Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 25 în total
Cuvinte : 5401
Mărime: 39.17KB (arhivat)
Publicat de: Emanuel Timofte
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. CAP. 1 PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI
  2. 1.1 Localizare
  3. 1.2 Istoric
  4. 1.3 Activitatea organizaţiei
  5. CAP. 2 MANAGEMENTUL ORGANIZAŢIEI
  6. 2.1 Misiunea şi obiectivele organizaţiei
  7. 2.2 Sistemul de valori promovat în cultura organizaţiei
  8. 2.3 Analiza SWOT la nivelul întregii organizaţii
  9. 2.4 Principalele măsuri din cadrul strategiilor generale
  10. 2.5 Principalele măsuri din cadrul strategiilor funcţionale (financiare, de marketing, de resurse umane, de producţie/servici/realizare a activităţii principale)
  11. 2.6 Descrierea structurii organizatorice şi prezentarea organigramei
  12. CAP. 3 PREZENTAREA A DOUĂ PROBLEME MANAGERIALE CU IMPACT ASUPRA PERFORMANŢEI ORGANIZAŢIEI
  13. 3.1 Deschiderea unui nou magazin într-o altă localitate
  14. 3.2 Achiziţionarea unor mijloacelor de transport noi necesare distribuirii produselor firmei
  15. BIBLIOGRAFIE

Extras din proiect

CAP. 1 PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI

1.1 Localizare

ADRESA: Str. Alecu Russo, Nr.2 , Mun. Tecuci, Jud. Galati

TELEFON:

FAX:

Societatea comerciala VILA S.A. este persoana juridica romana, are forma juridica de societate comerciala cu raspundere limitata si isi desfasoara activitatea in conformitate cu legile romane si cu prevederile acestui statut.

Societatea are o durata de functionare nelimitata, cu incepere de la data inmatricularii ei in Registrul Comertului, unde a fost inmatriculata sub nr. . Societatea comercializeaza produsele la preturi libere, cu ridicata si cu amanuntul, pe teritoriul Romaniei, inclusiv in sistem ambulant, in piete, targuri, oboare, bazaruri si in alte locuri frecventate de public, precum si in strainatate.

1.2 Istoric

S.C. VILA S.A. are sediul in Romania, municipiul Tecuci, strada Alecu Russo., inmatriculata la Oficiul Registrului Comertului de pe langa Tribunalul Tecuci, sub nr. . Societatea a inceput activitatea de comert cu diferite marfuri in anul 1994 prin vanzarea in oboare. Infiintarea societatii s-a facut cu un capital social in valoare de 1.000.000 lei, format din numerar si varsat integral.

Astfel vanzarile de marfuri se realizau, in principal, in piata agroalimentara a orasului la tarabe inchiriate. Prin construirea statiei PECO de catre S.C. Safari Comimpex S.R.L, societatea comerciala VILA S.A. inchiriaza subsolul cladirii pentru desfasurarea activitatii de comert en-gross concomitent cu continuarea comertului cu amanuntul in piata agroalimentara (7 tarabe si un chiosc).

Odata cu dezvoltarea afacerii, spatiul inchiriat devine insuficient, motiv pentru care achizitioneaza un teren cu o constructie in curs de la S.C. International S.R.L., pe strada Alecu Russo, spatiu ce va fi dat in functiune in 2002.

In anul 2001 societatea deschide un magazin- magazinul „Venus”, in Tecuci, construit din aluminiu, cu un vad comercil bun, fiind situat intre autogara si piata.

In anul 2002 societatea deruleaza un program de investitii, realizand urmatoarele proiecte:

- Deschide un magazin mixt-magazinul „Olimp”, in Tecuci, Strada Alecu Russo, pe strada principala;

- Deschide un magazin mixt-magazin” Tomis”, in municipiul Galati;

- Deschide un depozit de marfuri in municipiul Focsani.

Depozitul si magazinele de marfuri se afla situate in zone cu vad comercial foarte bun, administratorul societatii avand experienta in comert si fiind interesat in dezvoltarea afacerii. Activitatea se desfasoara pe toata durata anului, fara intreruperi. Administratorul afacerii este d-na Mihaela Marian, iar principalele ajutoare sunt d-ra Luminita Busuioc si d-nul Marian Dumitru. Societatea are o durata de functionare nelimitata, cu incepere de la data inmatricularii ei in Registrul Comertului.

Conducerea generala a activitatii societatii se exercita de catre patronul ei, caruia ii revin urmatoarele drepturi si obligatii principale:

- Aproba si modifica bugetul de venituri si cheltuieli;

- Stabileste structura organizatorica a societatii si numarul de posturi necesare acesteia pentru desfasurarea activitatii;

- Angajeaza si concediaza personalul;

- Numeste administratorii, le stabileste puterile si raspunderile ce le revin, ii revoca din functii si ii descarca de activitatea lor;

- Infiinteaza si desfiinteaza filiale, sucursale si agentii;

- Majoreaza si reduce capitalul social;

- Modifica statutul societatii si forma ei juridica;

- Contracteaza imprumuturi bancare si aproba credite;

- Hotaraste asocierea sau fuzionarea societetii;

- Dispune urmarirea administratorilor care au adus pagube societatii si stabileste persoana care va efectua urmarirea;

- Hotaraste dizolvarea societatii si lichidarea patrimoniului ei;

- Aproba bilantul contabil si contul de profit si pierderi;

- Stabileste destinatiile de repartizare a profitului net;

- Ia orice alte hotarari prevazute de lege privind societatea.

Preview document

Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 1
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 2
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 3
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 4
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 5
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 6
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 7
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 8
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 9
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 10
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 11
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 12
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 13
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 14
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 15
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 16
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 17
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 18
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 19
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 20
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 21
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 22
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 23
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 24
Strategii manageriale aplicate în cadrul organizației SC Vila SA Tecuci - Pagina 25

Conținut arhivă zip

  • Strategii Manageriale Aplicate in Cadrul Organizatiei SC Vila SA Tecuci.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz FLP - Management Strategic

Capitolul 1. Misiune, viziune, valori, obiective Povestea Forever Living Products începe cu un om şi un vis ambiţios. Mulţi ani, Rex a căutat o...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Managementul proiectelor - Elaborarea și selecția

INTRODUCERE Pentru organizaţiile neguvernamentale din România, finanţarea este şi în prezent cea mai folosită modalitate de obţinere de fonduri,...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Programe de finanțare a IMM

Programele de finantare sunt destinate sprijinirii desfasurarii unor activitati - importante pentru anumite segmente ale societatii sau pentru...

Management Strategic

Doval E., Analiza strategica a mediului concurential, Editura Fundatiei Romania de Maine, 2009 1. MANAGEMENT STRATEGIC. STRATEGIA ŞI COMPONENTELE...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?