Cuprins
- CAP. 1 Prezentaea generala:
- 1 Prezentarea societatii
- 2Scurt istoric
- 3Structura organizatorica
- CAP. 2 Analiza diagnostic
- 2.1 Diagnostic juridic
- 2.1.1 dreptul societatii
- 2.1.2 dreptul comercial
- 2.1.3 dreptul civil
- 2.1.4 dreptul fiscal
- 2.1.5 dreptul muncii
- 2.1.6 drepul mediului
- 2.1.7 litigii
- 2.2 Diagnostic management si resurse umane
- 2.3 Diagnostic economico-financiar
- CAP. 3 Analiza produselor societatii
- 3.1 Premizele infintarii firmei
- 3.2 Principalele aspecte legate de piata firmei
- 3.3 Caracteristicile cereri de piata. Segmentarea pietei.Caracteristicile segmentului de piata vizat
- 3.4 Concurenta existenta pe piata
- 3.5Principali furnizori
- CAP. 4 STRATEGIA DE MARKETING
- 4.1 Obiective generale
- 4.2 Stabilirea strategiei firmei
- 4.3 Politica de aprovizionare
- 4.4 Politica de prestarii servicii
- 4.5 Politica de personal
- CONCLUZII GENERALE
Extras din proiect
3 Structura organizatorica:
SC Magic Ryz Constructii SRL este o intreprindere de marime mijlocie avand doar 50 de angajati.
Alegerea timpului de structura organizatorica-firma are o structura organizatorica prin care sunt favorizate initiativa,contractele,cooperarea si adoptarea deciziilor in concordanta cu cerintele situatilor particulare.
Delimitarea departamentelor,compartimentelor sau serviciilor din cadrul firmei-executiv,economic,operational,administrativ.
Incadrarea sarcinilor pe departamente:
Sarcinile din departamentul executiv sunt de a supraveghea si coordona activitatile firmei si de a abroba contractele cu alte firme.
Sarcinile departamentului economic sunt de gestionare a documentelor,a resurselor financiare,de contabilizare a activitati.
Sarcinile din departamentul operational sunt de organizare si supraveghere a transporturilor,administrarea parculiu auto si a starii de functionare a autovehiculelor.
Sarcinile aferente departamentului administrativ include baza firmei si asigurareunui mediu de lucru adecvate.
Incadrarea posturilor pe departamente
Departamentul executiv cuprinde posturile:
-manager general
-asistent manager
Departamentul economic include urmatoarele posturi:
-manager economic
-contabil
-coordonator acte
-secretara
Departamentul operational include posturile:
-expeditor national
-administrator parc
-sofer
-mecanic auto
Departamentul administrativ include posturile:
-paznic
-portar
-femeie de servici.1
Stabilirea necesarului de personal-necesarul de personal stabilit in urma analizelor a reiesit ca fiind de 60 de angajati,urmand ca alti 7 soferi si 3 coordonatori internationali sa fie adaugati personalului deja existent.
CONDUCEREA ANGAJATI DIRECT PRODUCTIVI ANGAJATI INDIRECT PRODUCTIVI
FUNCTIA NR FUNCTIA NR FUNCTIA NR
MANAGER GENERAL 1 SOFER 20 CONTABIL 1
MANAGER ECONOMIC 1 MECANIC AUTO
2 SECRETARA 2
ASISTENT MANAGER 1 EXPEDITOR NATIONAL 7 COORDONATOR ACTE 2
ADMINISTRATOR PARC 1 FEMEIE DE SERVICI 2
PAZNIC 3
PORTAR 1
TOTAL 50
Organigrama constituie reprezentarea grafica a ansamblului structurii organizatorice a unei firme sau a unor compartimente ale acesteia si permite descifrarea si intelegerea rapida a textelor legate de configuratia firmei (anexa 1).
Fisa postului
Lucratorul TESA trebuie sa respecte urmatoarele indatoriri si obligatiuni:
1 respectarea stricta a programului de lucru stabilit de conducerea firmei;
2 primirea pe baza de semnatura a tuturor documentelor cu regim special precum si a celor cu regim intern;
3 respectarea intocmirii corecte si la timp a tuturor documentelor conform legii(vanzarea de marfuri eliberind obligatoriu documente fiscale cu regim special);
4 raspunderea materiala pentru gestiunea proprie cf. art 269-275 codul muncii
Preview document
Conținut arhivă zip
- Proiect Practica - SC MagicRyz SRL.doc