Reproiectarea managerială a firmei SC Euro Unicom SRL Focșani

Capitolul 1 – Analiza viabilităţii economice şi manageriale

1.1.1.Documentarea preliminara

Firma EURO UNICOM este o societate comerciala cu raspundere limitata care a fost infiintata la data de 17 februarie 1997. Inregistrata la Oficiul Registrului Comertului Vrancea sub numarul J39/52/1997, firma EURO UNICOM are cod unic de inregistrare: R9159809. Societatea are un administrator in persoana lui Niscoveanu Danut.

Sediul societatii este amplasat in: Focsani, str.Mare a Unirii, nr.45, jud. Vrancea. Obiectul principal de activitate este: Transporturi terestre interne si internationale de calatori. S.C. EURO UNICOM S.R.L. desfasoara curse regulate pe baza licentei de traseu eliberate de catre autoritatea competenta din judetul Vrancea pe traseul Focsani-Odobesti-Jaristea, tur-retur.Perioada de valabilitate a acesteia este de 3 ani in conditiile vizarii anuale.Totusi, S.C. EURO UNICOM S.R.L desfasoara si curse ocazionale in interiorul Romaniei (nunti,botezuri,excursii,delegatii) cat si curse internationale la cerere.

EURO UNICOM si-a inceput activitatea de transport cu un singur microbuz de 15+1 locuri dar cu dorinta ferma de a deveni un expert in transportul de persoane. Serviciile de calitate si cererea tot mai mare au dus la o crestere a parcului auto care cuprinde in prezent 4 mijloace moderne de transport din care 3 microbuze de17+1 locuri si 1 microbuz de 19+1 locuri.

Succesul S.C. EURO UNICOM S.R.L nu se datoreaza intamplarii sau norocului ci are la baza multa munca, dedicare si o deosebita consideratie acordata clientilor.

1.1.2. Situaţia economico-financiară

Pentru realizarea studiilor de diagnosticare se recomanda luarea in considerarea a informatiilor referitoare la situatia economico-financiara a societatii comerciale in dinamica,respectiv pe un interval de timp de minim 2 ani,in vederea formularii unor concluzii pertinente sub forma punctelor forte,punctelor slabe si a recomandarilor.

Situatia principalilor indicatori economici

Nr crt Indicator Unitati de masura 2007 2008 2008/2007 2009 2009/2008

1 CA u.m 212145.00 202934.00 0.96 275350.00 1.36

2 Numar de salariati salariati 8.00 7.00 0.88 12.00 1.71

3 Productivitatea muncii u.m/salariat 26518.13 28990.57 1.09 22945.83 0.79

4 Fond salarii u.m 99650.00 111500.00 1.12 168000.00 1.51

5 Salariu mediu u.m/salariat 12456.25 15928.57 1.28 14000.00 0.88

6 Venituri totale u.m 234279.00 228682.00 0.98 296894.00 1.30

6.1. Venituri din exploatare u.m 234279.00 228682.00 0.98 296894.00 1.30

6.2. Venituri financiare u.m 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

6.3. Venituri extraordinare u.m 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

7 Cheltuieli totale u.m 208397.00 190917.00 0.92 283361.00 1.48

7.1. Cheltuieli din exploatare u.m 199396.00 178410.00 0.89 269209.00 1.51

7.2. Cheltuieli financiare u.m 9001.00 12507.00 1.39 14152.00 1.13

7.3. Cheltuieli extraordinare u.m 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

8 Profit brut u.m 25882.00 37765.00 1.46 13533.00 0.36

9 Profit net u.m 21740.88 31722.60 1.46 11367.72 0.36

10 Rata rentabilitatii costurilor % 12.42 19.78 1.59 4.78 0.24

11 Rata rentabilitatii comerciale % 12.20 18.61 1.53 4.91 0.26

12 Rata rentabilitatii economice % 226.44 228.88 1.01 79.61 0.35

1.1.3. Sistemul de management şi componentele sale.Alcătuit din instrumentarul managerial şi elementele metodologice de concepere, funcţionare şi perfecţionare a celorlalte componente manageriale – subsistemele decizional, informaţional şi organizatoric – subsistemul metodologic evidenţiază, la nivelul S.C. EURO UNICOM S.R.L., următoarele aspecte:

Sisteme de management utilizate:

-managementul prin obiective, sub forma unor liste de obiective stabilite pentru anul 2009: reducerea pierderilor datorate uzurii fizice a parcului auto, investiţii in parcul auto, creşterea volumului vânzărilor, creşterea productivităţii, introducerea de noi tehnologii performante;

-managementul prin bugete,care are in vedere realizarea şi urmărirea bugetului de venituri şi cheltuieli pe întreaga firmă. În afara bugetului general de venituri şi cheltuieli, la nivel de firmă, se mai elaborează şi bugete individuale pentru fiecare compartiment;

-managementul participativ exercitat la nivelul celor două elemente participative de management – directorul general si administratorul, în sensul că desfăşurarea celor mai importante şi complexe procese se bazează pe implicarea acestor oameni în luarea deciziilor.

Metode şi tehnici de management utilizate:

-Şedinţa operativă este cea mai raspandita metoda; se regaseste si la nivelul acestei intreprinderi atat la nivelul managementului participativ, cat si la toate celelalte trepte organizatorice, in general sub forma sedintelor periodice;

-Delegarea, utilizata pentru rezolvarea unor probleme cu grad redus de responsabilitate de catre subordonati.