Plan de Afacere - Vel Pitar

5. Tipul activitatii principale si codul CAEN

1071-Fabricarea painii, fabricarea prajiturilor si a produselor proaspete de patiserie

6. Capital social subscris si varsat: 

9.898.670 mii lei

Managementul prin obiective este sistemul de management adoptat in cadrul societatii S.C. Vel Pitar S.A., acesta fiind cel mai frecvent utilizat. La baza conceperii lui se află următoarea premisă: eficacitatea întreprinderii depinde de întrepătrunderea obiectivelor sale cu obiectivele subsistemelor.

Managementul prin obiective este un sistem de management bazat pe determinarea riguroasă a obiectivelor până la nivelul executanţilor, care participă nemijlocit la stabilirea lor şi pe corelarea strânsă a recompenselor şi respectiv sancţiunilor cu nivelul realizării obiectivelor prestabilite.

In cadrul societatii conceperea şi implementarea managementului prin obiective implică şase etape principale:

1. Stabilirea obiectivelor fundamentale ale întreprinderii se produce în procesul elaborării planurilor sau programelor pe termen lung şi mediu (nivelul cifrei de afaceri, profitul, producţia fizică);

2. Stabilirea obiectivelor derivate, specifice şi individuale - fluxul stabilirii obiectivelor începe de la vânzare şi producţie, continuând cu celelalte activităţi ale întreprinderii;

3. Elaborarea celorlalte componente ale managementului prin obiective - programele de acţiuni, calendarele de termen, bugetele şi lista metodelor - atât pentru ansamblul unităţii, cât şi pentru fiecare centru de cheltuieli şi venituri;

4. Adaptarea corespunzătoare a subsistemelor decizional, structural şi informaţional la cerinţele realizări obiectivelor;

5. Urmărirea permanentă a realizări obiectivelor;

6. Evaluarea realizării obiectivelor şi recompensarea personalului - se compară rezultatele obţinute cu obiectivele şi standardele stabilite la începutul perioadei de plan.

Aceasta metoda este eficienta deoarece conduce la impunerea unui realism cat mai mare in stabilirea obiectivelor, promovarea creativitatii nu numai a conducatorilor, ci si a sefilor de echipe si  utilizarea mai eficienta a timpului de munca in general

Vel Pitar S.A. s-a format in decembrie 2001 prin fuziunea a patru fabrici din industia de morarit si panificatie: Mopariv Rm. Valcea, Berceni Bucuresti, Mopariv Cluj Napoca si Granpan Tecuci.

Clientii principali sunt VP Magassin(magazine Vel Pitar), hipermarket-urile si locatiile de tip cash & carry.