Raport de practică Metro Cash&Carry

1. Istoria afacerii

Metro este un comerciant cu amănuntul multinațional german care operează magazine

cash & carry, pe bază de card membru doar persoanelor juridice. În 2019compania are 769

de magazine în 26 de țări și este unul din cei mai mari retaileri din lume.

În istoria METRO Group, anul 1964 a reprezentat anul înființării companiei METRO

Cash & Carry de către Otto Beisheim la Muhlheim- Ruhr în apropiere de Dusseldorf,

Germania. Primul magazin bazat pe sistemul cash & carry reprezintă un nou mod de vânzare

promovat de către firmă, prin care comercianții se puteau aproviziona cu marfă plătind cash.

Dezvoltarea economică a Germaniei în această perioadă s-a reflectat și în existența multor

întreprinderi mijlocii cu suficientă putere de cumpărare, care au oferit cel mai bun mediu de

dezvoltare pentru noul sistem. Poziția de lider atinsă pe piața germană a determinat compania

să își ajusteze strategia și să se repoziționeze prin diversificarea pe piața externă. Obiectivul

strategic vizat s-a concretizat în anul 1971 prin pătrunderea pe piețele vestice cu potențial

financiar: Austria, Franța și Danemarca, unde firma a promovat sistemul cu succes.

În Octombrie 1996 METRO Cash & Carry România deschide primul magazin, în acest fel

fiind și prima companie care a introdus în România noul sistem de vânzare - cash & carry.

Încă de la intrarea pe piață, compania și-a concentrat activitatea pentru a le oferi clienților săi

profesioniști o gamă variată de produse, cu un raport optim calitate - preț .

Începând din aprilie 2010, METRO Cash & Carry a lansat un nou concept METROU

Punct, un magazin conceput pentru a sprijini clienții Revânzători și clienții HoReCa. METRO

Punct oferă clienților săi diferite oferte promoționale, soluții și programe profesionale de

consultanță și loialitate pentru a-și simplifica afacerea. Prin urmare ei pot beneficia de

produse și serviciile companiei în mod eficient și rapid, optimizându-și timpul și consumul

de resurse.

De-a lungul timpului din grupul Metro au făcut parte mai multe companii, dintre care cele

mai importante sunt Real Hypermarket (vândut în 2012-2019), Galeria Kaufhof

Departament Store (vândut în 2015), Media market/ Saturn (separat în 2016) și Praktiker s-a

despărțit în 2007.

2. Evoluția companiei în timp - aici sunt prezentate

date statistice privind : cifra de afaceri, cheltuieli,

venituri, profit, număr personal, activenecorporale,

corporale-pe categorii

Anul 2014

4

Anul 2015

Anul 2016

Anul 2017

5

Anul 2018

Anul 2019

6

Denumirea indicator

ACTIVE IMOBILIZATE 522 951 285

ACTIVE CIRCULANTE 1 436 945 522

Stocuri(materii prime, producție în curs de executare ,semifabricate, produse finite, mărfuri ) 343,728,756

Creanțe 89,976,171

Casa si conturi la bănci 73,743,676

Cheltuieli in avans 10,049,633

DATORII 848,585,236

VENITURI ÎN AVANS 9,111,710

PROVIZIOANE 78,946,282

CAPITALURI- TOTALE, din care: 1,033,303,212

Capital subscris vărsat 13,537,500

Patrimoniul regiei 0

Indicatori din CONTUL DE PROFIT SI PIERDERI

Cifra de afaceri netă 5,824,059,150

Venituri Totale 5,882,834,220

Pierderea sau profitul net

Profit 93,273,777

Pierdere 0

Pierderesau profitul net(a) a exercitiului financiar

Profit 122,948,455

Pierdere 0

Indicatori din date informative

Numar mediu de salariați 3,408

Tipul de activitate, conform clasificării CAEN Comert cu ridicata

nespecializat de

produse alimentare,

bauturi si tutun

7

3. Obiectiv de activitate - din statut

Metro Cash & Carry are un sistem de valori bine definit având ca scop

principal dezvoltarea firmei până in momentul în care aceasta devine cea mai

importantă în comerțul en gros și în piața locală. Sistemul de valori cuprinde:

consumatorii, produsele, grija față de membrii firmei și pentru imaginea

publică.

În ceea ce privește consumatorii firma are în vedere satisfacerea nevoilor lor,

iar în ceea ce privește calitatea produsele acestea sunt de cea mai înaltă calitate

întotdeauna.

Obiectivele ale firmei sunt :

- Ocuparea poziției de leader și în următorii ani prin creșterea cotei de piață

de la 40% la 65%

- Introducerea anuală a cinci tipuri noi de produse, mărci prprii.

- Îmbunătățirea ratei profitului cu 10% în cel mai scurt timp

- Alocarea unui buget de 1% din cifra de afaceri pentru susținerea

programelor locale și actelor de caritate

- Creșterea ratei profitului cu 7% pe an