Proiect Management Financiar - SA Atlas

1.Afacerea

1.1 Definirea afacerii

Planul de afaceri întocmit serveste pentru estimarea posibilitatii de desfacere a unei afaceri pe suprafeţele suplimentare ale întreprinderii S.A.''ATLAS'', ce se doreşte a se realiza şi pentru evaluarea rezultatelor într-o perioadă de timp determinată.

Afacerea preconizată are ca temă organizarea unei secţii de confecţii vestimentare şi a unei echipe de manageri care să gestioneze întreaga activitate.

Activitatea de bază: producerea şi comercializarea vestimentaţiei textile pentru femei.

Activitatea se va petrece în oraşul BACAU, în incinta întreprinderii SA ”ATLAS ”. Aceasta decizie este însoţită de unele avantaje economice precum sunt: plătile de arendă mici, spaţiu asigurat, condiţii pentru a activa (energie electrica, termica, utilaj).

Tabelul 1 - Sursele financiare necesare pentru realizarea proiectului şi modul de utilizare a lor

Tip de ivestiţii Suma, lei %

Mijloace proprii 216091 59%

Creditul bancar 50000 13,65%

Împrumut persoane fizice 100000 27,35%

Total 366091 100%

Necesarul de personal pentru afacere, va fi angajat din localitate şi mediul rural ce constituie satele învecinate oraşului BACAU.

Necesarul de personal planificat

Nr.

crt.

Funcţia Nr. Per-

soane

1. Manager general 1

2.

Manager producere/

tehnolog

1

3. Manager comercial

1

4. Manager

R.U.

1

5.

Contabil

1

6. Controlor 1

7. Mecanic 1

8. Hamal 1

9. Personal de deservire 1

10. Cusător 29

11. Croitor 2

Total 40

Materia prima va fi importată în special din: România, Ucraina, prin intermediul contractelor, transportarea se va petrece prin intermediul firmelor de transport. Contactul cu furnizorii de materii prime va fi asigurat prin telefon, aceasta reducând unele cheltuieli de deplasare a managerului comercial, plăţile pentru marfă se vor efectua prin intermediul bancii „BRD – GROUP SOCIETE GENERALE” unde firma se va deschide cont în valută şi lei.

Circa 40% din produse vor fi exportate în România, în special în zona de nord, cu scopul de a fi comercializate, prin intermediul centrelor comerciale şi magazinelor situate în oraşele mari precum sunt: SUCEAVA, IASI, PIATRA-NEAMT. Aceasta decizie a fost luată în urma analizei pieţei, concurenţei existente, analizei produselor existente pe piaţă, puterei de vânzare, cererii existente la anumite produse.

60% din producţie le v-om realiza pe piaţa autohtonă, pentru reducerea riscurilor

provocate de unii factori ce pot influienţa activitatea întreprinderii într-un mod sau altul acestea pot fi: factorii politici, ce se manifestă prin impunerea unor reglimentari privind exportul, taxe vamale, majorarea impozitelor ş.a.

Misiunea afacerii este de a produce şi comercializa produse profitabile pe piaţa internă şi externă, în scopul permanentei îmbunataţiri a pecepţiei pe care clientii, angajatii şi asociatii o v-or acumula despre calitatea activitaţii noastre.

În acest scop fiecare compartiment al firmei trebuie să obţina rezultate superioare în comparaţie cu principalii concurenţi. Ne v-om dezvolta în principal prin inovarea şi perfecţionarea de noi produse, servicii lucrând pe bază de contracte, succesul depinde în cea mai mare mâsură de felul în care v-om satisface cerintele pieţei. Acesta presupune o colaborare deplină cu clienţii noştri care depaşind întelegerea şi satisfacerea necesităţilor lor, vor încearca să le anticipeze.

Obiective:

-optimizarea permanenta combinarii factorilor de producţie utilizaţi în vederea obţinerii celor mai bune rezultate economice cu costuri cât mai reduse şi având în permanenţă în vedere situaţia pieţelor de aprovizionare şi desfacere;

Pozitia pe piaţă: - SC “ANCA-ROM ”SRL va deţine 15% din piaţa natională a produselor vestimentare pentru femei pana în anul 2009, iar la nivelul zonei de nord a Romaniei va deţine 35% din piaţa pana în anul 2010.

Inovarea: firma va introduce anual, sezonier 4 noi tipuri de produse, bazate pe tendinţa modei şi cerinţele consumatorilor.

Productivitatea: firma va reduce cheltuielile productive cu 5% anual.

Profitabilitatea: cresterea profitului cu 7% pe an între 2008-2009.

Dezvoltarea performanţelor manageriale: se vor mari numarul de ore afectate antrenamentului managerilor, specialistilor cu 10% în urmatorul an.

Atitudinea şi performanţa în muncă: se doreste de a se realiza o diminuare a absentismului cu 50% în urmatorii 3 ani.