Practică management

Firma S.C. Darela Impex S.R.L. s-a constituit in anul 1998 prin aportul a patru asociati. Pentru inceput activitatea s-a desfasurat intr-o cladire inchiriata, cu un numar de 60 de angajati. Pe parcurs s-au facut imbunatiri la cladire prin investitii, numarul angajatilor a crescut de la 60 la 210 iar in cele din urma, prin reinvestirea profitului, societatea a cumparat cladirea in care si-a inceput activitatea.

Societatea comerciala Darela Impex S.R.L. are drept domeniu de activitate fabricarea de articole de confectii din textile cu exceptia imbracamintei si lenjeriei de corp. Este o firma de import  export in sensul ca lucreaza pentru strainatate, dar activitatea de productie se desfasoara cu materialele clientilor. Firma primeste de la clienti, care in aceasta ipostaza sunt de fapt furnizori, tot ceea ce are nevoie pentru desfasurarea activitatii, prelucreaza aceste materiale si le exporta integral firmei contractante. Prin contract este prevazut ca toate materiile prime si materialele auxiliare ramase nefolosite sa fie trimise inapoi in cazul in care mai pot fi folosite si nu au nici un defect, iar in caz contrar, prin sesizarea vamii, sa fie distruse.

Tipul de structura organizatorica al firmei S.C. Darela Impex S.R.L. este structura functionala. Acest tip de structura este specific firmelor mici si mijlocii din care face parte si aceasta firma, a caror activitate se desfasoara intr-un singur domeniu, in acest caz confectiile, si in care scopurile si aria de specializare sunt bine definite.

In societate putem distinge clar mai multe departamente : productie, resurse umane (personal), comercial (achizitii - vanzari) si financiar  contabil.

1.Managementul resurselor umane

In ceea ce priveste administrarea resurselor umane urmatoarele activiati nu sunt de neglijat : planificarea strategica a resurselor umane, recrutarea, selectia, integrarea profesionala a resurselor umane, descrierea, analiza si evaluarea posturilor si salarizarea personalului.

De planificarea strategica se ocupa managerul de resurse umane. Aceasta vizeaza in principal angajarile, instruirea si concedierile pe termen mediu spre lung. Reprezinta o strategie de achizitie, utilizare, dezvoltare si eliberare a resurselor umane. Categoriile de personal implicate in planificarea resurselor umane sunt personalul existent, angajatii noi, angajatii potentiali si angajatii concediati. In cazul personalului existent, firma adopta o politica de evaluare a performantelor si a productivitatii obtinute, asigura echitatea intre angajati, recompensarea si posibilitatea de promovare. Pentru noii angajati, firma se ocupa de recrutare, selectie si de incheierea contractului de munca. In ceea ce priveste potentialii angajati, firma pune la dispozitie informatii privind nivelul salariilor si avantajele la angajare. Concedieea angajatilor se face pe baza performantelor slabe sau in cazul in care angajatii hotarasc sa-si dea demisia.

Recrutarea candidatilor pentru posturile disponibile se face de catre firma prin mai multe metode : anunturi in presa in publicatiile locale (Desteptarea, Monitorul), in care se precizeaza denumirea firmei, postul oferit, profilul cautat si modalitatea de contact si prin itermediul retelei cunostintelor (recomandari ale angajatilor, colegilor, cunoscutilor). Selectia personalului se face prin interviuri, dublate de teste practice de aptitudini si abilitati.