Plan de afaceri - SC Siderurgica SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 2 fișiere: doc, xlsx
Pagini : 49 în total
Cuvinte : 7855
Mărime: 102.89KB (arhivat)
Publicat de: Ducu Andrei
Puncte necesare: 11
Universitatea Babes-Bolyai Cluj-Napoca

Cuprins

  1. 1.PARTICULARITĂŢI ŞI OBIECTUL DE ACTIVITATEA LA S.C. SIDERURGICA S.A. HUNEDOARA
  2. 1.1.SCURT ISTORIC
  3. 1.2. FORMA JURIDICĂ A S.C. SIDERURGICA S.A HUNEDOARA
  4. 1.3. OBIECTUL DE ACTIVITATE LA S.C. SIDERURGICA S.A. HUNEDOARA, CAPITALUL SOCIAL ŞI STRUCTURA ACŢIONARIATULUI
  5. 1.4 IDEEA DE AFACERE
  6. 2.DESCRIERE FIRMA.
  7. 2.1 DENUMIRE FIRMA
  8. 2.2 STATUT
  9. 2.3 OBIECT DE ACTIVITATE
  10. 2.4. CAPITALUL SOCIAL, NUMAR ACTIUNI ,STRUCTURA ACTIONARIAT
  11. 2.5 CALIFICAREA PERSONALULUI
  12. 2.6 AMPLASAMENT, ADRESA.
  13. 2.7 MARIMEA FIRMEI
  14. 2.8 EVOLUTIA CIFREI DE AFACERI PE ULTIMII 3 ANI
  15. 3.PIATA SI PRODUSUL
  16. 4.ANALIZA S.W.O.T.(PUNCTE TARI,PUNCTE SLABE,AMENINTARI SI OPORTUNITATI
  17. 4.1ANALIZA DE MARKETING(MICROMEDIUL SI MACROMEDIUL)
  18. 4.2MICROMEDIUL
  19. 4.3MIXUL DE MARKETING
  20. 5.1 COMPONENTA FINANCIARA
  21. 5.2INDICATORI FINANCIARI
  22. 5.3CONTUL DE PROFIT SI PIERDERI
  23. 5.4IPOTEZE SI CONCLUZII.

Extras din proiect

1.PARTICULARITĂŢI ŞI OBIECTUL DE ACTIVITATEA LA S.C. SIDERURGICA S.A. HUNEDOARA

1.1.Scurt istoric

Istoria modernă a siderurgiei la Hunedoara începe odată cu lucrările de construcţie a Uzinei de Fier din Hunedoara, în august 1882, cu două furnale de câte 110 mc, primul fiind pus în funcţiune la 12 iunie 1884. În perioada premergătoare celui de-al doilea război mondial, Uzina a fost dezvoltată prin construirea unei turnătorii (1933), a unui atelier mecanic (1937) şi a unei forje (1938). Pentru valorificarea locală a fontei produse s-a construit o oţelărie Siemens Martin (1940) şi un Laminor de 800 mm (1941). După 1948, în mai multe etape, are loc o dezvoltare în ritm accelerat a uzinei prin construirea unor noi capacităţi şi dezvoltarea celor existente (cocserie, furnale – aglomerare, cuptoare Siemens – Martin, cuptoare electrice, laminoare), care au condus la transformarea societăţii într-o unitate siderurgică integrată. Concomitent cu sectoarele productive s-au dezvoltat baza de depozitare şi pregătire a materiilor prime, baza de întreţinere şi reparaţii, baza energetică, reţeaua de transport intern, laboratoarele pentru prestări şi încercări. Au fost construite, de asemenea, un Centru de Cercetare - Proiectare şi o Unitate de Informatică.

În evoluţia societăţii se disting patru etape:

- 1884 –1919

- 1919 – 1948

- 1948 – 1989

- 1989 – 2002

Aceste perioade sunt caracterizate atât prin dinamism cât şi prin stagnări, regrese.

Perioada 1884 - 1919 se caracterizează prin dezvoltarea relativ lentă a activităţii de bază dar accelerată a sectoarelor din aval prin dezvoltare şi modernizare.

Perioada 1919 – 1948 s-a caracterizat prin faptul că mecanismele economice au subliniat dezavantajele economice şi a formei de proprietate ale practicării siderurgiei la Hunedoara: lipsa resurselor materiale, lipsa finanţării, birocraţie greoaie, perioadă de concurenţă neloială, neonestitate din partea capitalului privat.

Perioada 1948 – 1989 perioada în care societatea devine „Întreprinderile Siderurgice de Stat” şi mai apoi „Combinatul Siderurgic Hunedoara”, siderurgia hunedoreană va fi impusă în spaţiul economiei naţionale de starea economică a ţării şi de consecinţele ideologice ale reconstrucţiei ţării, se va trece printr-un şir de modernizări, construire de noi capacităţi care vor transforma fluxul de producţie în flux integrat în care determinante vor fi producţiile realizate şi mai puţin performanţele economice.

