Cuprins
- REZUMAT INTRODUCTIV 2
- CAP 1. ANALIZA PIEŢEI 4
- 1.1. IDENTIFICAREA PIEŢEI 4
- 1.2. SEGMENTAREA 5
- 1.3. PIAŢA ŢINTĂ 9
- CAP 2.ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL
- DE CUMPĂRARE 12
- CAP 3.CONFIGURAREA PRODUSULUI 18
- 3.1. ETAPA DIN CICLUL DE VIAŢĂ A PRODUSULUI 18
- 3.2. ATRIBUTE 19
- 3.3. SISTEM DE SUSŢINERE 22
- 3.4. ELEMENTE DE DIFERENŢIERE ŞI NOUTATE 24
- 3.5. LINIA DE PRODUSE 24
- CAP 4. CONFIGURAREA PREŢULUI 27
- 4.1.FACTORI CARE INFLUENŢEAZĂ PREŢUL 27
- 4.2. STARTEGIA DE PREŢ 29
- 4.3.NIVELUL PREŢULUI 32
- CAP 5. CONFIGURAREA PROMOVĂRII 33
- 5.1.RECLAMA 34
- 5.2.PROMOVAREA VÂNZĂRILOR 38
- 5.3.RELAŢII PUBLICE 38
- 5.4. PLANIFICAREA UNITARĂ A CAMPANIEI DE PROMOVARE 39
- CAP 6. CONFIGURAREA DISTRIBUŢIEI 41
- 6.1. EXTINDEREA TERITORIALĂ A DISTRIBUŢIEI 41
- 6.2. INTENSITATEA REŢELEI DE DISTRIBUŢIE ŞI
- STRUCTURA CANALELOR 42
- BIBLIOGRAFIE 45
Extras din proiect
Proiectul evidenţiază perspectivele de dezvoltare ale firmei S.C. SUPER*STAR S.R.L. şi activitatea departamentului management-marketing din cadrul acesteia. Ea se ocupă cu producerea şi comercializarea gecilor impermeabile de iarnă. Vom analiza mixul de marketing pe care îl stabileşte firma şi direcţia de urmat pentru cucerirea unei cote de piaţă cât mai mari pe piaţa gecilor impermeabile de iarnă, atât în judeţul Iaşi, cât şi în întreaga ţară.
Acest proiect se bazează pe cele patru elemente cheie ale unui mix de marketing:
- produsul privit ca un ansamblu de atribute tangibile şi intangibile care satisfac o anumită trebuinţă. Principiul de bază în acest caz, susţinut de firmă, este obţinerea unui produs de la foarte bun spre excelent;
- preţul ca expresie băneasca a valorii sau utilităţii mărfurilor;
- plasarea care este definită de canalele, reţelele şi circuitele de distribuţie ale produselor; mergem pe principiul eficienţei obţinute pe operaţiuni precise şi rapide în ceea ce priveşte producţia, distribuţia şi serviciile post-vânzare(garanţie);
- promovarea privită ca fiind comunicarea firmei cu exteriorul. Pentru noi, promovarea reprezintă liantul care leagă celelalte elemente ale mixului, iar pentru a obţine un produs competitiv, departamentul de marketing trebuie să adopte o strategie care să propulseze ideea spre cel mai înalt nivel al importanţei şi profitabilităţii.
Lansarea pe piaţă a unui produs care să câştige admiraţia consumatorilor prin calitatea sa, dar şi printr-un preţ mai mic decât cel al concurenţei, reflectă ideea fundamentală a politicii firmei noastre.
S.C. SUPER*STAR S.R.L. s-a înfiinţat in anul 2007, având ca obiect de activitate producţia şi distribuţia de geci impermeabile de iarnă.
Fabrica, unde are loc producţia propriu-zisă, este amplasată în zona industriala, însă firma are birourile în centrul oraşului, iar pe plan local centrele de distribuţie sunt magazinele proprii şi alte magazine cunoscute şi vizitate de cumpărători.
Concurenţa este acerbă, iar marca şi renumele joacă un rol important, de aceea obiectivul firmei este lansarea unui produs competitiv prin calitate şi preţ, care poate concura cu gecile de iarnă ale concureţilor, care există pe piaţa românească.
CAPITOLUL 1
ANALIZA PIEŢEI
1.1. IDENTIFICAREA PIEŢEI:
Piaţa produsului de referinţă, în cazul nostru „ geci impermeabile de iarnă”, este reprezentată de întreaga populaţie de consumatori şi utilizatori ai produselor de acelaşi gen, indiferent de originea sau marca acestora.
Din lipsa surselor de informaţii în ceea ce priveşte piaţa „gecilor impermeabile” din România nu am putut realiza o analiză a acesteia în ceea ce priveşte concurenţii (direcţi sau indirecţi) precum şi cotele de piaţă specifice acestora.
Piaţa gecilor impermeabile de iarnă din România e formată din:
Preview document
Conținut arhivă zip
- Geci Impermeabile de Iarna.doc