Strategii concurențiale

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: ppt
Pagini : 23 în total
Mărime: 1.58MB (arhivat)
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. Univ.Lobontiu Gabriela

Extras din proiect

Managementul strategic

1.DEFINIREA STRATEGIEI

Majoritatea organizatiilor incearca sa elaboreze si sa implementeze strategii pentru atingerea obiectivelor pe termen lung. Prezentarea strategiei organizatiei, alaturi de misiunea si obiectivele sale reprezinta un plan startegic al organizatiei.

Pentru elaborarea si aplicarea acestei strategii un rol important il detine un anumit aspect al functiei de previziune numit management strategic.  Managementul strategic este un proces prin care managerii formuleaza si implementeaza strategii pentru optimizarea din punct de vedere strategic a atingerii unui obiectiv, in anumite conditii interne si externe date.

2.ROLUL STRATEGIILOR. Indiferent de forma juridica sub care se poate prezenta o firma, managementul modern al productiei industriale situeaza pe un prim plan elaborarea unor strategii economice adecvate care sa permita realizarea obiectivelor propuse in conditiile existentei unei puternice competitii pe piata interna si externa. Elaborarea si aplicarea unor strategii economice adecvate trebuie sa tina seama de noile conditii interne si internationale in care unitatea industriala isi desfasoara activitatea pentru ca in acest fel sa se poata defini mijloacele si caile necesare care trebuie folosite a se putea determina o orientare economica viabila care sa ghideze conducerea firmei pentru realizarea obiectivelor propuse in conditii de rentabilitate.

Sculele așchietoare

Scula aşchietoare este un organ de maşină de execuţie, respectiv o unealtă de mână sau un organ activ al unei maşini-unelte care îndepărtează adaosul de prelucrare sub formă de aşchii, generând suprafaţa prelucrată.

Diversitatea mare a formelor, dimensiunilor şi a materialelor pieselor, a procede-elor de prelucrare, a condiţiilor de precizie şi a caracterului producţiei a condus la apariţia unui număr mare de tipodimensiuni de scule aşchietoare.

Scula aşchietoare îndeplineşte două funcţii de bază:

1) aşchiază un strat de material de o anumită grosime, depinzând de forma şi dimensiunile semifabricatului şi a piesei finite;

2) asigură obţinerea dimensiunilor şi a formei piesei în toleranţele prescrise, precum şi rugozitatea suprafeţelor piesei.

Notiuni generale.

În prezent 90% din piesele prelucrate în construcţia de maşini se realizează prin procedee de generare prin aşchiere.

În costul total al unui produs tehnic 10% reprezintă costul sculelor aşchietoare deoarece sculele:

- se fabrică din materiale rare, deficitare şi scumpe;

- au precizie ridicată;

- au rugozităţi scăzute;

- au forme complexe, dificil de obţinut tehnologic.

Conținut arhivă zip

  • Strategii Concurentiale.ppt

Alții au mai descărcat și

Analiza culturii organizației

Oamenii functioneaza in organizatii probabil din timpuri mai vechi decât ne asteptam si, probabil decât au anticipat numerosi cercetatori....

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Cultura Organizațională

CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ Conţinutul culturii organizaţionale Organizaţiile au culturi “tot aşa cum oamenii au personalitate”. Cultura este miezul...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Conceptul de Strategie Concurențială

CAPITOLUL I – NOŢIUNI GENERALE 1.1.Definirea conceptului de concurenţă Orice întreprindere îşi desfăşoară activitatea într-un mediu determinat,...

Rolul concurenței în economia de piață

INTRODUCERE Succesul organizaţiilor contemporane, indiferent de natura şi mărimea lor, îşi are sorginta în calitatea strategiilor pe care le...

Strategie Concurențială

Lucrarea de fata prezinta o analiza a industriei petroliere din România din punct de vedere a pozitionarilor strategice alese de companiile din...

Strategia și Avantajul Concurențial

CAPITOLUL I – NOŢIUNI GENERALE 1.1. CONCURENŢA ŞI CONCEPUL DE STRATEGIE CONCURENŢIALĂ Atât din perspectiva conceptelor şi modelelor teoretice,...

Rolul concurenței în dezvoltarea produselor și serviciilor bancare

Cuvinte cheie • Produse bancare • Servicii bancare • Concurenta economica • Comportament concurential • Strategia concurentiala •...

Strategii de Marketing în Mediul Concurențial

Capitolul I Coordonatele mediului concurential în economia de piata 1.1. Concurenta – obiect si continut O trasatura de baza a economiei de...

Strategii Concurențiale

INTRODUCERE Marketingul reprezinta „procesul managerial si social prin care indivizii si grupurile obtin ceea ce au nevoie prin crearea si...

Strategia concurențială - Ferrari

Ferrari este un producator italian de masini sport si are sediul la Maranello, Italia. Societatea a fost infiintata de catre Enzo Ferrari in anul...

Ai nevoie de altceva?