Raport privind cultura organizațională din cadrul companiei Glorinal

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 12 în total
Cuvinte : 3964
Mărime: 30.61KB (arhivat)
Publicat de: Beniamin Rusu
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Covas Oxana
Academia de Studii Economice din Moldova Facultatea Business si Administrarea Afacerilor

Cuprins

  1. 1. Date generale despre companie
  2. 2. Produsele artificiale fizice
  3. 3. Produsele artificiale de comportament
  4. 4. Credinte si valori din cadrul firmei
  5. 5. Perspectivele companiei
  6. 6. Interviu cu Natalia Chirica, director comercial al firmei
  7. 7. Proiecte viitoare

Extras din proiect

Intreprinderea Mixta "GLORINAL" a fost creata si inregistrata la Camera Inregistrarii de Stat pe langa Ministerul Justitiei pe data de 16 martie 1998. Are o forma juridica de Societate cu Raspundere Limitata (SRL). Intreprinderea este subiect economic national, independent cu dreptul de persoana juridica care in baza utilizarii bunurilor acumulate produce si realizeaza productie, executa lucrari, desfasoara activitati comerciale interne si externe. Compania are o experienta vasta in executarea lucrarilor de constructive, iar palmaresul celor déjà executate este impresionant. Pe perioada de activitate Glorinal a dat dovada de dezvoltare dinamica, a construit si a dat in exploatare mai bine de 50 de obiective, inclusive complexe locative, obiecte de menire socio-culturale, spatii comerciale etc. Au fost construite peste 2500 apartamente cu suprafata totala de 200 mii m². Au adunat ce a fost mai bun de la concurentii de pe piata si au preluat experienta companiilor straine. Si toate cu un singur scop-sa fie siguri ca pot face adecvat fata cerintelor clientilor si partenerilor lor. Pe lîngă acest lucru, spectrul preţurilor la apartamente este atît de larg, variat si poate satisface necesitatile clientilor cu diferit nivel al veniturilor, încît un apartament într-o astfel de clădire poate fi procurat de oameni cu diferite surse de venit, precum tinerii căsătoriţi sau studenţii.

De aceea colaboratorii „Glorinal” proiectează şi construiesc, atît locuinţe de lux, cît şi locuinţe accesibile. Drept exemplu pot servi complexurile locative din străzile Mircea cel Bătrîn, Sadoveanu, Testimiţeanu. Orice apartament poate fi cumpărat în mai multe feluri: în rate, în credit sau prin metoda ipotecară.

Sunt singura companie de pe piata constructiilor care detine practic in totalitate, cele mai moderne tehnologii. Utilizeaza tehnologii si materiale germane, lucrarile de izolare a acoperisului, termo si hidroizolarea fatadelor, podelelor se executa cu fortele proprii. O trasatura specifica lor tine de deservirea ulterioara a blocurilor,dupa darea acestora in exploatare. In acest scop au creat un serviciu special, in cadrul caruia specialistii firmei participa la organizarea asociatiilor locatarilor in asociatii prin condominium. Presteaza toate serviciile necesare in aceasta directive-de la inregistrarea asociatiei, la administrare si instruirea administratorilor. Particularitatea distinctive a companiei este grija fata de client chiar si dupa darea in exploatare a locuintelor. Beneficiarii lor isi pot propune propriu plan de repartizare a incalzirii, canalizarii, retelei electrice, precum si amplasarea diverselor paravane,pot apela la serviciile designerilor companiei. In anul 2008 compania ,,Glorinal’’ a fost apreciata cu distinsul titlu ,,Marca comerciala a Anului’’.

