Rolul managerului în economia de piață

Competenta managerilor

Un manager competent, adica sa fie capabil sa indeplineasca obiectivele proprii si pe cele ale domeniului in care activeaza si sa beneficieze, pentru aceasta, de o suficienta “libertate decizionala si actionala”. Aceste aspecte conduc la concluzia ca abordarea competentei trebuie realizata bidimensional: pe de o parte, competenta acordata, atribuita, numita si autoritatea oficiala si, pe de alta parte, competenta propriu-zisa, numita si autoritatea personala.

Functiile managerului

PLANIFICARE

ORGANIZARE

COORDONARE

MOTIVARE

CONTROL

Planificarea

Este functia cea mai importantã a managementului, deoarece reprezintã activitatea de luare a deciziilor. Se stabilesc obiectivele si cele mai adecvate cãi (strategii) pentru atingerea lor. Celelalte functii derivã din aceasta si conduc la indeplinirea obiectivelor. Rezultatele planificãrii sunt reflectate in planurile de activitate.

Planificarea se face la orice nivel al organizatiei, de cãtre manageri. Prin planurile lor, acestia schiteazã ceea ce firma trebuie sã intreprindã pentru a avea succes. Chiar dacã planurile au obiective diferite, toate sunt orientate cãtre indeplinirea obiectivului principal, pe care sã-l atingã intr-un timp mai scurt sau mai lung.

Planificarea este aceea care decide - in avans - ce se va face, cum se va face, cand se va face si cine o va face. Ea este puternic implicatã in introducerea ,,noului" in organizatie. Prin planurile elaborate, managerii oferã primele ,,unelte" care ajutã firma sã fie pregãtitã pentru orice schimbare ce i s-ar impune de cãtre mediul in care isi desfãsoarã activitatea.

Organizarea

Odatã stabilite obiectivele si cãile prin care acestea vor fi atinse, managerii trebuie sã proiecteze sau sã reproiecteze structura care sã fie capabilã sã le indeplineascã.

Astfel, scopul organizãrii este sã creeze o structurã, care sã indeplineascã sarcinile propuse si sã cuprindã relatiile ierarhice necesare.

In cadrul organizãrii, managerii preiau sarcinile identificate in timpul planificãrii si le repartizeazã indivizilor, grupurilor de persoane si sectoarelor din firma respectivã care le pot indeplini. De asemenea, ei stabilesc si regulamentul functionãrii organizatiei si asigurã aplicarea lui.

Scopul structurii organizatorice este de a permite obtinerea de cãtre personalul firmei a cat mai multor performante. Structura trebuie sã defineascã si sã acopere sarcinile pentru a fi indeplinite, sã proiecteze regulile relatiilor umane.

Determinarea unei structuri organizatorice este o problemã, deloc usoarã, pentru management, deoarece ea trebuie sã defineascã tipurile de activitãti ce trebuie sã se desfãsoare precum si personalul care sã le poatã face cat mai bine.

Coordonarea

Functia de coordonare permite ,,armonizarea" intereselor individuale sau de grup cu scopurile organizatiei.

Indiferent de tipul organizatiei (de productie, comercialã, financiarã etc.), fiecare individ interpreteazã in felul sãu bunul mers al companiei.

Astfel, aceastã functie intervine in ,,aducerea la acelasi numitor" a interpretãrilor respective, plasandu-le pe directia atingerii obiectivelor de bazã ale organizatiei.