Proiect Practică - SC Magicryz SRL

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 29 în total

Cuvinte : 5734

Mărime: 62.05KB (arhivat)

Publicat de: Romulus Iacob

Puncte necesare: 9

FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE JURIDICE SI ADMINISTRATIVE PITESTI

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

CAP. 1 Prezentaea generala:
1 Prezentarea societatii
2Scurt istoric
3Structura organizatorica
CAP. 2 Analiza diagnostic
2.1 Diagnostic juridic
2.1.1 dreptul societatii
2.1.2 dreptul comercial
2.1.3 dreptul civil
2.1.4 dreptul fiscal
2.1.5 dreptul muncii
2.1.6 drepul mediului
2.1.7 litigii
2.2 Diagnostic management si resurse umane
2.3 Diagnostic economico-financiar
CAP. 3 Analiza produselor societatii
3.1 Premizele infintarii firmei
3.2 Principalele aspecte legate de piata firmei
3.3 Caracteristicile cereri de piata. Segmentarea pietei.Caracteristicile segmentului de piata vizat
3.4 Concurenta existenta pe piata
3.5Principali furnizori
CAP. 4 STRATEGIA DE MARKETING
4.1 Obiective generale
4.2 Stabilirea strategiei firmei
4.3 Politica de aprovizionare
4.4 Politica de prestarii servicii
4.5 Politica de personal
CONCLUZII GENERALE

Extras din proiect

3 Structura organizatorica:

SC Magic Ryz Constructii SRL este o intreprindere de marime mijlocie avand doar 50 de angajati.

Alegerea timpului de structura organizatorica-firma are o structura organizatorica prin care sunt favorizate initiativa,contractele,cooperarea si adoptarea deciziilor in concordanta cu cerintele situatilor particulare.

Delimitarea departamentelor,compartimentelor sau serviciilor din cadrul firmei-executiv,economic,operational,administrativ.

Incadrarea sarcinilor pe departamente:

Sarcinile din departamentul executiv sunt de a supraveghea si coordona activitatile firmei si de a abroba contractele cu alte firme.

Sarcinile departamentului economic sunt de gestionare a documentelor,a resurselor financiare,de contabilizare a activitati.

Sarcinile din departamentul operational sunt de organizare si supraveghere a transporturilor,administrarea parculiu auto si a starii de functionare a autovehiculelor.

Sarcinile aferente departamentului administrativ include baza firmei si asigurareunui mediu de lucru adecvate.

Incadrarea posturilor pe departamente

Departamentul executiv cuprinde posturile:

-manager general

-asistent manager

Departamentul economic include urmatoarele posturi:

-manager economic

-contabil

-coordonator acte

-secretara

Departamentul operational include posturile:

-expeditor national

-administrator parc

-sofer

-mecanic auto

Departamentul administrativ include posturile:

-paznic

-portar

-femeie de servici.1

Stabilirea necesarului de personal-necesarul de personal stabilit in urma analizelor a reiesit ca fiind de 60 de angajati,urmand ca alti 7 soferi si 3 coordonatori internationali sa fie adaugati personalului deja existent.

CONDUCEREA ANGAJATI DIRECT PRODUCTIVI ANGAJATI INDIRECT PRODUCTIVI

FUNCTIA NR FUNCTIA NR FUNCTIA NR

MANAGER GENERAL 1 SOFER 20 CONTABIL 1

MANAGER ECONOMIC 1 MECANIC AUTO

2 SECRETARA 2

ASISTENT MANAGER 1 EXPEDITOR NATIONAL 7 COORDONATOR ACTE 2

ADMINISTRATOR PARC 1 FEMEIE DE SERVICI 2

PAZNIC 3

PORTAR 1

TOTAL 50

Organigrama constituie reprezentarea grafica a ansamblului structurii organizatorice a unei firme sau a unor compartimente ale acesteia si permite descifrarea si intelegerea rapida a textelor legate de configuratia firmei (anexa 1).

Fisa postului

Lucratorul TESA trebuie sa respecte urmatoarele indatoriri si obligatiuni:

1 respectarea stricta a programului de lucru stabilit de conducerea firmei;

2 primirea pe baza de semnatura a tuturor documentelor cu regim special precum si a celor cu regim intern;

3 respectarea intocmirii corecte si la timp a tuturor documentelor conform legii(vanzarea de marfuri eliberind obligatoriu documente fiscale cu regim special);

4 raspunderea materiala pentru gestiunea proprie cf. art 269-275 codul muncii