Au o structura organizatorica viabila si functionabila. Nivelurile ierarhice in cadrul companiei urmeaza in felul urmator: Vasile Chirica-director general, Natalia Chirica-director commercial, Nicolae Bajora-director de productie, Marian Supostat-director financiar, Sergiu Gaina-director department juridic si resurse umane, Alexandru Zolotuhin-arhitector, Lilea Trofimov-contabil-sef, Alesea Pereman-manager vinzari,Nadejda Tomaili-contabil, Mihai Pereman-Manager vinzari, Nina Tcaci-sef sectia administrarea imobilului, Nadejda Gindea, Ludmila Lavraniuc - manageri relatii cu clientii, Dina Antohi, Maria Candiba, Ludmila DulgherovaCorina Placinta-ingineri SPP. Comunicarea intre aceste niveluri ierarhice e libera, toti fac schimb de idei, persista feed-back-ul, se ajuta reciproc la intilnirea unor neclaritati sau dificultati, adica se afla intr-o colaborare strinsa. In cadrul companiei se practica stilul democrat, si astfel intre nivelurile ierarhice superioare si cele inferioare nu se intilnesc bariere, ci exprimare libera ,participarea tuturor angajatilor la stabilirea obiectivelor, cit si la distribuirea sarcinilor, ceea ce in final contribuie la reducerea tensiunilor interpersonale si participare activa cu interes sporit a subalternilor in munca.

Glorinal are dreptul:

-sa participe in calitate de membru al altei societati comerciale inclusiv si a celor create cu participarea investitorilor straini;

-sa creeze pe teritoriul Republicii Moldova si in afara hotarelor ei filiale si reprezentante economico-comerciale;

-sa practice comertul cu amanuntul si cu ridicata, sa efectuieze schimb de marfuri si operatiuni barter;

-sa organizeze targuri, expozitii cu vanzare, licitatii, sa deschida consignatii, alte unitati de comert pentru realizarea productiei proprii si a marfurilor primite de la alte intreprinderi, organizatii si cetateni;

-sa practice activitati de broker, dealer, sa participe la organizarea si activitatea burselor si caselor de comert;

-sa antreneze pe principii benevole sau sa procure pentru a efectua activitatea de antreprenoriat averea sau dreptul la avere (inclusiv la proprietatea intelectuala) a altor persoane juridice sau fizice;

-sa participe cu averea sa si averea obtinuta in mod legal la activitatea altor societati comerciale;

-sa foloseasca in activitatea sa conform legislatiei in vigoare, diverse tipuri de resurse, inclusiv informative, intelectuale si naturale;

-sa creeze desinestatator programul de productie, sa selecteze furnizorii si consumatorii productiei, lucrarilor executate si serviciilor prestate;

-sa stabileasca desinestatator preturile si tarifele in conformitate cu legislatia si contractele incheiate;

-sa efectuieze operatiuni valutare in ordinea stabilita de legislatie;

-sa relclame in modul stabilit hotararile organelor de stat si ale altor organe care lezeaza drepturile sau interesele intreprinderii.

Intreprinderea practica urmatoarele genuri de activitate:

-organizarea si functionarea depozitelor vamale libere si a terminalelor vamale;

-activitate in sfera comertului, inclusiv in locurile stabilite de pe pietele de obiecte, produse agricole si automobile din municipii;

-activitatea de executare a lucrarilor de constructie-montaj, reconstructie, reparatie capitala, fortificare, transformarea, modernizarea si restaurarea tuturor tipurilor de constructie precum si lucrari arhitecturale;

-comert cu ridicata al produselor agricole, animalelor vii, produselor alimentare, bauturilor si produselor din tutun;

-publicitate;

-activitati de concerte; alte tipuri de comert cu amanuntul specializat.

Preview document

Raport privind cultura organizațională din cadrul companiei Glorinal - Pagina 1
Raport privind cultura organizațională din cadrul companiei Glorinal - Pagina 2
Raport privind cultura organizațională din cadrul companiei Glorinal - Pagina 3
Raport privind cultura organizațională din cadrul companiei Glorinal - Pagina 4
Raport privind cultura organizațională din cadrul companiei Glorinal - Pagina 5
Raport privind cultura organizațională din cadrul companiei Glorinal - Pagina 6
Raport privind cultura organizațională din cadrul companiei Glorinal - Pagina 7
Raport privind cultura organizațională din cadrul companiei Glorinal - Pagina 8
Raport privind cultura organizațională din cadrul companiei Glorinal - Pagina 9
Raport privind cultura organizațională din cadrul companiei Glorinal - Pagina 10
Raport privind cultura organizațională din cadrul companiei Glorinal - Pagina 11
Raport privind cultura organizațională din cadrul companiei Glorinal - Pagina 12

Conținut arhivă zip

  • Raport privind Cultura Organizationala din Cadrul Companiei Glorinal.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?