Strategia de Diversificare în Cadrul Companiei Pepsico INC

INTRODUCERE

Scopul

Am ales această temă datorită importanţei pe care o poate avea o strategie în dezvoltare si creşterea cotei de piata a unei companii, atât la nivel naţional cât şi la nivel international. Scopul acestei lucrări este de a relata importanţa acestei strategii de diversificare în cadrul unei companii multinaționale, PepsiCo, care poate fi dat exemplu în ceea ce privește atingerea succesului folosind oportunitățile pe care le poate oferi acest tip de strategiea ales să folosească acest tip de strategie.

Importanta studiului

Orice companie parcurge de-a lungul vieţii sale mai multe faze importante, în cadrul cărora problemele cu care se confruntă sunt diferite, iar soluţiile decizionale şi operaţionale, pe termen lung, mediu şi scurt, trebuie, de asemenea, să fie diferenţiate. Pentru a ocupa o poziţie pe piaţă care să-i permită obţinerea de profit compania trebuie să ia în considerare particularităţile acstor faze, a relaţiei dintre ponderea de piaţă şi rentabilitate, a riscului implicat ceea ce generează abordări strategice variate, tipuri de strategii diferite.

Pepsi este compania care a profitat prin utilizarea strategiei de diversificare, respectiv cea concentrică, fapt ce a dus la propulsarea sa atât pe piața internă, America de Nord, cât și pe piețele emergente. Diversificarea concentrică s-a realizat prin achiziţionarea unor companii, mai exact, expansiunea în domenii de activitate distincte dar înrudite cu cele tradiţionale. Produsele sunt adresate altor cumpărători decat cei tradiţionali. (ex: Getorade, Frito-Lay, Pizza Hut, KFC, Taco Bell, etc.)

PepsiCo a utilizat strategia diversificării corelate la nivelul organizaţiei ca fiind abordarea lor de bază pentru noi întreprinderi şi achiziţii, punând accentul pe băuturi şi alimente de consum. Ori de câte ori este posibil, PepsiCo a descoperit activităţi aferente cadrului lanţului valoric între diferitele băuturi şi branduri alimentare (snacks-uri), în vederea reducerii costurilor şi evident, creşterea profitului.

Ipotezele verificate în cercetare

Ipoteza de la care am pornit în abordarea studiului de caz, “Este PepsiCo un bun exemplu al strategiei diversificării?”este de a demonstra că da, PepsiCoInc este exemplul unei reușite în ceea ce privește utilizarea strategiei de diversificare. Cu ajutorul datelor statistice, în ceea ce privește veniturile, creșterea cotei de piață, se poate demonstra adevarara reușită a companiei. Faptul că aceasta este pe locul 1 la nivel mondial în ceea ce privește produsele alimentare de tip snacks și pe locul 2 în ceea ce privește băuturile necarbogazoase, afirma din nou beneficiul utilizării strategiei.

Este adevărat, PepsiCo a utilizat din plin această strategie, atât din punct de vedere a produselor cât și a achiziționării de alte noi firme potențiale profitabile. Astfel, și-a impus locul pe piața națională dar și pe diverse piețe internaționale.

METODOLOGIA UTILIZATĂ

Pentru realizarea acestei lucrări de cercetare, am ales să justificăm în introducere alegerea acestei teme, şi anume, strategia de diversificare, scopul acestei lucrări precum şi ipotezele verificate în cercetare. În prima parte a lucrării, am realizat o abordare teoretică a strategiei de diversificare, utilizând diverse surse de specialitate atât din literatura română cât şi din cea internaţională urmând ca în cea de-a doua parte a lucrării să realizam şi să analizăm un studiu de caz cu privire la compania PepsiCo, având la baza analizei, strategiile de diversificare pe care aceasta le-a realizat de-a lungul existenţei sale pe piaţă.

Studiul nostru de caz are la bază strategii reale de diversificare, folosite de compania PepsiCo, şi a fost realizat în vederea determinării factorilor care stau la baza succesului sau a insuccesului său. În cadrul acestui studiu de caz, am identificat cauzele care au dus la recurgerea la aceste strategii de diversificare, am arătat care soluţii/tipuri de strategii au fost alese şi am evidenţiat rezultatul la care s-a ajuns în urma acestei diversificări.