Planificarea strategică a companiei Acer

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 34 în total
Cuvinte : 11710
Mărime: 95.01KB (arhivat)
Publicat de: Marilena Kovacs
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Radu Filip

Extras din proiect

1. Prezentarea companiei Acer

De la fondarea sa în 1976, Acer a urmărit constant obiectivul de a elimina barierele dintre oameni şi tehnologie. Concentrându-se asupra comercializării pe tot Globul a produselor sale IT de renume, Acer se situează pe locul al treilea între furnizorii de PC-uri la nivel mondial şi pe locul al doilea pentru notebookuri, înregistrând cea mai rapidă creştere dintre primele cinci companii. Modelul economic profitabil şi durabil al canalului în care se înscrie este esenţial pentru dezvoltarea continuă a companiei Acer, în timp ce fuzionările de succes ale Gateway şi Packard Bell completează amprenta globală a companiei, consolidându-i prezenţa în SUA şi întărindu-i poziţia puternică pe care o are în Europa. Acer Inc. are 5.000 de angajaţi în toată lumea. Veniturile din 2007 au atins 14,07 miliarde de dolari SUA.

Confirmarea că Acer a mers în direcţia bună este dată de peste 30 de ani în care a contribuit la scrierea istoriei în cadrul dinamicei industrii IT. Strategia sa cuprinzătoare de a se concentra pe cercetare şi dezvoltare şi pe marketing a pus bazele unei companii gata să înfrunte provocările viitorului.

Evoluţia Acer :

2008

După achiziţiile recente, Acer a implementat o strategie de marcă multiplă, care exploatează imaginea buna reputaţie pe care şi-au creat-o în timp companiile grupului (Acer, Packard Bell, Gateway şi eMachines) în cadrul propriei lor baze de clienţi, păstrând astfel identitatea individuală şi personalitatea fiecărei mărci.

2001 - 2007-: De la producţie la servicii

În 2001, Acer a adoptat o nouă identitate a corporaţiei, ca simbol al hotărârii sale de a spori calitatea vieţii oamenilor prin intermediul tehnologiei. În anul următor a fost lansat Acer Aspire, aducând pe scena globală a PC-urilor noi standarde în ce priveşte PC-urile utilizate acasă. În 2003 a fost lansată platforma ultramodernă Empowering Technology, care integra componentele de hardware, software şi servicii pentru a oferi tehnologii uşor de utilizat şi fiabile, fără intermediere. În 2006, Acer şi-a sărbătorit aniversarea a 30 de ani, devenind a treia marcă de notebookuri şi a patra la computere desktop la nivel mondial. În 2007, Acer a finalizat achiziţia Gateway şi Packard Bell, completându-şi amprenta globală.

1996-2000: Compania oferă tehnologie de ultimă oră pentru oricine, oriunde

În 1996, Acer a introdus Nuovo Notebook PC, cu un sistem inovator de gestionare a consumului, Heuristic Power Management (gestionarea euristică a consumului - HPM), care avea capacitatea de a învăţa comportamentul specific al utilizatorului, distribuind apoi energia în mod corespunzător. Acer şi-a denumit noua tehnologie "Energie la cerere". În 1997, compania a achiziţionat divizia de notebookuri de la Texas Instruments. În perioada în care îşi sărbătorea aniversarea a 20 de ani, compania a lansat a treia etapă de dezvoltare, care includea obiective esenţiale legate de inovaţiile tehnologice şi de simplificarea operaţiilor. La sfârşitul anului 2000, Acer şi-a anunţat decizia de a delega operaţiile de producţie unei entităţi separate.

1987-1995: Constituirea unei mărci de vârf şi extinderea la nivel global

În 1987, Multitech a primit oficial denumirea de Acer, marcând astfel primele eforturi ale companiei Acer de a crea un nume de marcă puternic. În acest al doilea deceniu de dezvoltare, Acer a cunoscut o dezvoltare de proporţii şi s-a extins atât strategic, cât şi geografic. Compania a urcat pe locul opt în topul mărcilor de PC din lume. În 1991, Acer a lansat ChipUp, prima soluţie de upgrade pentru procesoare. Lansarea AcerPac (Personal Activity Center - Centrul personal de activităţi) a adăugat PC-ului componenta multimedia. AcerPac integra un telefon, fax, modem de date, ceas cu alarmă, receptor AM/FM, sistem audio stereo cu mixer pe opt canale, o unitate CD-ROM şi o mulţime de aplicaţii preinstalate. În septembrie 1995, odată cu Acer Aspire, compania care fusese până atunci un fabricant anonim de PC uri a devenit un deschizător de drumuri în cea mai modernă industrie. Cu designul său revoluţionar, Aspire a devenit un succes instantaneu şi aproape că a dublat vânzările realizate de Acer America în al patrulea trimestru din 1995.

1976-1986: Comercializarea tehnologiei de microprocesoare

Acer a fost fondată în 1976 sub denumirea de Multitech, concentrându-se asupra activităţii comerciale şi asupra designului produselor. În 1981 a fost lansat instrumentul de calcul Micro-Professor. Având aproximativ dimensiunea unui dicţionar mare şi un preţ sub 100$, Micro-Professor a devenit imediat un succes. Compania şi-a continuat apoi activitatea şi a dezvoltat primul computer compatibil IBM

Preview document

Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 1
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 2
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 3
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 4
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 5
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 6
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 7
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 8
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 9
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 10
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 11
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 12
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 13
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 14
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 15
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 16
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 17
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 18
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 19
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 20
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 21
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 22
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 23
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 24
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 25
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 26
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 27
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 28
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 29
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 30
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 31
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 32
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 33
Planificarea strategică a companiei Acer - Pagina 34

Conținut arhivă zip

  • Planificarea Strategica a Companiei Acer.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu Fezabilitate - Cafenea Q Cafe

Sinteza studiului Studiul a fost elaborat în conformitate cu Instrucţiunile metodologice de întocmire a studiilor de fezabilitate pentru evaluarea...

Descrierea Firmei Elsaco Electronic

CONTINUT INFORMATIONAL 1. DESCRIEREA FIRMEI, A IDENTITATII EI SI A SITUATIEI SALE STRATEGICE ELSACO Electronic a luat fiinta în anul 1994 ca o...

Metode de Stimulare a Creativității Personalului

I. INTRODUCERE Obţinerea unor rezultate calitative superioare în activitatea economică şi socială impune utilizarea optimă a tuturor resurselor....

Recrutarea și selecția resurselor umane la SC Carpați Travel SRL

Introducere: Am ales aceasta tema deoarece se acorda o atentie deosebita selectiei si recrutarii personalului.Consider ca Recrutarea este o etapa...

Studiu de Caz - SC Comguard SA Vaslui

PARTEA I DESCRIEREA ACTIVITATII ECONOMICO-PRODUCTIVE Domeniu de activitate Studiu de caz s-a efectuat in cadrul firmei SC COMGUARD SA VASLUI....

Management strategic în corporația APPLE

Capitolul I - Domeniul de activitate și mediul piețelor competitive a companiei Apple 1.1 Prezentarea companiei multinaționale Apple Inc. Apple...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Te-ar putea interesa și

Analiză comparativă a calității produsului laptop cu celelalte produse existente pe piața românească

CAPITOLUL I INTRODUCERE Analiza comparativa presupune compararea a doua sau mai multe produse(5) pe baza caracteristicilor reprezentative....

Ai nevoie de altceva?