkingul este rezultatul unui proces de organizare bine desfăşurat, al unui program

de formare ofertant în termeni de calitatea conţinutului şi a mijloacelor şi metodelor folosite, al coagulării unor interese comune, semnificativ sprijinit de facilităţile instrumentelor specifice tehnologiei informaţionale. Centrul de asistenţă antreprenorială este un spaţiu ce concentrează o ofertă consistentă de surse de informare puse la dispoziţie antreprenorilor la început de drum (o bibliotecă cu cărţi şi publicaţii relevante pentru activităţile în domeniulantreprenorial) şi o expertiză semnificativă în conceperea şi desfăşurarea unui program de formare.

Alături de sprijinul tehnologic în implementarea unui program de formare, networkingul

este un instrument social şi tehnologic care are o semnficaţie aparte atunci când vorbim de mediul de afaceri şi de oportunitate de afaceri.

Schimbul de informaţii facilitate de un asemenea mediu social virtual aduce beneficii

însemnate în privinţa rapidităţii obţinerii unei informaţii, în privinţa gradului de expertiză

valorificat şi a gradului de încredere acordat sursei într-un context de networking. Mult mai uşor poate să rezolve o situaţie de blocaj birocratic un antreprenor aflat la început de drum dacă apelează la expertiza unui alt antreprenor care a trecut prin acelaşi proces şi îi poate oferi soluţii testate, mai eficiente şi mai rapide de depăşire a impasului.

Networking-ul este un instrument eficient de creare a reţelelor sociale care este

favorizat şi facilitat de utilizarea platformei e-learning. Respondenţii participanţi la studiu

au subliniat faptul că în lansarea propriei afaceri, cea mai validă resursă este cunoaşterea

altor oameni care au deja mici afaceri, adică reţeaua de cunostinţe şi prieteni cu informaţii în domeniu. În acest context, netowrkingul propus de programul de formare ca un instrument de sprijin şi coagulare a intereselor antreprenoriale, capătă validarea realităţii.

Sistemul relaţional antreprenorial sau networkingul reprezintă un concept relativ nou. D.S. Hall defineşte networkingul ca fiind dezvoltarea şi menţinerea de relaţii cu persoane care au impact direct şi indirect asupra afacerii.

Profesorul Nicolescu defineşte networkingul ca sistemul de relaţii organizaţionale care se manifestă între o întreprindere mică şi mijlocie şi stakehoderii sai, a căror iniţiere, derulare şi dezvoltare antreprenorială are rolul major.

Networkingul poate fi reprezentat ca o pânză de păianjen, antreprenorul fiind plasat în centru.

Numărul superior de alte puncte S (stakeholder-i) şi cu mai multe fire sau legături, relaţii, ne arată că poziţia firmei pe care o reprezintă antreprenorul este mai puternică.

Exista nişte reguli nescrise ale networkingului pe care trebuie să le respecţi pentru a nu fi exclus sau privit fără simpatie în cercurile în care vrei să intri.

- Reciprocitatea

Prin networking se înţeleg relaţiile dintre oameni cu scopul de a exploata oportunităţi reciproc benefice.

Toate relaţiile ce nu respectă regula reciprocităţii, deşi nu neapărat simultan, sunt sortite să dispară. Reţelele sociale online LinkedIn sau Facebook au reciprocitatea şi egalitatea incluse: eu sunt în reţeaua ta, tu eşti în reţeaua mea. Până şi pe Twitter, instrument de transmitere de mesaje scurte între emitent şi urmăritori, există regula nescrisă a dialogului reciproc prin care se consideră de bun simţ să te înscrii în lista de mesaje a urmăritorilor tăi.

- Consistenţa identităţii în armonie cu grupul

Reţelele se construiesc pe anumite criterii şi în baza unor similitudini sau interese comune. Dacă eşti disonant şi încerci să vinzi sau să faci campanie electorală când aceste lucruri nu sunt permise, eşti exclus. Nicăieri nu e permis spamul.

Nu eşti chiar exclus, dar nu nici nu ai succes, dacă nu reuşeşti să înţelegi cum poţi contribui la binele comun şi ce înseamnă să fii „apreciat, plăcut sau simpatic” într-o anumită comunitate, adică ce calităţi, ce limbaj, ce haine, ce mesaje poţi afişa acolo.

- Continuarea relaţiilor la un alt nivel

O reţea socială sau o întâlnire la o petrecere sau conferinţă sunt doar un început. Trebuie să duci relaţiile la nivelul următor: să îţi apropii cunoştinţele şi să le faci să îţi devină prieteni înainte de a avea nevoie de ei.

Cea mai mică rezistenţă o întâlneşti la reuniuni, dar şi cea mai mică durată de viaţă: supravieţuiesc doar 1% din relaţii şi le trebuie luni de zile ca să se dezvolte.

Aşadar, networkingul nu este vânzare deghizată, nici construcţia unei cărţi de telefon, ci este despre prietenie şi sprijin reciproc între oameni. Cândva triburile se construiau pe legături de rudenie, localizare şi interese comune de securitate, acum networkingul reuneşte oamenii pe criterii de profesie, dezvoltare personală, hobby-uri, afaceri. Asemănarea nu e numai de suprafaţă: Seth Godin le numeşte şi pe acestea tot „triburi”.

Preview document

Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 1
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 2
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 3
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 4
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 5
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 6
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 7
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 8
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 9
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 10
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 11
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 12
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 13
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 14
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 15
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 16
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 17
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 18
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 19
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 20
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 21
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 22
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 23
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 24
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 25
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 26
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 27
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 28
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 29
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 30
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 31
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 32
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 33
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 34
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 35
Networkingul, Benchmarkingul și Schimbarea - Pagina 36

Conținut arhivă zip

  • Networkingul, Benchmarkingul si Schimbarea.doc

Alții au mai descărcat și

Benchmarking-ul unui Sistem Calitate

INTRODUCERE Dumnezeu a creat lumea în şase zile şi după fiecare zi a zis „a fost bine făcut”. Astfel, fără urmă de îndoială, aceasta a fost prima...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Benchmarking-ul în Cadrul Proiectelor și Programelor

Studiu de caz (Procesul de Benchmarking în industria apei din România) Concluzii Bibliografie Benchmarking-ul în cadrul proiectelor şi...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?