Cuprins
- 1. Analiza externă
- 1.1 Conjunctura la nivel de macromediu
- 1.2 Factori de micromediu
- 2. Analiza ramurii / concurenţei
- 2.1 Tipuri de concurenţă
- 2.2 Factori cheie de succes
Extras din proiect
1. Analiză externă
Ursus Breweries aparţine grupului SABMiller, companie de top în domeniul berii pe piaţa din România, dar şi la nivel mondial.
Ursus Breweries se află printre cei mai mari angajatori de pe piaţa din România, care are la momentul actual peste 1500 de angajaţi, 4 fabrici de bere, dar şi o cotă de piaţă care se află în creştere.
1.1 Conjunctură la nivel de macromediu (PEST)
a) Mediul politic
România se află printre primele 20 de ţări consumatoare de bere, din acest motiv reglementările politice influenţează atât consumul de bere, cât şi producţia. Un alt aspect este faptul că persoanele care au sub 18 ani nu pot consuma alcool în locurile publice deoarece pot fi sancţionaţi, lucru care reduce numărul de consumatori. Mediul politic – legislativ trebuie de asemenea să protejeze interesele producătorilor, şi a intereselor consumatorilor individuali.
Tensiunile la nivelul politic pot determina o întrerupere a colaborărilor ce ţin de natură economică a României cu alte state şi care pot afecta în mod negativ activitatea de export a firmei.
Mediul politic include: politica de etică, codul intern de comunicare comercială dar şi politica de prevenire a abuzurilor ( Whisleblowing ). De asemenea actele normative ce reglementează activitatea întreprinderii sunt: LEGEA Nr. 31/1990 privind societăţile comerciale – actualizată în iulie 2007 , LEGEA Nr. 571/2003 privind Codul fiscal cu modificările şi completările ulterioare, LEGEA Nr. 296/2004 privind Codul consumului, LEGEA Nr. 363/2007 privind combaterea practicilor incorecte ale comercianţilor în relaţia cu consumatorii şi armonizarea reglementărilor cu legislaţia europeană privind protecţia consumatorilor, ORDONANTA GUVERNULUI Nr. 99/2000 privind comercializarea produselor şi serviciilor de piaţă, ORDONANTA GUVERNULUI Nr. 21/1992 privind protecţia consumatorilor, HOTARAREA nr. 106/2002 privind etichetarea alimentelor, LEGEA Nr.12 din 6 august 1990 privind protejarea populaţiei împotriva unor activităţi comerciale ilicite.
b) Mediul economic
Ursus Breweries este al doilea mare producător de bere de pe piaţa românească care deţine o cotă semnificativă de piaţă anual, care depăşeşte peste 30%. Ursus deţine în acest moment 4 fabrici de bere, cu o capacitate totală de peste 3 milioane de hectolitri, dar şi aproximativ 1500 angajaţi.
Ursus îşi desfăşoară activitatea în Cluj-Napoca, Buzău, Tunari, Braşov şi Timişoara. Firma urmăreşte satisfacerea cererii operativ şi complet, de unde vine şi ideea de a crea o reţea proprie de transport.
Aceasta operează prin preţ, calitate şi cantitate, timpul dar şi servicii care sprijină ofertele prezente pe piaţă. De asemenea firma încearcă să anticipeze acţiunile pieţei pentru a reacţiona cât mai rapid şi eficient încât să poată satisface nevoile consumatorilor.
c) Mediul social
Firma respectă valorile şi culturile comunităţilor în care îşi desfăşoară activitatea. Din acest motiv, comercializează mai multe branduri de bere pentru a putea satisface preferinţele şi nevoile fiecărei categorii de clienţi. Se adresează unei game largi de consumatori, începânde de la persoane cu venituri modeste la persoane cu venituri ridicate.
Ursus este activă şi prezentă în mediul social prin faptul că se face vizibilă prin programe educaţionale, de formare profesională destinate tinerilor.
d) Mediul tehnologic şi natural
Firma este preocupată pentru dezvoltare, de asemenea se observă creşterea într-un timp relativ scurt a productivităţii muncii, acest lucru fiind posibil prin utilizarea în mod intensiv dar şi extensiv a timpului de lucru.
În ceea ce priveşte depozitul principal Ursus care se află în Tunari, Bucureşti, putem spune despre acesta că este unul modern, adaptat nevoilor actuale ale companiei.
De asemenea, firma a luat măsurile preventive adecvate împotriva poluării dar şi măsuri necesare prevenirii accidentelor şi limitării consecinţelor lor.
Fluxul tehnologic a fost perfecţionat, automatizat, putându-se aplica noi strategii pentru a promova berea. Noua tehnologie a introdus standarde noi de de productivitate, dar şi de calitate. Firma a investit în: secţii de fierbere, modernizarea sistemelor de pasteurizare a berii, retehnologizarea secţiei de refrigerare, dar şi modernizarea echipamentelor din laboratoare.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Strategii Produs - Ursus.docx