Reproiectarea sistemului managerial al întreprinderii SC Inedit Company SRL

CAPITOLUL 1

Diagnosticarea viabilitatii economice

si manageriale

1.1. Documentarea preliminara

1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei

S.C. INEDIT COMPANY S.R.L. este o intreprindere de dimensiune medie, infiinta in data de 12.05.1993 si inregistrata la Registrul Comertului cu Cod Unic de Inregistrare 6088851.

Obiectul principal de activitate in constituie fabricare articolelor de imbrcaminte (inclusiv lenjerie de corp) cat si comercializarea acestora. S.C. INEDIT COMPANY S.R.L. ofera produse unicat la cea mai buna calitate, beneficiind de o logistica necesara pentru a face fata comenzilor din cele mai diversificate, aceasta incluzand, de asemenea, atat comenzile din strainatate.

S.C. INEDIT COMPANY S.R.L. este o firma privata cu un numar actual de 31 de angajati. Managementul societatii comerciale este constituit din doi asociati, acestiia fiind si administratorii firmei.

Atributiile si competentele organismelor participante de management sunt evidentiate in Statutul firmei si Regulamentul de organizare si functionare. Pentru personalul de management si executie, documentele ce consemneaza sarcinile, competenetele si responsabilitatile sunt fisele de post.

Tipul de productie este, pentru majoritatea produselor, de serie mare si mijlocie, iar pentru cele executate la comanda, de serie mica.

Furnizorii sunt constituiti din firme autohtone producatoare de textile si accesorii necesare confectionarii de haine, iar principalii clienti sunt reprezentati de societati specializate pe vanzarea de confectii, societati situate atat in tara cat si in strainatate.

1.1.2. Situatia economico-financiara

In ceea ce priveste S.C. INEDIT COMPANY S.R.L. , dinamica situatiei economico- financiara inregistrata in perioada 2006-2008 este evidentiata in tabelul urmator, datele din anii 2006 si 2007 fiind actualizate corespunzator cu inflatia din perioada respectiva.

Tabelul 1

Nr Crt Indicatori 2006 2007 2008

1 Cifra de afaceri 904.634 728.227 786.787

2 Valoarea productiei realizate 1.025.240 623.324 692.351

3 Venituri totale 912.376 799.495 946.987

4 Cheltuieli totale 864.789 754.320 918.743

5 Profitul brut 47.587 -45.175 28.244

6 Profitul net 38669 -45.175 28.244

7 Numarul de angajati 36 37 31

8 Fondul de salarii 164.229 210.079 226.409

9 Salariul mediu 4.561 5.677 7.303

10 Viteza de rotatie a activelor totale 1,36 1,11 1,19

11 Rata rentabilitatii comerciale 5,62 -6,02 5,6

12 Rata rentabilitatii costurilor 5,50 -5,99 4,8

13 Rata rentabilitatii economice 30 28 24

Actualizare : - Cifra de afaceri: Ca2007 actualizata = Ca2007/ infratia 2007

Ca2008 actualizata = Ca2008/ (inflata 2007+

inflatia 2008 )

Inflatia 2007 - 6,57

Inflatia 2008 - 6,30

Viteza de rotatie a activelor totale(2008)= Cifra de afaceri/ Total active = 786.787/ 661.502= 1.19

Rata rentabilitatii comerciale(2008) = Profitul brut / Cifra de afaceri*100 = 28.244 / 786.787 *100= 3,58

Rata rentabilitatii costurilor(2008) = Profitul brut / Cheltuieli totale*100 = 28.244 / 918.743*100 = 3,07

Rata rentabilitatii economice(2008) = Profitul brut / Capital permanent*100= =0,24*100= 24

1.1.2. Sistemul de management si componentele sale

a) Subsistemul metodologic

Subsistemul metodologico-managerial sau subsistemul de metode si tehnici manageriale, alcatuit din instrumentarul managerial si elementele metodologice de concepere, functionare si perfectionare a celorlalte componente manageriale – subsistemele decizional, informational si organizatoric, evidentiaza la nivelul S.C. INEDIT COMPANY S.R.L. urmatoarele aspecte importante:

- sisteme sau metode complexe de management

- metode si tehnici de management

Sistemul de management are rolul de a incorpora diverse metode si tehnici manageriale ce determină in cadrul organizatiei schimbari majore de functionalitate si performanta si cuprinde urmatoarele sisteme de management:

a)Managementul prin obiective este o metoda de conducere bazata pe determinarea riguroasa a obiectivelor pana la nivelul executantilor (care participa nemijlocit la stabilirea lor) si pe corelarea stransa a recompenselor si, respectiv, a sarcinilor cu nivelul realizarii obiectivelor prestabilite.

In cadrul societatii INEDIT managementul prin obiective este regasit sub forma unor liste de obiective constituite din :

* Obiectivele fundamentale sunt stabilite de conducerea intreprinderii, pe o perioada mai lunga de timp, cum ar fi de exemplu: atingerea unui anumit nivel al productiei la sfarsitul unei perioade, realizarea unei anumite cifre de afaceri, realizarea unui anumit profit, etc.

* Obiectivele derivate sunt parţi ale obiectivului fundamental astfel esalonate in timp incat prin realizarea lor să se atinga obiectivul fundamental. De exemplu: dezvoltarea capacitatilor de distributie a marfurilor produse, imbunatatirea tehnologiei de ambalare a produselor, procurarea mijloacelor de finantare sunt obiective derivate care contribuie la realizarea obiectivului fundamental: un anumit nivel al productiei.

* Obiectivele specifice sunt fixate unei anumite activitati, sunt obiective de mai mica importanta si foarte numeroase. De exemplu: realizarea unui program de distributie, realizarea de noi contracte, reorientarea personalului.