Probleme Etice în Managementul Resurselor Umane din Administrația Publică

1 Introducere

Conceptul de etică este unul dificil de definit ,în principiu,el reprezintă un cod de principii morale prin care managerii de resurse umane aduc la cunoştinţă angajaţilor condiţiile de muncă din interiorul organizaţiei în care aceştia îşi desfăşoară activitatea. Condiţiile de muncă trebuie gândite în aşa fel încât să nu facă discriminări între angajaţi sau să nu ofere privilegii altora dintre aceştia.

Morala urmăreşte valorile reflectate de activităţile sau practicile umane din perspectiva binelui sau a răului, precum şi regulile prin care sunt promovate într-un context dat. Moralitatea unei societăţi, a unui sistem politic sau a unei organizaţii publice este reprezentată de ceea ce este considerat pozitiv sau negativ în cadrul grupului respectiv. Ea reflectă valorile pe care membri grupului le consideră importante şi este exprimată prin legi, reguli, politici sau proceduri, dar în egală măsură prin norme informale.

Câteva principii morale :

- Scopul nu scuză mijloacele – - intenţie bună nu justifică - acţiune neetică.

- Mijloacele nu scuză scopul – - acţiune bună nu justifică - rea intenţie.

- Nu există acţiuni neutre din punct de vedere moral.

- Niciodată nu trebuie făcut rău în mod direct.

- Nu trebuie dorit răul.

- Se poate tolera un “rău mai mic” atunci când singura alternative reprezintă un rău şi mai mare.

- Trebuie căutat întotdeauna binele “cel mai mare” care este benefic pentru cei mai mulţi oameni.

- Imparţialitatea, deschiderea, raţionalitatea trebuie să ne ghideze în orice acţiune

Etica personală (a managerului) este influenţată de - serie de factori cum ar fi :

- Valori personale

- Putere

- Autocontrol

- Stadiul de evoluţie morală

- Cultură organizaţională

1.2 Asigurarea climatului etic

Managerul trebuie să fie el însuşi un exemplu pentru subalternii săi dând dovadă în primul rând de responsabilitate morală în job-ul asumat, astfel în continuare vom da ceva exemple de comportamente etice ce trebuie urmate de către un bun manager.

- Comunicare onestă : evaluarea obiectivă a subalternilor, comunicarea corectă atât cu superiorii cât şi cu subordonaţii.

- Tratamentul corect : drepturi egale angajaţilor, asumarea răspunderii, salarii echilibrate acordate în funcţie de nişte criteria obiective şi morale.

- Consideraţie specială unde este cazul : unei persoane cu nevoi special, unui angajat cu vechime, experienţă şi rezultate importante.

- Responsabilitate faţă de organizaţie/instituţie : trebuie urmărit bine instituţie, nu doar cel personal, evitatea risipei materiale şi umane şi deasemenea evitarea ineficienţei.

- Responsabilitate socială faţă de instituţie/organizaţie : preocuparea pentru siguranţa şi starea de sănătate a angajaţilor.

- Respectarea legii : plata obligaţiilor fiscare etc.

2.1 Discriminarea

Discriminarea este - problemă majoră cu care se confruntă managerii de resurse umane din administraţia publică dar şi în domeniul privat de asemenea. Este poate una din cele mai vechi probleme şi deşi mentalităţile s-au schimbat în timp, progresul şi dezvoltarea au creat oamenilor condiţii de viaţă confortabile Sferele de manifestare a discriminărilor în domeniul managementul resurselor umane sunt:

- Recrutarea personalului

- Selecţie

- Promovare

- Sancţiuni şi retrogradări

- Evaluarea performanţelor

- Perfecţionare

- Salarizare