Cuprins
- Capitolul 1 - Descrierea companiei DOLCE & GABBANA 3
- Capitolul 2 - Elementele culturii organizaţionale 5
- Capitolul 3 - Analiza comparativă între cultura naţională a României şi a Italiei 10
- Capitolul 4 - Elementele care influenţează schimbarea locului de muncă a unui manager 13
- Bibliografie 15
Extras din proiect
Capitolul 1 - Descrierea companiei
DOLCE & GABBANA
Nu este uşor să defineşti în câteva cuvinte lumea Dolce & Gabbana. Acesta este un întreg univers de senzaţii,tradiţii,cultură si spirit unic mediteranean.
Domenico Dolce şi Stefano Gabbana au creat din numele lor un brand faimos în întreaga lume, uşor de recunoscut prin universalitate si perfecţionism.
Aceştia sunt doi stilişti care au fost capabili să creeze şi să aprobe propriul său stil senzual şi unic.
Dolce and Gabbana este considerat echivalentul Viagra în modă,fiind un amestec de oameni,culturi,culori şi muzică,fără frontiere sau vârstă.
Cu ce se ocupă firma?
Compania se ocupă cu proiectarea,fabricarea şi comercializarea de îmbrăcăminte de lux,produse din piele,pantofi şi accesorii. Companiile partenere licenţiate asigură producţia şi vânzarea de produse cosmetice,parfumuri,ochelari şi ceasuri. Cu timpul,pe lângă crearea colecţiilor,compania a inclus în activităţile sale şi alte direcţii care la început aveau caracter amator,dar mai târziu au devenit o parte integrantă a lumii Dolce and Gabbana .
Aşa au fost publicate articole de prestigiu,organizate diferite evenimente culturale şi sociale în sala Metropol. La fel au fost realizate oferte on-line pe site-ul oficial al companiei şi creată o revistă-blog, swide.com.
Obiectivele principale
Misiunea grupului este de crea,a produce şi a distribui îmbrăcăminte,încălţăminte şi accesorii,precum şi a gestiona prin licenţele sale producţia şi distribuţia de parfumuri,game de ochelari,ceasuri şi bijuterii marca Dolce and Gabbana .
Puterea grupului se bazează pe relaţia de complementaritate între designeri şi antreprenori şi pe restul structurii organizatorice.
Obiectivele secundare
Printre obiectivele secundare se numără satisfacerea plăcerii clienţilor prin crearea unei atmosfere elegante în unul din localurile pe care le deţin,cum ar fi Martini Bar,situate pe Corso Venezia, unde clienţii se pot bucura de coktail-uri si masa de prânz.
Sediul central şi sucursalele
Sediul central: Italia, Milano, Dolce and Gabbana S.R.L
Sucursale: SUA(New York), Japonia(Tokio),China(Hong Kong, Shangai)
Capitolul 2 - Elementele culturii organizaţionale
Contrastul şi armonia
Pentru D & G, contrastul este o sursă inepuizabilă de inspirație și stimul. Valoarea de contrast generează valoarea armoniei, care se manifestă într-un stil ce evidențiază Luxul, Tradiția și Cercetarea,Excesul si Rigoarea, Visul si Realitatea.
Respectul indivizilor
D & G, nu tolerează nici o formă de discriminare și persecuție, acordând o atenție constantă la crearea și menținerea unui mediu sigur, curat si adecvat pentru a putea lucra într-o atmosferă plăcută,unde toţi angajații și colaboratorii sunt protejaţi. Acestea sunt condițiile esențiale pentru a garanta "Respectarea indivizilor" care sunt implicaţi in realizarea misiunii corporative.
Bibliografie
Burduş E. „Management Comparat”, Editura Economică, 1998;
Hofstede G. „Cultures and Organization, Software of the mind, Institute for Reseacrch on Intercultural Cooperation (IRIC)”, Published by Mc Graw-Hill Book Company Europe, London, 1991;
Hofstede G.,”Managementul structurilor multiculturale, Editura Economică, Bucureşti, 1996;
http://www.fetelamoda.com/articol/9107/casa-de-moda-dolce-gabbana.html
http://www.teatrodimoda.ro/article--dolce-gabbana--1912.html
Ionescu Gh. „Cultura organizaţională şi managementul tranzacţiei”, Editura Economică, Bucureşti, 2001;
Nicolescu O.„Management Comparat”, Editura Economică, Bucureşti, 2001;
Preview document
Conținut arhivă zip
- Perspectiva Structurii Organizationale si Nationale a Companiei Dolce & Gabbana.docx