Cuprins
- Definirea Managerului
- Rolurile manageriale în optica lui Mintzberg:
- -domeniul interpersonal
- -domeniul informational
- -domeniul decizional
- Managerul in stuctura organizatiei
- Rolul managerilor in societatea contemporana
- -plan socal
- -plan juridic
- -plan economic
- Studiu de caz
- Intrebari
- Bibliografia
Extras din proiect
„Manager = specialist in domeniul managementului,conducator de intreprindere, persoana care aplica principiile si tehnicile managementului, adica este implicata in administarea unei organizatii cu autoritate in folosirea, combinarea si coordonarea resurselor umane, financiare, materiale si informationale, in scopul obtinerii rezultatelor dorite(urmarite)”.
Managementul a fost definit de Mary Parker Follet ca „arta de a realiza anumite lucruri cu ajutorul oamenilor”. Elementele implicate in procesul de management au fost identificate de Henry Fayol ca fiind „a prevedea si a planifica, a organiza, a comanda, a coordona si a controla”.
Sintetizand conceptiile lui Fayol si ale unor autori mai recenti, putem identifica elementele fundamentale in termenii unui ciclu managerial, dupa cum urmeaza:
Discutând despre ceea ce trebuie să facă managerii în cadrul organizaţiei, urmare a unei analize profunde cu privire la ceea ce fac managerii în munca zilnică în diverse companii/instituţii, Henry Mintzberg delimitează zece roluri principale - pe trei domenii distincte - roluri pe care trebuie să le “joace” orice manager:
Conținut arhivă zip
- Rolul Managerului in Economia de Piata.ppt