Proiectarea Sistemului Informațional al Firmei

Capitolul I. Identificarea beneficiarului proiectului

1.1 Misiunea, obiectivele si strategia informaţională a firmei

S.c MARSAT S.a a luat fiintă in anul 1991cu sediul social in Roman pe str. Ştefan cel Mare , nr.26 loc in care isi desfaşoară activitatea si astăzi.

Activitatea firmei

S.c MARSAT S.a are ca obiect principal de activitate “servicii anexe agricole şi grădinărit peisagistic”. Pe lângă această activitate de baza, S.c MARSAT S.a mai desfăşoară activiţăti de consultanţă in management, comerţul cu produse destinate agriculturii, comerţul cu maşini şi utilaje agricole, cultivarea cerealelor.

S.c MARSAT S.a este inregistrată la Registul Comeţtului cu numărul J27/553/1991, Codul Unic de Identificare RO 2662284 din 18 ianuarie 1993. Firma are 2 filiale la nivel naţional: Roman si Tg. Jiu, in prezent având un număr de 52 de angajaţi.

Misiunea firmei

Marsat S.a doreşte să ajute producătorii prin intermediul departamentului de consultanţă si in acelasi timp să le ofere fermierilor posibilitatea achiziţionării utilajelor si tractoarelor cu plata in leasing.

Obiective informaţionle ale firmei

• Creşterea productivităţii muncii

• Atingerea obiectivelor propuse

• Imbunătaţirea sistemului informaţional

Profilul firmei

• MARSAT este lider de piaţă in jud. Neamţ

• In 2009 cifra de afaceri peste 10 milioane de euro

• Peste 50 de societăţi comerciale de profil

• Diplomă de excelenţă in afaceri pentru ocuparea locului I timp de 7 ani consecutivi la aceiaşi categorie

1.2 Scurta descriere a firmei

a) Structura organizatorică

S.c MARSAT S.a este formată din 4 departamente:

• Departamentul financiar-contabil;

• Departamentul de resurse umane;

• Departamentul de producţie

• Departamentul comercial

b) Modul de organizare si desfăşurare a activităţii

 Departamentul financiar contabil

- Elaborează si fundamentează indicatorii financiari ai societăţii

- Reflectaţi de bugetul de venituri si cheltuieli

- Asigură respectarea integrităţii patrimoniului societăţii

- Intocmeşte documentele de salarizare a personalului

- Intocmeţte jurnalele conturilor.

 Departamentul resurse umane

- Planifică, oganizează si supervizează activităţile departamentului de resurse umane

- Organizează si coordonează intregul process de recrutare si selecţii de personal pentru postruile vacante

- Coordonează activitatea de reactualizare a fşselor de post

- Supervizează intreţinerea bazei de date a angajaţilor

 Departamentul de productie

- organizarea activităţii departamentului de producţie

- supervizarea activităţii personalului din cadrul departamentelor de producţie

- elaborează programe de modernizare tehnologică

 Departamentul comercial

- Urmăreşte zilnic activitatea personalului aflat in subordine

- Stabileşte relaţii bune cu furnizorii

- Prospectarea pieţei de profil si a condiţiilor de achiziţionare