Plan de afaceri - magazin de tehnică de calcul și soft-uri

Business plan

Afacerea: Magazin de tehnică de calcul şi soft-uri

Amplasament: Punctul de vînzare se poate defini ca fiind locul de vînzare permanent în care pătrunde clientul şi unde el îşi efectueaza cumpărăturile. Magazinul nostru este un sistem constructiv, proiectat pentru a etala, a depozita şi a vinde mărfuri consumatorilor finali, respectiv clientelei noastre.

Magazinul de tehnică de calcul şi soft-uri este amplasat lînga Universitatea de Stat,

str. Mitropolitul Bănulescu-Bodoni 5

Denumirea: ProTechnology

De cît timp activez pe piaţă: 1 an

Date generale: Scopul fundamental al companiei ProTechnology este de a propune cele mai bune tehnologii pentru computere personale la un preţ accesibil şi de a le transmite pe acestea unui număr cît mai mare de oameni, în special studenţilor.

ProTechnology va comercializa PC-uri, laptop-uri, tablet PC-uri.

Concurenţii de bază: Cosmo, Neuron, Ipon.

Salariul managerului executiv: 10 000 lei

Ce post ocup: Director

1.Şcolile manageriale

Secolul XX se caracterizeaza printr-o mare varietate în gindirea managerială. Cu toate acestea, au putut fi identificate unele şcoli de gîndire bazate pe puncte de pornire şi unghiuri de abordare comune ale problematicii complexe a managementului organizaţiilor. Acestea sunt:

a) Şcoala clasică ce cuprinde 3 curente:

managemetul ştiinţific;

managementul administrativ;

managementul birocratic;

b) Şcoala relaţiilor umane, denumită şi comportamentalistă (behavioristă);

c) Şcoala cantitativă (matematică);

d) Şcoala sistemică;

e) Conceptul managementului contextual (situaţional).

Şcoala clasică se potriveşte afacerii caracterizată de curentele:

1.managementul ştiinţific cu reprezentantul Frederik Taylor care şi-a orientat activitatea spre raţionalizarea muncii şi spre conducerea eficientă a întreprinderii capitaliste, şi care este considerat părintele managementului ştiinţific;

2.managementul administrativ în frunte cu francezul Henri Fayol care vedea întreprinderea un organism de sine stătător, aflat în legătură cu alte organisme asemănătoare şi considera că a conduce înseamnă a prevedea, a organiza, a da dispoziţii, a coordona şi a controla;

3.managementul birocratic ce are la bază lucrarea lui Max Weber “Teoria organizaţiilor economice şi sociale”

Principiile de bază ale lui Frederik Taylor sunt:

1. ştiinţă în loc de deprinderi tradiţionale;

2. armonie în loc de contradicţii;

3. colaborare în loc de lucru individual;

4. productivitate maximă în loc de una limitată;

5. dezvoltarea fiecărui muncitor până la maximum de productivitate admisibiă;

Contribuţia lui Fayol constă în formularea unor principii ce privesc în primul rând structura organizaţiei şi mecanismul funcţionării acesteia, dar şi activitatea conducătorilor :

1. principiul diviziunii muncii, potrivit căruia, cu cât gradul de specializare în execuţia muncii este mai mare, cu atât va fi mai mare eficienţa;

2. principiul autorităţii şi responsabilităţii : autoritatea managerilor decurge din dreptul lor de a da ordine şi trebuie însoţită întotdeauna de responsabilitate;

3. principiul disciplinei, care explicitează că regulile şi normele ce guvernează viaţa organizaţiei trebuie respectate;

4. principiul salarizării, potrivit căruia compensarea pentru munca prestată trebuie să mulţumească atât angajatul cât şi organizaţia;

5. principiul unităţii de comandă, adică, fiecare angajat trebuie să primească ordine de la un singur şef; încălcarea acestui principiu generează „dualitatea” comenzii şi conduce la disensiuni, neîncredere, confuzie etc.

6. principiul subordonării interesului individual celui de grup;

7. principiul centralizare- descentralizare. Potrivit acestui principiu, trebuie realizat un echilibru sensibil între cele două, astfel încât să se acorde subordonaţilor suficientă autoritate pentru desfăşurarea muncii lor;

8. principiul existenţei unui singur conducător de nivel superior;

9. principiul ordinii – oamenii şi ceilalţi factori de producţie trebuie să se afle la locul potrivit şi la momentul potrivit;

10. principiul echităţii : echitatea este cea care trebuie să guverneze relaţiile dintre şef şi subordonat;

11. principiul stabilităţii forţei de muncă – ca o condiţie a eficienţei ridicate;

12. principiul unităţii de sens a organizării prin formarea spiritului de echipă;

13. principiul iniţiativei – managerii au rolul de a încuraja iniţiativa membrilor organizaţiei;

14. principiul ierarhiei, potrivit căruia autoritatea scade de-a lungul traseului dintre managerul de vârf şi nivelele de jos ale organizaţiei;