Reproiectarea Managerială a Societății Comerciale SC Daewoo Mangalia Heavy Industries SA

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: docx

Pagini : 44 în total

Cuvinte : 10289

Mărime: 90.60KB (arhivat)

Publicat de: Eremia Groza

Puncte necesare: 8

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

Cuprins
Capitolul I- Diagnosticare S.C. DAEWOO MANGALIA HEAVY INDUSTRIES S.A. 3
1.1.1 Caracteristici tipologice ale firmei 3
1.1.2 Situaţia economico-financiară 3
1.1.3 Sistemul de management şi componentele sale 6
A) Subsistemul metodologico-managerial 6
B) Subsistemul decizional 6
C) Subsistem informaţional 15
D) Subsistemul organizatoric 16
E) Subsistemul Resurse Umane 21
1.2 Analiza Viabilitatii economice si manageriale 23
1.2.1. Analiza viabilitatii economice 23
1.2.1.1 Consideratii generale 23
1.2.1.2 Analiza potentialului intern 23
1.2.1.3. Analiza cheltuielilor 27
1.2.1.4 Analiza rentabilitatii 27
1.2.1.5. Analiza patrimoniala 27
1.2.2. Analiza viabilitatii manageriale 28
1.2.2.1 Analiza subsistemului metodologic 28
1.2.2.2 Analiza subsistemului decizional 29
1.2.2.3.Analiza sistemului informational 31
1.2.2.4 Analiza subsistemului organizatoric 34
1.3.Puncte forte economice si manageriale 34
1.4.Puncte slabe economice si manageriale 35
CAPITOLUL 2 Strategia S.C DAEWOO MANGALIA HEAVY 37
Capitolul III - Reproiectarea manageriala a Societatii Comerciale Daewoo Mangalia Heavy Industries S.A 40
3.1 Reproiectarea sistemului decizional 40
3.2. Modificari in tipologia deciziilor adoptate 42
3.2.3. Imbunatatirea calitatii deciziilor 42
3.2.4. Apelarea unor metode si tehnici decizionale specifice 43

Extras din proiect

Capitolul I- Diagnosticare S.C. DAEWOO MANGALIA HEAVY INDUSTRIES S.A.

1.1.1 Caracteristici tipologice ale firmei

Societatea comercială S.C. DAEWOO MANGALIA HEAVY INDUSTRIES S.A. este o societate pe acţiuni înfiinţată în 1997, pornită ca un joint-venture între companiile „DAEWOO HEAVY INDUSTRIES LTD” Coreea şi Şantierul Naval „2 Mai” S.A. Capitalul social este de 30.614,832 mii lei.

Sediul companiei se află la sud de Mangalia, la cinci kilometri de graniţa cu Bulgaria, în sud-estul României. Acţionariatul are următoarea structură:

• DAEWOO SHIPBUILDING AND MARINE ENGINEERING CO ~ 50,9996%

• ŞANTIERUL NAVAL 2 MAI ~ 48,9992%

• BYUNG MO LEE ~ 0,0004%

• DONG GACK KIM ~ 0,0004%

• TAE JIN HWANG ~ 0,0004%

Obiectul de activitate: construcţia, reparaţia, dezmembrarea de nave; construcţia de instalaţii şi utilaje marine şi de uscat; fabricarea, asamblarea și confecționarea de mașini și echipamente, piese de schimb și componente aferente produselor de mai sus; proiectarea și realizarea produselor mai sus menționate; aprovizionarea, producerea, asamblarea, comercializarea, importul, exportul și service-ul la vânzare pentru produsele mai sus menționate precum și importul și exportul oricăror altor mărfuri, inclusiv materie primă, mașini și echipamente, instalații, dispozitive și alte asemenea, orice legate de activitățile de mai sus.

Dotari:

Suprafata Santierului este de 1000000 m2.

• Un doc in trepte, echipat cu doua macarale portal de 480 tone fiecare

• Un doc pentru activitati de reparatii nave, cu lungimea de 360 m si latimea de 60 m.

• Ambele docuri sunt echipate cu macarale de 16, 50 si 120 tone.

• Ateliere echipate cu tehnologie moderna.

