Sisteme Expert în Management - Biofarm SA

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 16 în total
Cuvinte : 3240
Mărime: 255.30KB (arhivat)
Publicat de: Agata Giurgiu
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. Capitolul 1. Prezentarea firmei 1
  2. 1.1. Denumirea societatii si obiectul de activitate 1
  3. 1.2. Scurt istoric 1
  4. Capitolul 2 2
  5. 2.1. Analiza SWOT 2
  6. 2.2. Analiza subsistemului organizatoric 8
  7. Capitolul 3
  8. Sistem expert pilot prntru automatizarea preluarii, pregatirii si livrarii comenzilor catre clienti … 12
  9. BIBLIOGRAFIE 16

Extras din proiect

Capitolul I : Prezentarea societatii SC BIOFARM SA

Biofarm S.A. este o companie romaneasca, de anvergura medie, actiunile sale fiind listate la bursa.

Fondata in 1924, Biofarm s-a numarat printre primii producatori romani de medicamente. In timp compania s-a orientat spre dezvoltarea, producerea si punerea pe piata a unor produse ce au devenit, multe dintre ele, branduri de succes.

Cu un portofoliu actual de 119 de produse (40% medicamente, 50% suplimente nutritive si 10% diverse), laboratoare de cercetare de cel mai inalt nivel, linii de productie moderne si o puternica echipa de reprezentanti medicali si de vanzari, Biofarm este unul dintre primii 7 competitori autohtoni de pe piata farmaceutica din Romania.

Scurt istoric :

1924 - 1956: Se pun bazele unitatii actuale prin fuzionarea mai multor firme producatoare de medicamente (solutii, tablete, fiole, etc.), care utilizau ca materii prime plantele medicinale, diverse glande, organe si subproduse animaliere.

Firma GEDEON-RICHTER din Timisoara, care fuzionase in 1924 cu firma Gea Krayer, se uneste cu alte laboratoare existente si cu alti actionari in cadrul "Societatii Romane pe Actiuni" si incepe productia pe teritoriul sediului central al societatii in strada Logofat Taut nr.99, Bucuresti, si pe platforma din Bd. Iancu de Hunedoara.

Se infiinteaza o noua sectie in str.Tineretului nr.1 in scopul de a produce, pentru prima prima data in tara, extracte din plante, tincturi, substante pure, produse uz veterinar, care in 1957 ia denumirea de Fabrica de Medicamente Galenic

1969: Fabricile de Medicamente Galenica si Biofarm se unesc infiintandu-se Intreprinderea de Medicamente Biofarm pastrand in fabricatie si specializandu-se in produse de origine naturala

1997: Procentul de 40% din capitalul social al Biofarm S.A., detinut de F.P.S., a fost achizitionat de firma Shapiro Bancorp LLC .Astfel S.C.BIOFARM S.A. devine o companie cu capital privat 100%.

1998: In aprilie are loc Adunarea Generala a Actionarilor prin care s-a hotarat majorarea capitalului social al S.C. BIOFARM S.A.la 35,9 mld lei, principalul domeniu de activitate fiind fabricarea preparatelor farmaceutice. SC BIOFARM SA produce si comercializeaza medicamente de uz uman si veterinar precum si alte produse chimice.

2005: Listarea la Bursa de Valori Bucuresti.

Capitolul II : Analiza SWOT

Nr. crt. PUNCTE FORTE Termen de comparatie Cauze Implicatii

1.

• Situatia economico financiara de ansamblu este pozitiva - evolutia principalilor indicatori este favorabila • Nivelul realizarilor din anii precedenti • Asigurarea unei calitatii care sa raspunda cat mai bine cerintelor clientilor

• Evolutia inflatiei

• Reglementari legale • Cresterea economica si comerciala a firmei

• Imaginea pozitiva de care se bucura firma inca de la infiintare (increderea cu care este privita de catre societatile si fundatiile internationale)

2. Respectarea corelatiilor dintre obiectivele principale ale firmei si rezultatele obtinute. • Dinamica inregistrata de cifra de afaceri, fondul de salarii, productivitatea muncii si salariul mediu • Dinamica ascendenta a acestor indicatori de volum si performanta: cifra de afaceri, fondul de salarii,

productivitatea muncii, salariul mediu

Evolutia numarului de salariati si mentinerea acestuia la un nivel rezonabil

• Orientarea spre cresterea calitatii de ansamblu. • Asigurarea conditiilor economice necesare obtinerii de profit, inregistrarea unei dinamici pozitive a ratelor rentabilitatii

3. • Cresterea eficienetei politicii comerciale, reflectata in cresterea ratei rentabilitatii comerciale • Nivelul anilor precedenti • Orientarea cu

precadere spre latura

calitativa

• Evolutia inflatiei

• Evolutia numarului de salariati (mentinut la cote rezonabile)

• Cresterea solicitarilor din partea clientilor

• De asemenea au influentat pozitiv modificarea urmatorilor factori:modificarea gradului de inzestrare tehnica a muncii,

modificarea raportului mijloace fixe active-mijloace fixe,modificarea pozitiva a randamentului mijloacelor fixe • Asigurarea premiselor necesare respectarii corelatiilor dintre obiectivele firmei si rezultatele obtinute (dintre principalii indicatori de eficienta)

• Asigurarea premiselor pentru cresterea profitului

Preview document

Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 1
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 2
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 3
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 4
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 5
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 6
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 7
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 8
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 9
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 10
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 11
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 12
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 13
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 14
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 15
Sisteme Expert în Management - Biofarm SA - Pagina 16

Conținut arhivă zip

  • Sisteme Expert in Management - Biofarm SA.doc

Alții au mai descărcat și

Sistemul informațional la firma Elmond Com SRL

1.1 MISIUNEA FIRMEI : S.C. ELMOND COM S.R.L. doreste sa realizeze si sa mentina o inalta calitate a produselor si lucrarilor efectuate,oferind...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?