În perioada 1989 – 2002, întrucât din punct de vedere tehnic şi tehnologic în societate existau prea multe mijloace de fabricaţie şi dotări depăşite moral şi fizic, generatoare de pierderi ce funcţionau în paralel cu tehnologii şi dotări performante, se impunea adoptarea unui program de restructurare care să scoată din funcţiune acele generatoare de pierderi.

În baza hotărârii A.G.A. nr. 20/27.05.1999 s-a decis închiderea operaţională parţială a fluxului primar de producere a oţelului, iar în data 11 iunie 1999 s-a trecut la oprirea propriu-zisă a următoarelor agregate şi linii tehnologice:

- două baterii de cocsificare;

- a bandă de aglomerare;

- un cuptor Siemens – Martin de 400 de tone;

- secţia I, II furnale;

- depozitele de materii prime;

- secţia de producere a calcarului Crăciuneşti;

- parţial instalaţiile de producere şi distribuţie a agenţilor energetici;

- reducerea activităţii de transport feroviar aferente fluxului primar

Preview document

Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 1
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 2
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 3
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 4
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 5
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 6
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 7
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 8
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 9
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 10
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 11
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 12
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 13
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 14
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 15
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 16
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 17
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 18
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 19
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 20
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 21
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 22
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 23
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 24
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 25
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 26
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 27
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 28
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 29
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 30
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 31
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 32
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 33
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 34
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 35
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 36
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 37
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 38
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 39
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 40
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 41
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 42
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 43
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 44
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 45
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 46
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 47
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 48
Plan de afaceri - SC Siderurgica SA - Pagina 49

Conținut arhivă zip

  • Plan de Afaceri - SC Siderurgica SA
    • diagrama GANTT.xlsx
    • Plan de Afaceri - SC Siderurgica SA.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul producției

I. Sinteza planului Acest plan de afaceri este întocmit de catre firma S.C. MAVEX SRL pentru obtinerea unui credit bancar necesar în scopul...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Managementul investițiilor și riscului

1. DATE DE IDENTIFICARE 1.1. Numele firmei: PROEFESSIONAL CV BUILDER SRL 1.2. Forma juridică de constituire: Societate cu raspundere limitata...

Plan de Afaceri SC Financial Consulting SRL

1.ETAPELE DE INIȚIERE Vrem să înființăm o firmă de consultanță și management financiar, care să satisfacă nevoile pieței actuale și să mulțumească...

Managementul riscului - Riscurile aferente companiei Calea succesului

1.Descrierea generală a companiei 1.Descrierea serviciului Numarul mare al orelor petrecute la serviciu lasa putin timp parintilor pentru a se...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Studiu de caz finanțele instituțiilor publice

PRIMARIA GALATI Prin pozitia sa geografica,Galatiul este situat la intersectia drumurilor comerciale europene de la nord la sud si de la est la...

Derularea operațiunilor de import-export

Cap. 1. INTRODUCERE Pentru a reuşi urmărirea tuturor aspectelor cerute de programa analitică a disciplinei de practică, am considerat insuficientă...

Abordări teoretice - definiția dumpingului

Introducere Scopul lucrării de faţă este de a contura atât noţiunea de dumping cât şi a măsurilor anti-dumping impuse pentru combaterea...

Valurile de extindere ale Uniunii Europene

INTRODUCERE Uniunea Europeană reprezintă o asociere voluntară de state care îşi propune să realizeze o uniune mai strânsă între popoarele...

Tratatul de aderare a României și Bulgariei la Uniunea Europeană

I. Consideratiuni generale – evolutia finalizarii Tratatului de aderare Romania a incheiat in decembrie 2004 negocierile de aderare la Uniunea...

Analiza Stadiului Pregătirii României în Procesul de Integrare în Uniunea Europeană

CAPITOLUL I ABORDĂRI CONCEPTUALE PRIVIND INTEGRAREA EUROPEANĂ I.1. Conceptul de integrare Noţiunea de “integrare” provine din latinescul...

Plan de afaceri pentru obținerea unei finanțări de către SC Sidet SA - Deva

Capitolul I - Importanta si continutul planului de afaceri 1.1 Studiul de fezabilitate : punct de pornire in elaborarea unui plan de afaceri...

Aspecte ale aderării României la Uniunea Europeană

I. Aspecte procedurale ale negocierilor de aderare ale Romaniei la Uniunea Europeana Scurt istoric Cea de-a cincea largire a Uniunii Europene,...

Ai nevoie de altceva?