• Laboratoare pentru activitati de control nedistructiv, analize chimice si teste mecanice.

Furnizorii sunt atât locali cât şi din Europa şi Asia.

Majoritatea produselor companiei au ca destinaţie Grecia şi Germania.

1.1.2 Situaţia economico-financiară

În continuare prezentăm situaţia principalilor indicatori economico-financiari ai societăţii S.C. DAEWOO MANGALIA HEAVY INDUSTRIES S.A. pe perioada 2008-2010.

Tabel nr. 2.1 – Principalii indicatori economico-financiari

Nr. Crt. Indicator U.M. 2008 2009 2008-2009 2010 2009-2010

0 1 2 3 4 5 6 7

1 Capital social mii lei 30.614,832 30.614,832 - 30.614,832 -

2 Capital total mii lei 25.010.944,000 -496.829.662,000 - -703.564.881,000 -

3 Venituri totale mii lei 1.874.837,050 1.972.913,802 105,23% 2.208.050,861 111,92%

4 Cheltuieli totale mii lei 2.305.130,431 2.396.654,169 103,97% 2.348.203,841 97,98%

5 Cifra de afaceri mii lei 1.299.967,932 1.283.938,564 98,77% 1.694.917,590 132,01%

6 Capital permanent mii lei 43.000.000 32.000.000 74,41% 30.000.000 93,75%

7 Profit brut mii lei - - - - -

8 Pierdere mii lei -430.293,381 -423.740,367 98,48% -140.152,980 33,08%

9 Active totale mii lei 3.247.126,522 2.736.024,743 84,26% 2.355.434,690 86,09%

10 Active fixe mii lei 1.207.377,599 1.269.585,695 105,15% 1.227.922,987 96,72%

11 Active circulante mii lei 2.039.748,923 1.466.439,048 71,89% 1.127.511,703 76,89%

12 Stocuri mii lei 555.459,259 466.141,414 83,92% 503.591,016 108,03%

13 Datorii totale mii lei 3.170.325,743 3.151.637,234 99,41% 2.894.121,469 91,83%

14 Creanţe mii lei 947.953,367 875.939,695 92,40% 581.194,564 66,35%

15 Nr. salariaţi nr. 3.781 3.929 103,91% 3.451 87,83%

16 Productivitatea muncii mii lei 343,816 326,785 95,05% 491,138 150,29%

17 Rata rentabilităţii costurilor procent - - - - -

18 Rata rentabilităţii activelor procent - - - - -

19 Rata rentabilităţii comerciale procent - - - - -

20 Rata rentabilităţii economice procent - - - - -

21 Rata rentabilităţii financiare procent - - - - -

1 2 3 4 5 6 7

21 Viteza de rotaţie a activelor circulante zile 154 131 84,97% 107 81,84%

22 Cifra de afaceri la 1000 lei active fixe mii lei 1.076,687 1.011,305 93,93% 1.380,313 136,49%

23 Perioada de rambursare a datoriilor zile 878 884 100,65% 615 69,56%

24 Perioada de recuperare a creanţelor zile 263 246 93,56% 123 50,26%

25 Fond de salarii Mii lei 445.252,913 582.147,342 130,74% 643.346,824 110,51%

26 Salariul mediu Mii lei 117,76 148,16 125,81 % 186,42 125,82%

1.1.3 Sistemul de management şi componentele sale

A) Subsistemul metodologico-managerial

Alcatuit din instrumentalul managerial si elementele metodologice de concepere,functionare si perfectionare a celorlalte componente manageriale-subsistemele decizional,informational si organizatoric-subsistemul metodologic evidentiaza ,la nivelul S.C. DAEWOO MANGALIA HEAVY INDUSTRIES S.A,urmatoarele aspecte mai importante:

Sisteme de management utilizate partial,in formule metodologice simplificate:managementul prin obiective,regasit sub forma unor liste de obiective,managementul prin bugete,concretizat doar la elaborarea,realizarea si urmarirea bugetului de venituri si cheltuieli:managementul participativ,exercitat la nivelul celor doua organisme participative de management de data relativ recenta-Adunarea generala a actionarilor si Consiliul de Administratie.