Proiect Supply Chain Management - Danone

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 40 în total
Cuvinte : 11066
Mărime: 128.66KB (arhivat)
Publicat de: Filofteia Oltean
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Nelu Florea
Universitatea “Al.I.Cuza” – Faculatea de Economie si Adminsitrarea Afacerilor

Extras din proiect

Istoria Grupului DANONE

1919 – Isaac CARASSO produce pentru prima data iaurtul Danone, folosind fermenţi lactici selecţionaţi de Institutul Pasteur din Paris.

La început iaurtul se vindea numai în farmacii, fiind singurul leac cunoscut împotriva diareei infecţioase. Descoperirea penicilinei – primul antibiotic, de catre Fleming, avea sa se producă în 1928).

1923, 1929 – Primele premii internaţionale acordate iaurtului Danone, la expoziţiile de la Roma şi Barcelona.

1929 – Daniel, fiul lui Isaac CARASSO, înfiinţează Societatea Pariziană a Iaurtului Danone.

1942 – Fondarea companiei DANNON, în Statele Unite.

1958 - Danone înstalează în Franţa cea mai modernă linie de producţie din Europa, fabricand 20 000 de borcane zilnic.

1963 – Fuziunea Danone cu Gervais (cea mai cunoscută marcă de brînzeturi din Franţa, la acea vreme).

1973 – Fuziunea BSN cu Gervais Danone, din care rezultă primul grup francez din industria alimentară.

1987 – Lansarea iaurtului probiotic cu Bifidus, BIO (astăzi – marca Danone Activia, prezenta pe mai multe continente).

1990 – Începe extinderea activităţii Grupului Danone în Europa Centrală şi de Est, respectiv în zona Asia - Pacific.

1991 – Se înfiinţează primul Institut Danone.

1994 – Danone îşi începe operaţiunile în America de Sud.

1996 – Actul de naştere al Danone Romania.

2002 – Inaugurarea Centrului de Cercetare „ Daniel Carasso”.

2007 – Restructurarea activităţilor Grupului, concentrarea pe nutriţie echilibrată şi benefică pentru sanatate (produse lactate proaspete, ape minerale, alimente pentru copii mici şi nutriţie clinică).

Astăzi Grupul Danone, prezent în 150 de ţări, este lider mondial pe piaţa produselor lactate proaspete (Danone) şi numărul 2 mondial în domeniul apei îmbuteliate (Evian) şi al alimentelor pentru nutriţia infantilă (Bledina, Milupa) şi clinica (Numico).

Istoria DANONE în ROMANIA

1996 – Actul de naştere al Danone Romania. Danone achiziţionează activele unei foste fabrici de lactate din Bucuresti. Dupa Polonia, Cehia, Ungaria, Bulgaria, Rusia, Grupul Danone îşi continuă expansiunea în Europa Centrală şi de Est. Aveau să urmeze Turcia, Slovacia, Ucraina.

1997 – Danone începe operaţiunile în Romania, prin distribuţia de produse importate din Polonia şi Ungaria. Danone aduce pentru prima dată în Romania iaurturile cu fructe. Succesul este imediat.

1998 – Încep lucrările de renovare şi dotare a fabricii cu echipamente noi şi moderne.

1999 – Primul lot de iaurt Danone fabricat în Romania. Danone Natural şi Delicios sunt primele mărci fabricate local. În acelasi an se lansează Natural de băut şi Savoarea fructelor. Vor urma, în scurt timp, noi mărci de produse: Cremoso, Smantana, Vitalinea.

2001 – Se lansează şi în Romania iaurtul Activia, fabricat la Bucuresti.

2004 – Fabrica Danone Romania este agreeată pentru export în ţări ale Uniunii Europene.

2007 – După intrarea Romaniei în Uniunea Europeană, fabrica Danone este una dintre puţinele care îşi pastrează autorizarea pentru comercializarea produselor pe piaţa intracomunitară. DANONE rămane lider de piaţă în Romania.

Misiune

“Una dintre principalele idei directoare ale Grupului Danone este aceea că alimentele joacă un rol important în promovarea sanatăţii şi a stării de bine a fiecărei persoane. De aceea, suntem convinşi că trebuie permanent să îmbunatăţim calitatea nutriţională a produselor noastre, să investim în cercetare şi noi programe de dezvoltare şi informare ce au drept scop principal, promovarea activităţii fizice şi a unei diete variate, sănătoase şi echilibrate.” (Franck Riboud, Presedintele Grupului Danone)

Misiunea firmei Danone în România încorporează un ideal, un ţel ambiţios: “sănătate prin ceea ce mănânci”. Pe o piaţă invadată de produse alimentare nesănătoase, Danone îşi propune să direcţioneze, să orienteze consumatorii spre a trăi mai bine, mai sănătos, oferindu-le o gamă variată de produse alimentare proaspete, sănătoase şi gustoase, care să satisfacă diversitatea de gusturi şi nevoi nutriţionale specifice pieţei locale. Întrucât pe piaţa românească, Danone se concentrează pe segmentul pieţei de lactate proaspete, compania îşi propune menţinerea poziţiei de lider pe acest segment, prin creşterea cotei de piaţă – până în 2010 – de la aproximativ 60% la 75-80%, bazându-se pe faptul că oferă consumatorului beneficiile unei calităţi constante şi a unor proprietăţi organoleptice stabile, zi de zi.

Grupul Danone are ca obiectiv îmbunătăţirea permanentă a calităţii produselor sale. După controlul de calitate utilizat în anii `50 (conformitatea produselor), după demersurile privind asigurarea calităţii din anii `80 (bazate pe proceduri de asigurare a conformităţii produselor), Grupul Danone începe secolul al XXI-lea cu instrumente de management al calităţii. Obiectivul este clar stabilit, acela de a satisface consumatorul pe termen lung. Potrivit strategiei Grupului, trebuie să se acorde o importanţă deosebită inovaţiei şi serviciului post-vânzare, poate chiar mai mult decât activităţilor de producţie şi desfacere. Responsabilii cu calitatea, cantonaţi până nu demult în laboratoarele lor de control, devin adevăraţi animatori care optimizează activitatea echipelor. Cuvintele lor de bază devin următoarele: clienţi, eficacitate, ameliorare.

Preview document

Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 1
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 2
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 3
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 4
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 5
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 6
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 7
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 8
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 9
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 10
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 11
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 12
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 13
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 14
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 15
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 16
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 17
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 18
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 19
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 20
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 21
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 22
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 23
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 24
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 25
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 26
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 27
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 28
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 29
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 30
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 31
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 32
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 33
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 34
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 35
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 36
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 37
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 38
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 39
Proiect Supply Chain Management - Danone - Pagina 40

Conținut arhivă zip

  • Proiect Supply Chain Management - Danone.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul operațiunilor în comerț

1. Cоnsіdегațіі gеnегalе În analіza fіеcaгеі огganіzatіі vоm еvіdеntіa еxіstеnta a dоua maгі catеgогіі dе actіvіtatі: dе cоnducеге sі dе еxеcutіе....

Managementul Firmei

PRIMA ORA DE MANAGEMENT Dana s-a prezentat la primul curs al semestrului II din cel de al doilea an de cand devenise studenta, din scurta vacanta...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?