Logistică și aprovizionare Carrefour

Capitolul I

Introducere

1. Descriere companie

Informații generale, Organizare filiale, Obiectivele companiei

Carrefour SA este o reţea internaţională de hipermarketuri cu sediul în Boulogne Billancourt, Franţa, la Paris. Acesta este unul dintre cele mai mari lanțuri de hipermarketuri din lume (cu 1.395 de hipermarketuri la sfârşitul anului 2009, al doilea mare grup de retail din lume, în termeni de venituri şi cel mai mare profit - al treilea, după Wal-Mart si Tesco).

Carrefour operează în principalîn Europa, Argentina, Brazilia, China, Columbia,Republica Dominicană, Emiratele Arabe Unite şi Arabia Saudită, dar are, de asemenea, magazine în Africa de Nord şi alte părţi ale Asiei, cele mai multe magazine fiind de dimensiuni mai mici -hypermarket sau chiar supermarket. Carrefour înseamnă "răscruce de drumuri", în limba franceză.

În figura ce urmează, vom enumera țările din Europa unde Carrefour activează și sub ce forme:

Europa ( la începutul anului 2011)

Țara Deschiderea primului magazin Hypermarket-uri Supermarket-uri Magazine de discount Magazine de proximitate Cash & Carry

Albania 2011 1 – – – –

Azerbaijan 2010 3 3 – – –

Belgium 2000 56 280 – 257 –

Bulgaria 2009 5 3 – – –

Cyprus 2006 7 8 – – –

France 1960 218 1,021 897 3,245 134

Greece 1991 28 210 397 216 –

Italy 1993 59 485 – 1,015 20

Monaco – – 1 – – –

Poland 1997 72 277 – 5 –

Portugal 1991 – – 365 – –

Romania 2001 24 39 – – –

Spain 1973 172 115 2,912 3 –

Slovakia 1998 4 0 0

Slovenia 1998 15 12 6 1,98 2

Turkey 1993 19 99 519 – –

În ultimii 40 de ani, grupul Carrefour a crescut și a devenit unul dintre grupurile de distribuţie de top.

Al doilea cel mai mare din lume şi cel mai mare retailer din Europa, grupul operează în prezent patru formate de magazin alimentar: hipermarketuri, supermarketuri, cash & carry si magazine de prozimitate. GrupulCarrefour are in prezent peste 9.500 de magazine, de companie sau francize.

Ori de câte ori este prezent, Carrefour este dedicat în mod activ pentru a promova dezvoltarea economică locală. Întrucât activităţile de vânzare cu amănuntul sunt toate cu privire la contactul cu oamenii, grupul subliniază în mod constant recrutarea locală, formarea în management şi a personalului pe locurile de muncă oriunde lucrează. Grupul urmăreşte să sprijine furnizorii locali, 90-95% din produsele de pe rafturile sale provenind de la nivel local, în funcţie de ţară.

În prezenta în Romania, se afla doar două tipuri de magazine Carrefour: Hypermarket și Market. Acestea sunt localizate după cum se observă în imaginea de mai jos, cele cu albastru fiind hypermarket-uri iar cele cu roșu magazin tip market.

Obiective

Pentru ca GroupeCarrefour este foarte exigent in ceea ce priveste distributia marciilor proprii,deoarece doreste ca produsele sale sa fie pastrate si sa ajunga intotdeauna in cele mai buneconditii la beneficiari am ales urmatoarele:

a) Dimensiunile canalului –distributie directa (producator- beneficiar)

b) Gradul de participare al firmei –distributie prin aparat propriu.

c) Gradul de control –distributie care presupune un control total.

d) Gradul de elasticitate –distributie cu o flexibilitate ridicata deoarece ajunge dintr-olocatie intr-o alta foarte repede aflandu-se totusi in tari diferite.

e) Logistica marfurilor –strategii privind transportul mijloace proprii.

2. Analiza ramurii

Poziţionarea faţă de concurenţi

Carrefour România a preluat, în toamna lui 2007, lanțul de supermarketuri Artima, pentru 55 milioane de euro, cu scopul de a-și consolida poziția pe piață. Reţeaua Artima deținea 21 de magazine, concentrate în vestul țării, cu o suprafață totală de vânzări de 21.000 de metri pătrați. După preluare, magazinele Artima au fost redenumite în Carrefour Express, iar în decembrie 2010 au fost redenumite din nou în Carrefour Market.