Planul de marketing al societații Canon

Firma pe care am ales sa o analizam este Canon Inc,o o companie japoneza ,un lider mondial producător de dispozitive multifuncționale de birou, copiatoare, imprimante laser și cu jet de cerneală, aparate și echipamente litografice.

“Kyosei” este filosofia companiei Canon şi stă în centrul mărcii, afacerilor şi activităţilor de sponsorizare. Kyosei este un cuvânt japonez care înseamnă convieţuire şi conlucrare pentru binele comun. Compania doreste să creeze relații bune cu clienții, comunitățile, guvernele, regiunile și mediul înconjurător si să-și îndeplinească responsabilitatea socială corporativă.

Sediul central este situat la, Tokyo, Japonia ,dar are si alte sedii regionale în America, Europa, Orientul Mijlociu, Africa, Japonia, Asia si Oceania (inclusiv Australia și Noua Zeelandă). Canon Europe are două filiale principale: Canon Europa NV (cu sediul în Amstelveen, Olanda) și Canon Europe Ltd. (cu sediul în Uxbridge, Marea Britanie). Canon este organizat în trei segmente principale de activitate:

- Unitatea de afaceri Business Office (denumite produse care includ mașini de copiat, imprimante digitale de producție, imprimante de format mare cu jet de cerneală, imprimante laser și dispozitive multifuncționale);

- Unitatea Consumer Business (produsele care includ echipamente de radiodifuziune, calculatoare, camere digitale compacte, aparate foto digitale SLR, camere video digitale, scanere de imagine, lentile interschimbabile, imprimante cu jet de cerneală multifuncționale și imprimante cu jet de cerneală funcție unică);

- Unitatea Industrie și alte afaceri (produsele din care includ calculatoare, terminale la îndemână, echipamente litografice LCD, capete magnetice, echipamente de imagistică medicală, micromotoare, echipamente oftalmologice si echipamente litografice semiconductoare.

Business Week situează această marcă pe poziţia 35 printre cele mai bune mărci din lume.

Fortune a plasat Canon la numărul 30 pe lista sa All Star a celor mai admirate companii din lume în 2005 şi la numărul 5 în industria de calcul. Clasamentele s-au bazat pe un sondaj realizat în toată lumea printre 10.000 de directori, persoane cu funcţii executive şi analişti de securitate din principalele companii.

Financial Times a plasat Canon la numărul 25 printre cele mai respectate companii din lume, iar pe preşedintele şi directorul executiv al Canon Inc., d-l Fujio Mitarai, pe locul 10 printre cei mai respectaţi lideri de companie din lume. Clasamentele se bazează pe voturile a peste 1000 de persoane intervievate din 25 de ţări.

4

Rezumatul executiv Strategiile Canon au fost foarte eficiente în echilibrarea creșterii cotei de piață și a rentabilității companiei prin controlul unei părți semnificative a piețelor de nișă în industria de imagistica. Compania a identificat piețele în care intenționa să concureze și a dezvoltat anumite avantaje competitive pentru a permite firmei să echilibreze cota de piață și creșterea rentabilității în cadrul acestor piețe. La sfârșitul anilor 1960, Canon a adoptat inițial o viziune strategică la nivel de afaceri concentrându-se pe nisa de fotocopiatoare , care a fost deservite de catre principalii săi concurenți, folosind o tehnologie care a fost cu totul diferită față de tehnologiile existente utilizate de competiție. În același timp, procesul de planificare corporativă a fost suficient de flexibil pentru a permitesocietății să recunoască și să exploateze oportunitățile de pe piață pe termen lung și să adopte o strategie corporativă prin diversificarea bazată pe evoluția competențelor sale de bază. Pe termen lung, dezvoltarea și aplicarea strategiei Canon a avut succes și a făcut compania un lider in grupul industrie imagistica. Canon, cu scopul de a deveni o companie de admirat și respectat în întreaga lume, în 1996 a lansat Planul Excellent Global pe termen mediu și lung, și s-a finalizat succesul primelor patru faze ale planului: - Faza I 1996-2000 Pentru a consolida structura sa financiară, Canon a început să se concentreze pe optimizarea procesului de producție si a rentabilității. Compania a introdus numeroase inovații, de exemplu, în selectarea și Consolidarea zonelor comerciale și a activităților de prelucrarea în domenii cum ar fi producție și dezvoltare. - Faza a II 2001-2005 Aspirând la a deveni numărul unu în toate domeniile de afaceri majore, Canon s-a axat pe consolidarea competitivității produselor urmărind schimbările de pe piață și creșterea eforturilor pentru a digitaliza produsele sale Compania a realizat, de asemenea, îmbunătățiri structurale în toate întreprinderile Grupul Canon din lume. - Faza III 2006-2010 Canon a continuat să pună în aplicare strategii de creștere, cum ar fi consolidarea zonele de afaceri actuale și extinderea în noi domenii, permițând în același timp noi procese din cadrul managementul lanțului de aprovizionare și IT. - Faza a IV 2011-2015 Pentru a face față crizei economice mondiale, Canon și-a revizuit politicile sale de management care trece de la o strategie de expansiune orientată pe scară largă la o strategie orientată pentru a consolida în continuare structura financiară - Faza a V 2016 -2020 Strategiile adoptate de Canon pentru urmatorii cinici ani sunt urmatoarele:

1) Trecerea de la un domeniu de afaceri mai amplu care include imprimarea comercială

2) Extinderea modelelor de afaceri prin diversificarea (Cinema EOS System, 250M Pixel CMOS Sensor,tehnologia 3D)

3) Stabilirea unui nou sistem de producție pentru a obține un raport cost/vânzărilor de 45%

4) Restructurarea rețelei de vânzări la nivel mondial, în conformitate cu schimbările de pe piață

5) Consolidarea capacităților de cercetare și dezvoltare prin inovare deschisă