Cuprins

Rezumat 3
1)Scurtă prezentare a afacerii 5
1.1) Scop
1.1) Denumirea firmei
1.3) Obiectul de activitate
1.4) Slogan
1.5) Misiunea firmei
1.6) Descrierea produsului
2) Analiza situației curente de marketing 6
2.1) Macromediul 6
2.1) Micromediul 10
3) Analiza SWOT 13
4) Obiective de marketing 14
5) Strategii de marketing 15
6) Control și adaptare 16
Bibliografie 17
Anexe 18

Extras din proiect

Rezumat

Am ales să întocmesc acest plan de afaceri deoarece cultivarea plantelor medicinale și aromatice este o afacere profitabilă, Romania beneficiază de condiții favorabile în ceea ce privește solul și clima, varietatea condițiilor naturale imprimând o diversitate a speciilor, care reprezintă o sursă de material vegetal pentru medicină, cosmetică și alimentație.

Ceea ce m-a facut să mă gândesc la această afacere este faptul că, momentan, piaţa din România este invadată de produse din import, care sunt de proastă calitate şi mult mai scumpe. Producția internă poate asigura doar circa 20 % din necesarul României. Cererea de plante medicinale și aromatice este în plină ascensiune și pe piața europeană, unde peste 80 % din acest tip de plante sunt importate din China, fapt ce implică costuri foarte ridicate pentru cei ce se ocupă cu prelucrarea lor (companii farmaceutice, producători de produse cosmetice, de ceaiuri etc). În aceste condiții, țările membre UE vor prefera oricând să importe de pe teritoriul unui stat membru, crescând astfel șansele de reușită ale acestei afaceri. Acum, ţări ca Ungaria, Republica Moldova sau Croaţia exportă mai mult decât România, ţară cu tradiţie dinainte de 1990.

În Romania sunt multe terenuri arabile necultivate, iar cultivarea plantelor medicinalea este o posibilitate de exploatare a lor. Se pot atrage ușor fonduri europene pentru dezvoltarea rurală, se poate obține finanțare SAPARD și se poate acumula capital prin proiecte care sprijină afacerile de tip IMM. În plus, țara noastră beneficiază de condiții pedoclimatice favorabile, iar investițiile necesare pentru această afacere nu sunt substanțiale.

Acest plan de afaceri conține șase capitole, în care am dezbătut diferite probleme și anume:

- în primul capitol am facut o scurtă prezentare a afacerii, unde am prezentat scopul firmei, denumirea, obiectul de activitate, sloganul, misiunea firmei și am descris produsul;

- în capitolul doi am făcut o analiză a situației curente de marketing, unde am prezentat macromediul si micromediul firmei. La macromediu am evidențiat criteriile care ne influențeaza activitatea, iar la micromediu am identificat potențialii clienți, furnizorii, partenerii, concurenții, distribuția fizică și am făcut analiza STPD;

- în capitolul trei am facut analiza SWOT, unde am evidențiat punctele tari ale firmei, punctele slabe, oportunitățile și amenințările;

- în capitolul patru am formulat obiectivele de piață, de preț, de produs, de promovare și de plasament, pe termen scurt, mediu și lung ale firmei;

- în capitolul cinci am elaborat strategiile de marketing prin care ne vom realiza obiectivele stabilite;

- în ultimul capitol am propus cinci metode prin care s-ar putea diminua pierderile provocate de cea mai puternică amenințare de la analiza SWOT.

La finalul lucrării am atașat bibliografia și anexele corespunzătoare planului.

Principala problemă cu care se confruntă firma este faptul că este puternic influențată de condițiile meteorologice și factorii de mediu, însă impactul acestei amenințări poate fi ameliorat dacă se respectă recomandările din plan, cum ar fi zonarea benefică, amplasarea culturilor în locuri nepoluate, și altele.

Acest plan de marketing este un document în care sunt prezentate direcția pe care o va urma acestă afacere care produce și comercializează plante medicinale. Urmărind acest plan, vom reuși în cele din urmă să ne îndeplinim obiectivele propuse, să cunoaștem piața, clienții, concurența, punctele slabe, tari, oportunitățile și amenințările și să micșorăm impactul lor asupra firmei.

Realizarea acestui plan este importantă deoarece este documentul cu care ne prezentăm la o bancă, la o instituție de stat pentru a obține o finanțare, cu ajutorul lui putem atrage potențiali parteneri sau finanțatori.