Proiect Economic

1. Aspecte privind diagnosticarea viabilitatii economice si magaeriale a societatii comerciale

Proiectul este elaborat pe exemplul unei firme, societate comerciala pe actiuni, avand

un capital social de 250.000.000 UV, care este divizat in 25.000 de actiuni. Firma se ocupa de fabricarea si comercializarea de produse din industria electrotehnica.

Organizatia fabrica si ofera spre vanzare 3 produse : A, B, C, acestea fiind produse in

2 sectii de lucru. In sectia I se produce doar produsul A, iar in sectia II, sunt fabricate produsele B si C

In anul de baza, timpul mediu de lucru/ angajat a fost de 1856 ore, iar societatea a

inregistrat un numar de 1.325 angajati.

Cifra de afaceri in anul de baza

Tabelul nr. 1

Nr. crt Produse Pret de vanzare (UV/buc) Cantitati fabricate si vandute (buc) Valoare (mii U.V) Structura (%)

0 1 2 3 4 5

1 A 21.000 25.000 525.000 32,9

2 B 34.000 15.000 510.000 32,0

3 C 56.000 10.000 560.000 35,1

4 Total cifra de afaceri x x 1.595.000 100,0

In ceea ce priveste managementul firmei, acesta este de tip taylerist, fiind caracterizat

prin grad redus de descentralizare manageriala, comunicare ineficienta intre manageri si executanti etc.

In cadrul subsistemului metodologic se utilizeaza urmatoare sisteme de management:

managementul prin obiective, prin bugete si participativ.

Determinrea potentialui de viabilitate economica si manageriala este realizata prin

metoda ALTMAN, care pune accent pe 5 criterii de performanta, dar si cu modelul matricelor de evaluare a factorilor interni si externi, ce are la baza punctele tari si slabe, si oportunitatile/amenintarile obtinute in urma diagnosticarii interne, si a mediului ambiant al organizatiei.

2. Strategia si politica firmei

Capitolul 2, prezinta strategia si politica firmei. Procesul strategico-tactic trebuie sa se

deruleze dupa un scenariu care este structurat in mai multe etape: fundamentare, evaluare, implementare.

In prima etapa sunt urmarite principalele categorii de informatii care urmeaza a fi

valorificate in elaborarea strategiei si politicii firmei. Tinand cont de faptul ca firma se afla in faza de maturitate, se impune diferentierea produselor, cautarea de noi piete, intensificarea actiunilor promotionale etc.

Etapa de elaborare pune accent pe formularea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor

acesteia, conturarea optiunilor strategice, dimensionarea resurselorsi determinarea avatajului competitiv.

Implementarea strategiei si politicii este o etapa cu un pronuntat caracter pragmatic si

prezinta urmatoarii pasi: pregatirea implementarii si reproiectarea sistemului de management al organizatiei si a componentelor acestuia.

Misiunea firmei are rolul de a produce si comercializa produse electrotehnice

complexe. Scopul principal al constituirii firmei il reprezinta satisfacerea calitativa si cantitativa a unui segment de piata, in conditii de profitabilitate ridicate.

In anul curent, se observa o scadere a cererii pentru produsul A, iar datorita acestui

fapt, precum si a rentabilitatii reduse a produsului, societatea opteaza pentru inlocuirea acestui produs cu un nou produs D.

Pentru produsul B se intrevede o crestere a cererii solvabile cu 24,1%, firma sa-si

pastreze cota detinuta pe piata in anul de baza. Deci numarul de bucati din produsul B care vor fi fabricate va fi de:

15.000 * 124,1% = 18.615 bucati

Pornindu-se de la productia fizica, se poate calcula cifra de afaceri a firmei.

Cifra de afaceri a firmei

Tabelul nr. 42

Nr. Crt. Denumire produs Cantitate(buc.) Pret(U.V./buc.) Cifra de afaceri(mii U.V.)

1. B 18.615 43.588 811.390,62

2. C 21.100 71.792 1.514.811,2

3. D-intern 49.800 13.400 667.320

4. D-Franta 14.700 13.400 196.980

5. D-Germania 22.200 13.400 297.480

6. D-Total 86.700 13.400 1.161.780

7. Total cifra de afaceri 3.487.981,82