Reproiectarea Managerială

1. Reproiectarea manageriala

2. Aspecte teoretico- metodologice privind sistemul de management

2.1 Sistemul de management

2.2 Aspecte metodologice privind reproiectarea manageriala

3. Analiza diagnostic a viabilitatii firmei

4. Strategia firmei

5. Reproiectarea sistemului de management

Capitolul 1: REPROIECTARE MANAGERIALA

O întreprindere care functioneaza într-un mediu concurential este confruntata cu o multitudine de factori cu caracter intern si extern, carora trebuie sa le faca fata. Ca urmare a acestui fapt, ea nu are un caracter static, trebuind sa faca fata acestor factori si sfidari printr-un proces de schimbare mai mult sau mai putin pronuntat, în raport cu intensitatea acestor factori.

Felul schimbarilor care se adopta si modul de realizare a acestora prezinta o importanta deosebita pentru perenitatea si rentabilitatea întreprinderii, realizarea acestora reprezentând o necesitate pentru atingerea unei activitati eficiente si realizarea unor performante superioare.

În conditiile trecerii de la o economie socialista supercentralizata la o economie de piata, întreprinderile românesti, pentru a-si asigura perenitatea si profitabilitatea, trebuie sa adopte strategii adecvate de schimbare.

Date fiind transformarile radicale prin care a trecut si trece economia româneasca, strategiile de schimbare care se impun trebuie sa tina seama de cerintele functionarii întreprinderii în conditiile unei economii de piata, într-un mediu concurential si turbulent, prin însusirea în mod rapid a unor noi structuri organizatorice si a unui leadership performant si a crearii pe aceasta baza a conditiilor necesare pentru a da un raspuns eficient cerintelor de liberalizare si de mondalizare a pietelor.

În conditiile unei economii de tranzitie spre o economie de piata specifica întreprinderilor românesti, strategiile de schimbare trebuie sa urmareasca asigurarea punerii în aplicare aproceselor de restructurare, privatizare, modernizare si eficientizare, tinând seama de nivelul standardelor de organizare, functionare si eficientizare a întreprinderilor performante la nivel mondial.

Capitolul 2

ASPECTE TEORETICO-METODOLOGICE PRIVIND

REPROIECTAREA MANAGERIALA

2.1 Sistemul de management

Sistemul management poate fi definit ca un ansamblu coerent de elemente- principii, reguli, metode, proceduri decizionale, organizatorice, informationale etc.- prin intermediul carora se asigura modelarea si exercitarea într-o maniera specifica a totalitatii sau a celei mai mari parti a functiilor procesului de management pentru o firma în ansamblul sau ori pentru principalele componente, în vederea sporirii profitabilitatii economice.

Dintre sistemele manageriale cele mai cunoscute si mai raspândite sunt: managementul prin obiective, managementul pe baza de proiecte, managementul prin exceptie, managementul pe produs etc.

Indiferent de particularitatile lor, sistemele de management sunt întotdeauna fundamentate pe conceptia sistemica, situatie fireasca la actualul nivel de dezvoltare a stiintei, data fiind complexitatea aspectelor abordate si obiectivele urmarite.

Sistemul de management încorporeaza întotdeauna elemente cu caracter organizatoric, informational si, în special, decizional, determinând modificari sensibile în obiectivele, competentele si responsabilitatile unui mare numar de manageri si adesea executanti.

Subsistemul metodologic

Metoda de management este acea modalitate manageriala ale carei faze si componente sunt precis conturate si riguros structurate într-un ansamblu functional ce faciliteaza exercitarea unor componente ale procesului managerial cu implicatii asupra continutului si eficacitatii muncii unuia sau mai multor manageri. Caracteristicile sistemului metodologico- managerial:

- Pronuntatul caracter formalizat;

- Pluridisciplinitatea sistemului metodologico-managerial;

- Eterogenitatea componentelor sistemului;

- Caracter integrator la nivel organizational;

- Ritm alert de uzura morala a metodelor si tehnicilor manageriale;

- Puternica specificitate organizationala a sistemului managerial.